Dans cet épisode, j’accueille Elke De Vuyst, Head of Marketing chez Lidl Belgique & Luxembourg, qui partage comment elle a surmonté ses propres résistances, depuis ses débuts où le feedback la mettait sur la défensive, jusqu’à aujourd’hui, où elle le pratique comme un outil stratégique et humain, au service de ses équipes.

💡 Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Ce qui fait la différence entre un feedback qui blesse et un feedback qui fait grandir.

• Pourquoi l’intention, la forme et le timing comptent autant que le message.

• Les 3 conditions clés quand tu prends un nouveau poste, même quand il est difficile.

• Les techniques d’Elke pour donner du feedback constructif à ses collaborateurs… et même à ses supérieurs.

• • Comment créer une culture du feedback dans une équipe, inspirée des principes d’Erin Meyer.
  • Elke partage aussi ses 3 astuces pour asseoir sa crédibilité en arrivant dans un nouveau poste de direction

Dans cet épisode, Béatrice de Mahieu, CEO de BeCode, partage sa vision d’un leadership bienveillant et authentique.

Forte d’une carrière dans des secteurs variés, des télécommunications aux médias, Béatrice explore les clés pour créer un environnement de travail juste et bienveillant, même dans des contextes parfois hostiles.

Elle nous invite à réfléchir sur le courage nécessaire pour prendre des décisions difficiles, tout en cultivant la co-responsabilité et l’équité au sein des équipes.

Avec franchise, Béatrice raconte comment son enfance a forgé son engagement contre l’inégalité, et revient sur les leçons qu’elle tire de son expérience dans le secteur "non profit". Elle aborde également un sujet souvent tabou : l’impact de la ménopause, qui peut déstabiliser, même avec une bonne routine bien-être.

Dans cet épisode, Catherine Bendayan, ex-PDG d'IKEA Belux, partage son expérience sur le rôle déterminant de son partenaire de vie dans sa carrière.

Elle explique comment elle a su harmoniser ses aspirations professionnelles et personnelles, et dévoile les clés qui fonctionnent pour elle pour rester une leader innovante, bien entourée et qui gère son énergie sur la durée.

Ce témoignage inspirant met en lumière les défis rencontrés et les leçons tirées pour construire une carrière épanouissante tout en préservant une vie de couple et de famille harmonieuse.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗟𝗲𝘀 𝗙𝗲𝗺𝗺𝗲𝘀 𝗖𝗼𝗺𝗽é𝘁𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗥𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻𝘁 𝗜𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗮𝘂 𝗖-𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹⁉️

“Ce n’est pas une question de compétences mais une question de positionnement, de réseau et de prise de risque !”

Alors, comment vous rendre visible Mesdames?

Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Lorraine Le Pomellec, Partner chez Page Executive et chasseuse de tête depuis plus de 14 ans.

Lorraine accompagne les acteurs du secteur financier belges et luxembourgeois dans le recrutement de leurs talents, du top management à leurs cadres de direction.

Elle est également très engagée sur les sujets de diversité et d’inclusion, notamment au sein du programme Women@Page et en tant que membre du comité de direction.

Lorraine est donc la personne idéale pour nous éclairer sur un sujet fondamental :

pourquoi la visibilité des femmes capables d’occuper des fonctions de direction reste-t-elle si faible

et comment y remédier ?

Dans cet épisode, nous répondons concrètement à toutes ses questions clés:

• Pourquoi les entreprises disent vouloir recruter des femmes dirigeantes… mais peinent à en trouver ?

  
  

• Pourquoi la performance ne suffit-elle pas à construire une réputation professionnelle ?

  
  

• Qu’est-ce que les femmes sous-estiment le plus dans la construction de leur visibilité ?

  
  

• Quelles compétences les entreprises recherchent réellement chez un profil exécutif ?

  
  

• Comment développer sa visibilité quand on n’aime pas “se vendre” ?

  
  

• Que regardent vraiment les chasseurs de têtes quand ils analysent un profil ?

  
  

Elle nous partage aussi :

→ le risque de la double peine pour les femmes qui accèdent à ses rôles exécutifs et comment s’y prémunir.

→ Les 4 conseils à appliquer dès aujourd’hui pour se rendre visible qu’on soit une femme ou un homme.

🌟 La bonne nouvelle pour toutes et tous ceux qui traversent une réorganisation ou un défi de performance et qui s'impliquent activement dans sa résolution :

vous êtes en train de forger l'expérience la plus recherchée pour un poste exécutif.

Quand le doute s'installe, rappelez-vous que vous contribuez au succès de votre entreprise tout en développant les compétences qui ouvriront les portes du C-Level.

🔥 Le défi qui vous est lancé : invitez votre CEO ou un membre du comité de direction à déjeuner d'ici la fin du trimestre !

Si vous avez des sueurs froides en lisant ceci, écoutez l'épisode — nous démystifions ce rendez-vous et proposons des alternatives pour réduire la marche et passer à l'action.

Harcèlement moral au travail : et si ton collaborateur.trice était le harceleur.se?

22% à 38% des cas de harcèlement sont ascendants selon les études!

Aujourd'hui, j'ai le plaisir d'accueillir Danièle Zucker, docteur en psychologie, analyste du comportement criminel et experte en harcèlement moral et sexuel au travail.

Formée au profiling avec les pionniers du FBI, elle analyse des dossiers de harcèlement en entreprise et met son expertise au service de la vérité — côté victimes ET présumés auteurs.

Elle éclaire avec précision :

- À partir de quand parle-t-on de harcèlement moral ?

- Quels profils sont les plus à risque d’en subir… ou d’en exercer ?

- Peut-on avoir, sans le vouloir, un comportement harcelant ?

- Comment réagir quand un collaborateur (ascendant ou descendant) dénigre notre autorité ou notre personne?

- Quels premiers mots poser pour fixer une limite claire et protéger notre santé mentale?

- Quels sont les red flags lors d’un entretien de recrutement ?

👉 Un épisode essentiel pour toutes celles (et ceux) qui veulent agir contre le harcèlement moral et s’en prémunir.

⚡️On a oublié de couper les micros… Et c’est peut-être la meilleure partie de l’interview.

Ce moment suspendu, juste après l’enregistrement “officiel” avec Laura Hassan, DG d’Epitech, n’était pas censé être partagé.

Mais voilà, le Zoom tournait encore.Et on s’est dit que ce serait dommage de garder ça pour nous.

Ce n’est pas un simple moment de coulisses. C’est une plongée dans la lucidité crue d’une DG qui :

• admet ses propres mécanismes de régulation mentale,
• réfléchit à haute voix à ses angles morts,
• accepte d’être challengée en live,
• cherche (vraiment) à aligner stratégie et bien-être collectif.

On y parle de ce que peu de leaders osent dire à voix haute :

• Comment rester connectée à la réalité quand on dirige 500 personnes.
• Ce qui se joue vraiment quand un manager devient “petit chef".
• ”Pourquoi elle écrit des “notes de cadrage” quand elle sent monter le stress — et comment ça structure toute son organisation.
• Et cette question qui dérange : “Est-ce que tes équipes comprennent tes priorités… ou juste ta pression ?”

Une conversation brute, entre intelligence stratégique et remise en question permanente.

À écouter si tu veux entendre ce qui se dit quand les micros sont censés être coupés.

Procédures strictes, données critiques, enjeux scientifiques élevés.

→ Peut-on encore lâcher prise sans risquer la performance ?

Sophie Ollivier, Chief Data Officer chez Servier, a réussi à transformer ce grand écart en son style managérial au fil des ans. Elle vous partage sa recette!

Dans cet épisode de la série They Are LeadHERS, Sophie Ollivier revient sur ce que signifie diriger dans un environnement complexe, entre excellence scientifique, pilotage stratégique… et humain.

Avec beaucoup d’humilité, elle nous révèle :

• Les 3 piliers de son style de leadership et pourquoi ce triptyque crée un engagement et des résultats durables.

• Les 3 défis qui l’ont fait grandir comme manager.

• Comment son équipe joue un rôle de “garde-fou” face à sa tendance à avoir 20 idées à la minute !

Elle nous inspire sur la réorganisation de son département qu’elle a initié sans passer par un cabinet extérieur mais en intégrant totalement son équipe.

Elle nous partage aussi:

• Ses leviers concrets pour intégrer l’humain dans les transformations technologiques.

• Comment conjuguer le verbe Oser de 5 manières différentes pour grandir en entreprise!
  

Un témoignage lucide, stratégique et profondément humain sur ce que veut dire diriger dans un univers scientifique en mutation rapide.

✨“Et si la vraie puissance, c’était d’oser créer à plusieurs — au lieu de briller seule ?”

Le collectif comme révélateur… et amplificateur de notre singularité ?

Dans cet épisode de la série spéciale They Are LeadHERS du podcast Together Women Rise, je reçois Alice Emery, cofondatrice de Maak & Transmettre. Un studio né en pleine crise du Covid, avec une conviction simple mais puissante :

👉 Créer et transmettre autrement.

Entre design textile & industriel et projets socio-culturels, Alice et ses deux associées incarnent un autre modèle de leadership — bien qu’ horizontal, très structuré, et profondément ancré dans la valeur du collectif.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Comment sortir de l’invisibilité?

• Comment pérenniser une gouvernance à trois voix?

• Pourquoi il n’est pas nécessaire d’être une grande entreprise pour conjuguer stratégie de revenus, impact social et mise en lumière des autres

• Ce qu’elle déplore le plus chez les designeuses actuelles

Alice partage aussi un exemple inspirant de leadership éthique et doublement inclusif qui casse les codes du milieu de la menuiserie. 💥

👉 Et si vous êtes en train de créer quelque chose à plusieurs, cet échange pourrait bien vous donner des clés précieuses pour durer… sans vous perdre.

Together Women Rise est votre espace pour oser diriger autrement — avec clarté, impact et fidélité à soi.