Was passiert, wenn jemand seit 16 Jahren mitten in der deutsch-chinesischen Schnittstelle arbeitet, China nicht nur aus der Distanz beobachtet, sondern aus der Praxis erklärt und zum zweiten Mal bei uns zu Gast ist? In dieser Folge spricht Carsten Senz, Vice President Corporate Communications Huawei Deutschland, sehr offen darüber, wie sich sein Blick auf China über die Jahre verändert hat und warum viele Debatten in Deutschland oft an der Wirklichkeit vorbeigehen.

Besonders spannend wird es, als Carsten erklärt, warum Krisenkommunikation für ihn vor allem mit Transparenz, Sorgfalt und Geschwindigkeit zu tun hat. Statt vorschnell zu reagieren, gehe es darum, erst einmal intern wirklich zu verstehen, was passiert ist. Genau dieser Anspruch zieht sich durch das ganze Gespräch. Nicht lauter über China sprechen, sondern genauer hinschauen.

Wir sprechen außerdem über Shenzhen als Ort, an dem Digitalisierung im Alltag spürbar wird, über die Rolle von Innovation in einem globalen Unternehmen wie Huawei und darüber, warum Tradition und technologische Entwicklung sich in China nicht ausschließen müssen. Ein Beispiel bleibt besonders hängen: der digitale rote Umschlag in WeChat, der zeigt, wie sich ein kulturelles Ritual in ein modernes Nutzungserlebnis übersetzen lässt.

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Gast: Carsten Senz

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Moderatoren & Hosts: Damian Maib & Thomas Derksen

Schnitt & Produktion: Valissa Petzold

Heute geht es um eine Folge, in der Damian und Thomas zeigen, wie sich ihr Business-Fokus Schritt für Schritt weiterentwickelt hat.

Thomas erzählt, wie er sich immer tiefer in das Thema Robotics gearbeitet hat und warum ausgerechnet echte Begegnungen, Vor-Ort-Termine und kulturelles Verständnis den Unterschied machen. Es geht nicht nur um Technik, sondern darum, wie man in China Zugänge schafft, Vertrauen aufbaut und daraus konkrete Geschäftschancen entwickelt. Genau an dieser Stelle zeigt sich, warum so viele westliche Unternehmen mit reinem Know-how nicht weit kommen.

Besonders spannend wird es, als Thomas von einem konkreten Use Case erzählt: Ein deutscher Hersteller sucht nach neuen Wegen, Desinfektion mit Robotik zu verbinden. Aus einer ersten Idee wird ein realer Austausch mit chinesischen Herstellern, Krankenhäusern und technischen Teams vor Ort. Das ist typisch China: Wer offen, schnell und lösungsorientiert denkt, kommt weiter als mit langen PowerPoints.

Auch der Blick auf die kulturelle Seite fehlt nicht. Die Folge zeigt, wie unterschiedlich deutsche und chinesische Entscheidungslogiken, Geschwindigkeit und Erwartungshaltungen sein können und warum genau darin für CEOs und Business Entscheider eine echte Chance liegt. Wer China nicht nur beobachten, sondern verstehen und nutzen will, bekommt hier einen ehrlichen und praxisnahen Einblick.

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Was passiert, wenn im E-Commerce plötzlich nicht mehr das eigene Lager, sondern der Kundenzugang über Erfolg entscheidet? Genau darüber sprechen wir mit Alexander Graf. Im Gespräch macht er deutlich, warum Temu den Handel nicht einfach nur verändert, sondern die alte Logik mit Lagerbeständen, Zwischenstufen und klassischem Vertrieb grundlegend herausfordert.

Besonders spannend wird es, wenn er über die Wertschöpfungskette spricht. Aus seiner Sicht zählt heute nicht mehr, wer am meisten Ware vorhält, sondern wer sie am effizientesten direkt zum Kunden bringt. Und auch bei TikTok Shop sieht er genau das Potenzial: Nicht nur Produkte verkaufen sich dort anders, sondern Kaufverhalten selbst wird neu geprägt.

Dazu kommt der Blick nach China. Wenn Alexander über Xiaomi oder DJI spricht, wird schnell klar, dass es längst nicht mehr nur um günstige Produkte geht, sondern um Geschwindigkeit, Innovation und Service. Genau daran misst er am Ende den Unterschied zwischen alten und neuen Geschäftsmodellen.

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Gast: Alexander Graf

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China ist längst nicht mehr nur der große Absatzmarkt, den viele deutsche Unternehmen vor Augen hatten. Daniel Berger von EAC International Consulting zeigt in dieser Folge, warum Erfolg heute viel stärker davon abhängt, wie gut ein Unternehmen sich auf lokale Realitäten einstellt.

Besonders greifbar wird das am Beispiel der Automobilindustrie. Dort reicht es längst nicht mehr, ein starkes Produkt aus Europa mitzubringen, denn chinesische Wettbewerber setzen mit Tempo, Technologie und passenderen Lösungen den Takt. Wer da mithalten will, muss schneller entscheiden, näher am Markt entwickeln und Strukturen schaffen, die wirklich vor Ort funktionieren.

Genau darum geht es in dieser Folge auch jenseits der großen Schlagworte. Es wird deutlich, warum Lokalisierung kein Randthema ist, sondern oft der Unterschied zwischen Relevanz und schleichendem Bedeutungsverlust. Und warum Resilienz in China nicht Rückzug bedeutet, sondern die Fähigkeit, klug und flexibel weiterzuwachsen.

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Gast: Daniel Berger

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Europa, China, Innovation und Tempo: In dieser Folge sprechen wir zum dritten Mal mit Rudolf Scharping, Unternehmer und Berater, über die großen Veränderungen im Verhältnis zwischen Deutschland, Europa und China. Dabei geht es nicht nur um Politik oder Wirtschaft im Großen, sondern auch um die ganz konkrete Frage, warum viele Unternehmen heute vorsichtiger agieren und gleichzeitig spüren, dass sie schneller und entschlossener werden müssen.

Besonders spannend wird es, wenn Rudolf Scharping davon spricht, wie Europa seine eigenen Stärken oft zu wenig nutzt, obwohl genau dort viel Potenzial steckt. Anhand konkreter Entwicklungen zeigt sich, warum gute Ideen allein nicht reichen, wenn Bürokratie zu schwerfällig ist oder das nötige Wagniskapital fehlt. Es geht um China-Speed, um industrielle Stärke und um die Frage, wie Europa in einer unsicheren Welt wieder selbstbewusster und handlungsfähiger werden kann.

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum es jetzt nicht nur um große Visionen geht, sondern vor allem darum, ins Machen zu kommen.

Viel Spaß beim Reinhören!

Gast: Rudolf Scharping

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In dieser Folge sprechen wir mit Sven Rittau darüber, was ihm in China vor allem aufgefallen ist: Wie selbstverständlich dort vieles digital funktioniert, wie schnell Dinge ausprobiert und umgesetzt werden und wie groß der Unterschied zu Europa oft im Alltag wirkt. Ein konkreter Moment bleibt dabei besonders hängen: Als Sven in China bezahlen wollte, wurde ihm sofort klar, wie sehr man dort von den richtigen Systemen abhängt.

Sven nimmt uns mit auf seine Eindrücke aus Xi’an, Chongqing, Yangshuo und Shenzhen und erzählt, warum ihn diese Reise nicht nur über China, sondern auch über Europa zum Nachdenken gebracht hat. Für ihn zeigt sich der Unterschied nicht in großen Theorien, sondern in ganz praktischen Fragen: Wie arbeiten Menschen dort? Wie werden Entscheidungen getroffen? Und warum kommt vieles dort schneller in Bewegung als bei uns?

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Gast: Sven Ritter

Tickets für die K5 Konferenz 2026 am 23. und 24. Juni in Berlin gibt es unter K5 KONFERENZ 2026 - 23. & 24. Juni in Berlin.

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Christian Sommer ist seit 30 Jahren in China und sieht das Land heute mit ganz anderen Augen als früher. Im Gespräch geht es um Selbstbewusstsein, technologische Stärke und darum, warum China sich kulturell nicht einfach in ein westliches Muster pressen lässt.

Dabei wird auch klar, wie sehr sich die Spielregeln verändert haben. Früher ging es für viele deutsche Firmen vor allem darum, überhaupt in China anzukommen. Heute geht es um Wettbewerb, Preisdruck, lokale Konkurrenz und die Frage, wie man in diesem Markt wirklich bestehen kann.

Christian spricht offen darüber, warum Kooperation oft klüger ist als Abgrenzung. Und warum Deutschland China nicht vorschnell bewerten, sondern erst einmal besser verstehen sollte.

Eine Folge über Wandel, Missverständnisse und die Frage, was wir von China lernen können, wenn wir bereit sind, genauer hinzuschauen.

Viel Spaß beim Reinhören!

Gast: Christian Sommer

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Stell dir vor, du lebst in einem Land, in dem an jeder Straßenecke ein Basketballkorb steht, man aber kaum Fußballplätze findet. In Deutschland ist das kaum vorstellbar, aber in China kann man Basketball mit bis zu 400 Millionen Fans längst als Volkssport bezeichnen. Was viele nicht wissen ist, dass Basketball dort vor allem als Sport für die Gebildeten und die akademische Elite gilt.

In dieser Folge sprechen wir mit Thomas Vogel, Managing Director Asia von Alba Berlin seit 2021. Der gebürtige Berliner blieb während der gesamten Pandemie bewusst in Hongkong, um Beziehungen aufzubauen, statt nur aus der Ferne zu koordinieren. Er erzählt, wie Alba seit 2011 in China Basketball-Turniere an PASCH-Schulen einsetzt, bei denen Kinder neben dem Spiel Deutsch lernen, Berliner Trainer lokale Lehrer fortbilden und Recycling-Themen spielerisch vermittelt werden, während in Hongkong Pilotprogramme Berliner Jugendmodelle mit lokalen Gewohnheiten mischen, bevor sie in die Greater Bay Area ausgerollt werden.

Thomas gibt Einblicke in seinen Alltag in diesem riesigen Markt und beschreibt, warum die Präsenz vor Ort und jahrelange Beziehungsarbeit in Asien viel wichtiger sind als jedes noch so große Werbebudget. Du erfährst in dieser Episode außerdem, wie Alba Berlin es als einziger europäischer Basketballverein geschafft hat, ein festes Büro in Fernost aufzubauen und so zur wichtigsten sportlichen Verbindung zwischen Berlin und China wurde.

Eine Folge voller konkreter Geschichten für alle, die wissen wollen, wie Sport echte Verbindungen schafft.

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Gast: Thomas Vogel

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