La acumulación de proyectos, cicatrices y anécdotas puede volvernos más hábiles, pero no necesariamente project managers profesionales. En management solemos sobrestimar lo que sabemos, aunque los resultados revelan nuestras verdaderas capacidades. Por eso, cada proyecto no debería ser solo un compromiso de ejecución, sino también un experimento para entender por qué pasa lo que pasa.

Una PMO madura debe capturar ese aprendizaje, convertirlo en conocimiento válido y promover la destrucción creativa de prácticas, rituales e inercias que ya no generan valor.

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En este episodio conversamos con David Marmolejo, Coordinador del Grupo PMO - BIM PMO del Invías, sobre los retos de gestionar grandes portafolios de infraestructura.

Hablamos de la complejidad técnica, institucional y estratégica que implica llevar adelante proyectos de alto impacto para el país.

También exploramos la importancia de equilibrar la teoría con la práctica, sin perder de vista el rigor, la investigación y la toma de decisiones bien fundamentada.

Una conversación clave para entender cómo una PMO puede aportar valor real en proyectos de infraestructura pública.

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Hoy conversamos con Doris Cadena, quien nos comparte su experiencia en el proceso de implementación de la PMO en Supertiendas Olímpica y los retos particulares que enfrenta la gestión de proyectos en el sector retail. Espero que disfruten esta conversación y que aprendan tanto como yo.

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En este episodio exploramos por qué ese paso entre proyecto y operación sigue subestimado, qué daños produce en infraestructura, energía y construcción, y cómo lo están abordando los sectores más maduros.
Si la capacidad instalada no logra convertirse en uso, desempeño y resultado, el proyecto no cerró bien: solo trasladó el riesgo.

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Muchos casos de negocio se aprueban con rigor, pero casi nunca se vuelven a poner a prueba de verdad.

Este episodio conecta evaluación ex post, benefits realization y Karl Popper para defender una idea incómoda: seguir no es confirmar, es cuestionar.

Porque una organización que no aprende de sus inversiones no solo pierde valor; también deteriora su criterio para decidir la siguiente.

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Muchas PMOs hablan de valor, pero pocas entienden realmente los negocios que dicen habilitar.
En este episodio cuestionamos la obsesión por reportar avances, controlar CAPEX y repetir frases estratégicas vacías.
La verdadera relevancia de una PMO empieza cuando deja de administrar proyectos y aprende a conectar inversión, capacidades y creación real de valor.

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La dirección de proyectos no falla solo por mala planificación, sino por creer que todo puede controlarse.
En este episodio exploramos el Dominio de la Incertidumbre del PMBOK 7 y cuestionamos la falsa seguridad de los planes rígidos.
Una conversación incómoda, pero necesaria, para quienes lideran proyectos en serio.

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Medir un proyecto no es llenar tableros: es descubrir a tiempo qué está funcionando y qué puede fallar.
En este episodio de Mister Project, Mauricio Ospina explica el Dominio de Desempeño de la Medición del PMBOK.
Hablamos de métricas útiles, KPI, valor ganado, tableros, sesgos y trampas que pueden distorsionar las decisiones.

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