La acumulación de proyectos, cicatrices y anécdotas puede volvernos más hábiles, pero no necesariamente project managers profesionales. En management solemos sobrestimar lo que sabemos, aunque los resultados revelan nuestras verdaderas capacidades. Por eso, cada proyecto no debería ser solo un compromiso de ejecución, sino también un experimento para entender por qué pasa lo que pasa.

Una PMO madura debe capturar ese aprendizaje, convertirlo en conocimiento válido y promover la destrucción creativa de prácticas, rituales e inercias que ya no generan valor.

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En este episodio conversamos con David Marmolejo, Coordinador del Grupo PMO - BIM PMO del Invías, sobre los retos de gestionar grandes portafolios de infraestructura.

Hablamos de la complejidad técnica, institucional y estratégica que implica llevar adelante proyectos de alto impacto para el país.

También exploramos la importancia de equilibrar la teoría con la práctica, sin perder de vista el rigor, la investigación y la toma de decisiones bien fundamentada.

Una conversación clave para entender cómo una PMO puede aportar valor real en proyectos de infraestructura pública.

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Hoy conversamos con Doris Cadena, quien nos comparte su experiencia en el proceso de implementación de la PMO en Supertiendas Olímpica y los retos particulares que enfrenta la gestión de proyectos en el sector retail. Espero que disfruten esta conversación y que aprendan tanto como yo.

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