Nina Boussalem est cofondatrice et directrice marketing de Hotriver, une entreprise familiale qu'elle dirige aux côtés de son frère Tom Boussalem et de leur père, scientifique et inventeur de la technologie.

Tout part d'un hasard, il y a quinze ans. Le père de Nina installe des pompes à chaleur classiques — géothermie, aérothermie — quand des habitants d'une péniche lui demandent une solution d'aérothermie. Son intuition : il y a beaucoup plus d'énergie dans l'eau sous leurs pieds que dans l'air ambiant. Personne d'autre ne proposait cette approche. Le premier prototype d'aquathermie voit le jour, avec ces habitants de péniche comme premiers clients. La solution, brevetée, est ensuite déployée sur une centaine de péniches en Île-de-France par une structure sœur, ENYS.

Hotriver, fondée il y a un an, reprend ce savoir-faire pour le déployer à une tout autre échelle. Le principe reste simple : des tubes en inox remplis d'eau glycolée, immergés en circuit fermé (sans pompage ni rejet dans le milieu naturel), captent les calories de l'eau et les transmettent à une pompe à chaleur géothermique classique du marché. Hotriver n'a rien réinventé côté pompe à chaleur — toute l'innovation est dans le captage.

Le produit, baptisé EnRDock, prend la forme de plateformes flottantes à double usage : une partie immergée qui capte l'énergie, une partie émergée exploitable par le public — guinguette, embarcadère, espace de vie — sur une surface de 20 à 250 m² selon la puissance visée, jusqu'à 3 mégawatts par module.

Nina partage un chiffre qui change la perspective : chaque hiver, les cours d'eau français transportent l'équivalent de vingt réacteurs nucléaires de chauffage, de quoi couvrir environ 20 % du besoin national. La cible prioritaire : les collectivités, qui cherchent à la fois à se décarboner, à sécuriser leur souveraineté énergétique et à rendre visible leur transition auprès de leurs habitants. Industriels, promoteurs immobiliers, bailleurs et acteurs de l'hôtellerie durable font aussi partie des marchés visés.

Elle revient sur les vrais points d'attention du déploiement : le dialogue nécessaire avec la DREAL et Voies Navigables de France.

Hotriver, en partenariat avec NGE, vise au moins 36 plateformes en France d'ici cinq ans et prépare une levée de fonds l'an prochain pour accélérer son déploiement, en France comme à l'international.

Un épisode enregistré en direct lors du lancement de l'espace dédié à l'innovation construction de NGE et Contech France, à Issy-les-Moulineaux.

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Laurent Moisson est le fondateur des Forces Françaises de l'Industrie (FFI), un mouvement qui réunit aujourd'hui 25 clubs en France et à l'étranger et bientôt 1 000 membres.

Avant de défendre l'industrie sur LinkedIn, Laurent enseignait les techniques d'influence à Sciences Po et avait écrit un livre sur le sujet. Pendant le confinement, après s'être fait traiter de lâche pour ne pas signer ses propres textes, il décide de signer "Laurent Moisson" sur tout ce qu'il publie. Résultat : son audience LinkedIn passe de 4 000 à 30 000 abonnés en quelques mois, avec plus d'un million de vues par mois sur des sujets aussi arides que la fiscalité ou le droit du travail.

Dans cet épisode des Bâtisseurs, Laurent explique pourquoi, selon lui, la réindustrialisation française ne se décrète pas par des plans et des discours. Il détaille les cinq causes structurelles de la désindustrialisation — coût du travail, fiscalité, énergie, complexité normative et foncier — et pourquoi la France, pourtant l'un des pays les moins artificialisés d'Europe (9 % du territoire), a adopté les lois les plus restrictives en la matière.

Il revient aussi sur un chiffre qui dit tout : à la question "faites-vous confiance aux autres ?", seuls 25 % des Français répondent oui, contre près de 60 % en Europe du Nord. Un déficit de confiance qui, selon lui, explique le réflexe français de tout réglementer et tout administrer.

Entre l'anecdote d'un industriel qui perd son usine après que les mêmes élus qui l'ont félicité l'ont enterré sous les normes, une analogie historique sur les chevaliers et les archers gallois, et la mission de FFI — convaincre, entraider, financer — cet épisode est une plongée sans filtre dans ce qui bloque, et pourrait débloquer, l'industrie française.

Un épisode pour ceux qui pensent que la réindustrialisation est une question de volonté politique. Et pour ceux qui pensent l'inverse.

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Maxime Bleskine est cofondateur et CEO de VOLTR, une startup industrielle basée à Angers qui reconditionne des batteries lithium à partir de cellules de seconde vie.

Ingénieur de formation, Maxime a passé plus de 7 ans dans le BTP - du chantier d'Hinkley Point C (la plus grande construction de génie civil en Europe) au Grand Paris, en passant par la rénovation tout corps d'État. Un dimanche, dans la voiture de son meilleur ami Alban Regnier, il décide de tout quitter pour cofonder VOLTR.

Le constat de VOLTR est radical : 9 batteries sur 10 en Europe viennent d'Asie. En fin de vie, elles sont broyées et la poudre est renvoyée en Chine pour raffinage. VOLTR casse cette boucle en récupérant les cellules lithium, en les testant, en prédisant leur vieillissement grâce à des algorithmes propriétaires, et en les réassemblant dans des packs neufs - certifiés, garantis, compétitifs face au neuf chinois.

Dans cet épisode du podcast Les Bâtisseurs, Maxime détaille le process industriel complet de VOLTR : collecte des batteries usagées auprès d'industriels et d'éco-organismes, démantèlement non destructif avec technologie laser, qualification des cellules par cyclage, prédiction du vieillissement par data et algorithmes, association optimisée des cellules, et assemblage de batteries reconditionnées.

VOLTR emploie aujourd'hui 44 personnes à Angers, traite environ 1 000 cellules par jour, et vise 10 000 cellules quotidiennes pour atteindre 15 millions d'euros de chiffre d'affaires. L'ambition à 2030 : 4 usines en Europe, plus de 600 salariés et 70 millions d'euros de revenus.

Maxime aborde aussi les freins majeurs de l'économie circulaire industrielle en Europe : le transport transfrontalier de déchets, le financement du scale industriel (trop de capex pour les VC classiques), et la réglementation ICPE. Il fait le lien entre batteries et BTP — un secteur qu'il connaît intimement et qui représente un marché majeur pour l'électrification des chantiers.

Un épisode pour ceux qui croient que la réindustrialisation européenne passe par l'économie circulaire et l'innovation frugale.

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Il lui restait 3 euros par jour pour manger à Pékin. 18 ans plus tard, il a construit une industrie solaire de 30 millions de dollars - sans lever un centime.

Dalibor Nikolovski est un entrepreneur français installé en Chine depuis 2007. Avec son associé Alex Zang, il a fondé EcoGreen Energy en 2008 : d'abord du négoce de panneaux solaires et de lampadaires pour l'Afrique et l'Amérique latine, puis la construction de sa propre usine - 25 000 m², bâtie en 6 mois, en production au 7ème mois.

Dans cet épisode des Bâtisseurs, Dali raconte :

→ Comment il a trouvé son premier client au Togo via les pages jaunes et pourquoi il est toujours là 17 ans plus tard

→ Le passage du trading à l'industrie : pourquoi il a décidé de construire sa propre usine de panneaux solaires en Chine

→ L'obsession qualité qui l'a différencié des fabricants chinois : 4 points d'inspection, zéro compromis

→ L'évolution du prix du watt solaire : de 1,20$ en 2008 à 12 centimes aujourd'hui et ce que ça change

→ Le projet Hexasun : réindustrialiser la France dans l'énergie solaire en ramenant le savoir-faire et tout l'écosystème fournisseurs

→ Pourquoi "la Chine innove et l'Europe régule" et ce que ça coûte concrètement aux entrepreneurs

Dali prouve qu'il faut surtout des nouilles instantanées, un téléphone et 18 ans d'obsession.

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Il y a deux façons de construire un logiciel pour le BTP : avec des millions pour forcer le marché, ou avec de l'expérience pour le comprendre.

Jimmy Louchart a fait les deux.

Il est le pionnier incontesté du secteur en France. Avec Finalcad, il a tout connu : les contrats à 6 chiffres signés sur un coup de poker à Singapour, les levées de fonds massives (+70M€) et l'euphorie de l'échelle mondiale. Mais il a aussi pris de plein fouet l'inertie du BTP et les pièges du scaling.

Dans cet épisode sans filtre, on décortique ce que ça coûte vraiment de bâtir un géant du logiciel dans la construction. Pas de langue de bois, juste du retour d'expérience brut pour ceux qui veulent comprendre la mécanique d'une "Success Story" imparfaite.

Dans cet épisode, vous allez apprendre :

• Le "Crash Test" commercial : Comment vendre du logiciel à des chefs de chantier en jetant des iPads au sol (littéralement).

• L'Expansion Internationale : Les coulisses du contrat "impossible" à Singapour qui a fait basculer la boîte dans une autre dimension.

• La simplicité radicale : Le business model à 1€/m² qui a permis de hacker le marché au démarrage.

• Leçons de Scaling : Ce qui se passe vraiment quand on passe de la start-up agile à la multinationale.

• Le Renouveau : Pourquoi Jimmy repart de zéro avec There.do et sa vision épurée pour le futur du secteur.

À propos de l'invité :Co-fondateur de Finalcad et figure emblématique de la tech française, Jimmy Louchart a ouvert la voie à la digitalisation des chantiers. Il est aujourd'hui fondateur de There, où il applique les leçons de 10 ans d'hyper-croissance.

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Le réemploi dans le bâtiment, c’est “sexy” en photo… jusqu’au moment où il faut remettre une fenêtre, un radiateur ou un sanitaire d’occasion dans un bâtiment neuf. Là, tout devient un casse-tête logistique - et la question qui bloque tout arrive vite : assurance, garantie, conformité.

👉 Pour aller plus loin sur la REP PMCB et le rôle des éco-organismes : #14 - Hervé de Maistre - Président directeur général de Valobat : REP, Éco-organismes et le rôle crucial de Valobat | Les Bâtisseurs | Ausha

Dans cet épisode des Bâtisseurs, j’échange avec Hugo Bonnet, Directeur Général et Associé de Cycle Up, un acteur qui ne vend pas du rêve : il explique comment on transforme un déchet en matériau prêt à poser, grâce à une approche industrielle (contrôle qualité, process, traçabilité, conditionnement “comme du neuf”).

👉 Un autre retour terrain complémentaire sur l’exécution et l’industrialisation du réemploi dans l'épisode : #16 - Philippe Benquet - Président et fondateur d'Acorus : Éco-Rénovation et Success Story, de 80 à 1800 Collaborateurs avec le sourire! | Les Bâtisseurs | Ausha

Dans cet épisode, tu vas apprendre:

• Réemploi vs recyclage vs reconditionnement : les définitions et les implications terrain

• Pourquoi la marketplace “chantier à chantier” ne suffit pas (et ce qui marche à la place)

• Le cœur du problème : logistique, planning, sourcing des gisements

• Le cas concret des sanitaires reconditionnés (céramique blanche) : tri, bains, contrôles, re-packaging

• Prix vs neuf : où se situe le reconditionné et quand il devient compétitif

• Assurance / garanties : ce qui est possible, ce qui est un mythe

• REP PMCB & éco-organismes : ce que ça change (et ce qui inquiète la filière)

Cet échange fait écho à plusieurs conversations du podcast, notamment avec :

👉 #9 - Stephan Martinez - Président et fondateur de Moulinot: économie circulaire, insertion, engagement. | Les Bâtisseurs | Ausha

👉 #12 - Arnaud Rongier - Co-fondateur et président d'EndLess : valorisation des déchets, économie circulaire appliquée au bâtiment | Les Bâtisseurs | Ausha

🎧 Si tu travailles dans le BTP, l’immobilier, la maîtrise d’ouvrage, la déconstruction/curage, la REP PMCB ou l’économie circulaire, cet épisode te donnera une vision très concrète de ce qu’il faut pour massifier le réemploi.

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Dans cet épisode des Bâtisseurs, je reçois Nicolas Foucher, Construction & Real Estate Leader chez OnePoint, pour parler d’un sujet que tout le secteur sent arriver… mais que peu ont vraiment structuré : à quoi ressembleront les métiers du BTP en 2035 ?

À partir du livre blanc “Beyond Construction - Les nouveaux métiers du BTP en 2035”, on décortique trois vagues qui arrivent en même temps et qui vont faire bouger tout le monde, des majors aux PME :

• la pression environnementale et réglementaire (RE2020, décret tertiaire, loi AGEC, REP PMCB…),

• la transformation digitale accélérée par l’IA (BIM, automatisation, cas d’usage très concrets sur les chantiers),

• la transformation humaine (pénurie de talents, manque d’ingénieurs, attractivité, féminisation, mobilité interne).

Nicolas partage des exemples très concrets (UTB, Eiffage, La Défense…) où l’IA fait déjà gagner des milliers de minutes sur des tâches de support… avant même d’attaquer le cœur de métier. On parle aussi du compagnon de 2035 — mieux équipé, moins de pénibilité, plus mobile - et du rôle clé des fédérations et des coalitions pour faire passer le secteur à l’échelle.

Un épisode optimiste mais lucide : la transformation du BTP est nécessaire, elle se fera parfois « dans la douleur », mais ceux qui s’y mettent tôt prendront de l’avance.

Le livre blanc "Beyond Construction - Les nouveau métiers du BTP en 2035" est disponible ici

Vous trouverez également la vidéo complète de cet échange : https://youtu.be/x4dj8xX-l-c

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Dans cet épisode des Bâtisseurs, je reçois Josselin Quignon, Directeur Innovation du groupe NGE (25 000 collaborateurs, près de 5 Md€ de CA, 20 pays). Un profil rare dans le BTP : 20 ans de terrain (SPIE, SNCF, digitalisation d’infrastructures), une vraie culture produit… et aujourd’hui la mission d’aider NGE à tester, sélectionner et déployer les innovations qui comptent vraiment.

On parle de :

• comment NGE veut passer d’environ 600–900 kg de CO₂ / 1 000 € de CA à 275 kg d’ici 2030 en testant directement sur les chantiers ;

• la philosophie Josselin : “si ça ne peut pas aller à l’échelle, ce n’est pas de l’innovation NGE” ;

• comment un grand groupe peut aider une startup sans la casser : déploiement terrain, mise en réseau, caution business, accès aux financements ;

• et un passage génial sur l’ultra-trail 🏃‍♂️ : apprendre le temps long, accepter la “pain cave”, gérer ses ressources… exactement comme dans la conduite du changement.

Un épisode très concret, très positif, qui montre qu’on peut être un grand groupe… et garder une vraie énergie d’entrepreneur.

Retrouver le livre de Josselin ici -> Le Leader Endurant

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