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Strategiewerkstatt Podcast

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By: Markus Schmotz
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Bunte Präsentationsfolien sind schnell erstellt, die notwendige Management-Übersetzung läuft auf der Tonspur mit. Doch das macht eine Strategie noch nicht erfolgreich! Wie setze ich die Ideen wirksam um? Wie steuere und messe ich? Wie binde ich alle Mitarbeitenden ein? All das und noch viel mehr Erfahrungswerte und Geschichten aus der Praxis, erfährst du in diesem Strategie-Reiseführer: quer durch alle Branchen, Funktionen und Geschäftsmodelle. Keine Panik!2025 Economics Leadership Management & Leadership Marketing Marketing & Sales
Episodes
  • Stefan Wilhelm

    Stefan Wilhelm
    Jul 1 2026
    Stefan Wilhelm, CTO des Freiburger Medizintechnik-Unternehmens Stockert, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von seinem Wechsel vom amerikanischen Großkonzern in den deutschen Mittelstand – und warum genau dieser Schritt für ihn neue unternehmerische Wirksamkeit bedeutet. Nach fast zwanzig Jahren bei Stryker, geprägt von Qualitätsthemen, Produktentwicklung, Robotik, Cloud und ersten Berührungspunkten mit KI, entschied er sich bewusst für mehr Breite, mehr Verantwortung und mehr Gestaltungsspielraum in einem Hidden Champion der Medizintechnik. Im Gespräch wird deutlich, wie Strategie in einem stark regulierten Umfeld tatsächlich funktioniert: nicht als abstrakter Planungsprozess, sondern als enge Verzahnung von Technologie, Marktverständnis, Regulierung und interner Zusammenarbeit. Stefan gibt spannende Einblicke, wie Stockert Innovation in einem hochsensiblen Feld wie der Behandlung von Herzrhythmusstörungen vorantreibt, warum neue Technologien wie die Pulsfeldablation den Markt verändern und weshalb es für Mittelständler entscheidend ist, regulatorische Veränderungen nicht nur zu erfüllen, sondern strategisch zu nutzen. Gleichzeitig zeigt die Episode, was den Mittelstand besonders macht: kurze Wege, direkter Einfluss, hohe Verantwortung und die Möglichkeit, Strategie schnell in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Stefan spricht darüber, warum klare Prioritäten, starke Teams und gemeinsame Orientierung oft wichtiger sind als große Frameworks – und weshalb die digitale Transformation, inklusive KI-gestützter Prozesse, auch für etablierte MedTech-Unternehmen zur zentralen Zukunftsfrage wird. Eine Folge über Führungsverantwortung, Innovationsdruck im regulierten Markt und die Kunst, als mittelständischer Hidden Champion technologisch relevant und strategisch beweglich zu bleiben.
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    21 mins
  • Dr. Sorana Dorey

    Dr. Sorana Dorey
    Jun 29 2026
    Dr. Sorana Dorey, Cloud Sales Director bei Oracle, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt ihre Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Senior Leadership und erklärt, warum ehrliches Feedback nach oben eine der wichtigsten – und zugleich schwierigsten – Fähigkeiten in Organisationen ist. Gemeinsam mit Markus spricht sie darüber, weshalb viele Mitarbeitende davor zurückschrecken, ihrem Management offen zu widersprechen, und wie man diese Fähigkeit als Kunst und Disziplin systematisch entwickeln kann. In dem Gespräch geht es darum, warum Feedback kein „Wir gegen sie“ sein darf, sondern immer im Kontext der strategischen Ziele stehen sollte. Sorana zeigt, wie wirkungsvolle Rückmeldungen vorbereitet, klar formuliert und mit konkreten Lösungsvorschlägen verbunden werden können – ohne emotional zu werden oder in persönliche Frustration abzurutschen. Sie erklärt, weshalb Führungskräfte Feedback brauchen, um strategisch erfolgreich zu sein, und warum Mitarbeitende Verantwortung für ihre eigene Kommunikation übernehmen müssen. Die Episode beleuchtet außerdem, wie Organisationen eine Feedback-Kultur aufbauen können, in der Menschen sich trauen, ihre Stimme zu erheben – angefangen bei Selbstreflexion, über Feedback unter Peers bis hin zum Dialog mit dem Top-Management. Ein ehrliches Gespräch über Macht, Kommunikation, aktives Zuhören und darüber, warum Feedback ein Muskel ist, der trainiert werden muss. Eine Folge für alle, die strategisch mitgestalten wollen – statt nur auszuführen.
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    19 mins
  • Gerrit Goder

    Gerrit Goder
    Jun 23 2026
    Gerrit Goder, Leiter des zentralen Qualitätsmanagements bei Curata Care, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über Führung, Veränderung und Zusammenarbeit in einer Branche unter enormem Druck. Er erzählt von seinem Weg aus der Pflegepraxis über Fachweiterbildungen und Studium bis in eine zentrale Führungsrolle und zeigt, wie wertvoll die Verbindung von Theorie und Praxis im Gesundheitswesen ist. In dieser Folge erfahrt ihr, wie sich Qualitätsmanagement in der Pflege neu denken lässt, warum echte Veränderung nur mit Vertrauen, klarer Kommunikation und gemeinsamer Vision gelingt und weshalb schwierige Gespräche in Teams oft der Schlüssel zu Entwicklung sind. Gerrit gibt persönliche Einblicke in den Aufbau neuer Strukturen, in Reibungen zwischen Fachbereichen und in die Herausforderung, Menschen in Zeiten von Fachkräftemangel, wachsendem Druck und technologischem Wandel mitzunehmen. Eine ehrliche Geschichte über Führung in der Pflege und darüber, wie Teams auch unter schwierigen Bedingungen zusammenwachsen können.
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    32 mins
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