大野加奈の人材育成BootCamp cover art

大野加奈の人材育成BootCamp

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By: 大野加奈
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「部下を育てる方法を、誰も教えてくれなかった」 帝国ホテルで12年間、2,000名を育成してきた私も最初は育成に散々悩み、苦しんできました。 自分は厳しく育てられたけれど、今の若手には同じやり方が通用しない。 かといって、甘やかすだけでは一流にならない。 一流のビジネスパーソンへの道は長く険しい。 だからこそ、その道を自律的に歩めるようになるまで「基礎体力」をつけてあげることが育成の肝となります。 このPodcastでは、「人材育成筋肉」トレーニングの実践的メソッドを、すぐに使える具体的なtipsで解説。 ✓ 厳しさと優しさの最適なバランス ✓ Z世代が自ら成長する仕組み ✓ 教え方を知らない管理職の悩み解決法 など 週1回不定期配信 毎週5分、あなたの育成力が確実に変わります。 大野加奈 著書『サービスを言語化する』 https://amzn.to/4q7G0M6 Official Site https://cocotera.jp/ X https://x.com/_lalasunshine instagram https://www.instagram.com/kana.moonsmile Economics Management Management & Leadership
Episodes
  • #6 隣に立つリーダー:若手が挑戦できる“安心”の作り方
    Feb 9 2026
    「任せているつもり」が、若手には「放置」に見えてしまう——。 
上司世代と若手世代のあいだには、「上司とは何をする人か」という前提のズレがあります。 上司は“背中を見せる”“自分で考えろ”が自立を促すと考えがち。 一方で若手は、答えを持つ“指導者”よりも、方向性を一緒に確認してくれる“伴走者”を求めています。 今回は、若手が安心して挑戦できる関係性をつくる「伴走」の本質を整理。 手取り足取り教えることではなく、“声をかけられる状態”をつくること。 そして、否定せずに思考プロセスを受け止める関わりが、信頼と挑戦意欲を育てる鍵です。 今日からできる3つのアクション 1)指示の前に「問い」を挟む(「あなたはどう考える?」) 2)結果ではなく「考えたポイント」を拾う(視点・気づきを肯定する) 3)判断を丸投げしない(最終責任は上司が持ちつつ“一緒に考える”) 「全部知っている上司」である必要はありません。 むしろ、それを手放せることこそ成熟したリーダーシップ。 若手がついていきたくなる“隣に立つ上司”へのアップデートを、具体例とともに掘り下げます。 ▼チャンネル登録はこちら
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    5 mins
  • #5 指示待ち若手の正体|やる気より先に必要な「安心して動ける条件」
    Feb 2 2026
    「若手がやる気ない」は、本当に“やる気”の問題でしょうか? 
今回のテーマは、若手が動けない背景を 「安心して動いていい感覚(心理的安全性)」 の不足として捉え直し、現場で再現できる関わり方に落とし込みます。 トピック * 若手が“動かない/言われたことしかしない”の正体 * 「安心感=甘やかし」ではない理由 * 明日から使える3つの関わり方(声かけ・任せ方・見届け方) 現場のコミュニケーションを、根性論から設計論へ。 
育成に悩むリーダー/マネジャーの方におすすめです。 ▼チャンネル登録はこちら
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    6 mins
  • #4 「忙しいから育てられない?!」成果を出すリーダーの「ながら育成」
    Jan 21 2026
    「売上目標に追われ、現場対応やクレーム処理で一日が終わってしまう……。正直、部下を育てる余裕なんてない!」 そんな風に悩んでいませんか? 実は、人材育成にまとまった時間は必要ありません。 今回は、多忙なリーダーこそ実践すべき「ながら育成」の極意を伝授します。 【このエピソードで学べること】 ・なぜ「忙しい上司」ほど育成が上手になるのか? ・若手の心に最も刺さる、フィードバックの「黄金タイミング」 ・説教は不要!部下の思考スイッチを入れる「質問の技術」 ・たった3秒でチームの文化を変える「最初の一歩」 「育成=1対1の面談」という固定観念を捨て、日常の会話を最強の成長機会に変える具体的なテクニックをお届けします。 ▼チャンネル登録はこちら
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    7 mins
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