Stefan Wilhelm

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Stefan Wilhelm

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Stefan Wilhelm, CTO des Freiburger Medizintechnik-Unternehmens Stockert, erzählt in dieser Episode der Strategiewerkstatt von seinem Wechsel vom amerikanischen Großkonzern in den deutschen Mittelstand – und warum genau dieser Schritt für ihn neue unternehmerische Wirksamkeit bedeutet. Nach fast zwanzig Jahren bei Stryker, geprägt von Qualitätsthemen, Produktentwicklung, Robotik, Cloud und ersten Berührungspunkten mit KI, entschied er sich bewusst für mehr Breite, mehr Verantwortung und mehr Gestaltungsspielraum in einem Hidden Champion der Medizintechnik. Im Gespräch wird deutlich, wie Strategie in einem stark regulierten Umfeld tatsächlich funktioniert: nicht als abstrakter Planungsprozess, sondern als enge Verzahnung von Technologie, Marktverständnis, Regulierung und interner Zusammenarbeit. Stefan gibt spannende Einblicke, wie Stockert Innovation in einem hochsensiblen Feld wie der Behandlung von Herzrhythmusstörungen vorantreibt, warum neue Technologien wie die Pulsfeldablation den Markt verändern und weshalb es für Mittelständler entscheidend ist, regulatorische Veränderungen nicht nur zu erfüllen, sondern strategisch zu nutzen. Gleichzeitig zeigt die Episode, was den Mittelstand besonders macht: kurze Wege, direkter Einfluss, hohe Verantwortung und die Möglichkeit, Strategie schnell in konkrete Entscheidungen zu übersetzen. Stefan spricht darüber, warum klare Prioritäten, starke Teams und gemeinsame Orientierung oft wichtiger sind als große Frameworks – und weshalb die digitale Transformation, inklusive KI-gestützter Prozesse, auch für etablierte MedTech-Unternehmen zur zentralen Zukunftsfrage wird. Eine Folge über Führungsverantwortung, Innovationsdruck im regulierten Markt und die Kunst, als mittelständischer Hidden Champion technologisch relevant und strategisch beweglich zu bleiben.

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