Dans ce treizième épisode de IA-tu pensé?, David Proulx et Nicholas Belliveau reçoivent Caroline Boyce, CRHA et chargée de cours à HEC, pour explorer l'impact de l'IA sur le recrutement et la sélection de personnel. Caroline explique comment les LLM ont créé une "inflation de la qualité" perçue des CV, inondant les recruteurs de candidatures massives via des outils comme Easy Apply, rendant le tri encore plus complexe. Elle présente les lignes directrices de l'Ordre des CRHA : l'IA est un outil d'efficacité, mais ne doit pas remplacer le jugement professionnel, et les données confidentielles (CV, tests psychométriques) ne doivent pas être soumises à des IA publiques grand public. Elle cite l'Ontario comme modèle en matière de transparence : divulgation salariale, indication du recours à l'IA dans le processus, et nature réelle du poste.

L'épisode aborde aussi les biais algorithmiques, les entrevues asynchrones comme levier d'inclusivité, et le fait que 93 % des candidats refusent d'interagir avec un avatar IA en entrevue, toutes générations confondues. David et Caroline concluent sur l'importance de calibrer les prompts, de maintenir un regard sceptique et de garder le jugement humain au centre du processus. Le segment actualités explore le retrait de Fable (ex-Mythos) par Anthropic, sa capacité présumée à compromettre des systèmes de la NSA en quelques heures, l'émergence des modèles open-weight comme GLM 5.2, et l'urgence croissante de la souveraineté numérique pour les entreprises qui dépendent de fournisseurs externes.

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Dans ce douzième épisode de IA-tu pensé?, Nicholas Belliveau reçoit Simon Leroux, fondateur d'Optionality, une plateforme alimentée par l'IA qui aide les propriétaires de PME à comprendre la valeur de leur entreprise, à l'optimiser et à identifier des acheteurs potentiels des années avant une vente. Simon retrace son parcours d'entrepreneur en IA, notamment la vente de Gazelle.ai à KKR (devenue Lightcast), expérience qui l'a directement inspiré à créer Optionality. L'échange explore le défi québécois : 50 000 PME changeront de mains d'ici cinq ans, et la majorité des propriétaires ne s'y préparent pas assez tôt. Simon défend une thèse claire : commencer à préparer son transfert trois à dix ans avant la vente. Il souligne cependant les limites de la technologie : l'IA peut quantifier la valeur d'une entreprise, mais l'accompagnement humain reste indispensable. Il aborde également la dimension psychologique souvent négligée : vendre ce qu'on a bâti est un deuil, et un propriétaire doit y être prêt bien avant de considérer les multiples de valorisation.

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Dans ce onzième épisode de IA-tu pensé?, David Proulx et Nicholas Belliveau reçoivent Shawn Johal, entrepreneur en série et nouveau président d'Unicor Industries, une entreprise montréalaise de moulage par injection de précision fondée en 1971 qu'il a acquise il y a seulement six mois. La conversation porte sur le "reprenariat augmenté" : l'idée d'acheter une entreprise québécoise établie et de la transformer de l'intérieur grâce à l'intelligence artificielle. Shawn raconte comment, en déployant la vision par ordinateur sur la chaîne de production, son équipe est passée de 3 millions à 12 millions d'unités par année avec les mêmes machines - une multiplication par 4 sans l'ajout d'autres machines. Il détaille également comment l'IA accélère le processus de soumission pour cibler les meilleurs clients, optimise la conception des pièces sur mesure, aide à planifier la nouvelle usine, et réduit les temps de configuration des robots lors du démarrage de nouveaux projets - un enjeu majeur dans une industrie où chaque commande est entièrement personnalisée. En toile de fond, un constat fort : des milliers d'entreprises québécoises sont en attente de transfert, et l'IA représente un levier immédiat pour en décupler la valeur.

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