Faut-il tout dire à son équipe quand on est manager ?

C'est une question qui revient souvent et il n'existe pas de réponse toute faite. Entre une réorganisation qui se prépare, un recrutement gelé ou des objectifs qui risquent de ne pas être atteints, comment communiquer sans créer de l'inquiétude ? Et à l'inverse, est-ce qu'en gardant le silence, on ne laisse pas simplement la place aux rumeurs ?

Au programme de cet épisode :

👉 Pourquoi la transparence ne consiste pas à tout partager

👉 Comment éviter de créer de l'anxiété inutile

👉 Les erreurs de communication que beaucoup de managers commettent sans s'en rendre compte

👉 Une méthode en 4 phrases pour communiquer clairement même lorsqu'il y a de l'incertitude

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

0:01:17 - Principe n°1 : partager les informations utiles

00:02:15 - Principe n°2 : toujours donner un prochain repère

00:03:11 - Principe n°3 : distinguer faits, hypothèses et émotions

00:04:16 - Principe n°4 : choisir le bon canal de communication

00:04:52 - La méthode des 4 phrases

00:05:41 - Conclusion

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Ils sont passés de 25 à plus de 100 collaborateurs en quelques années. De 5 à 40 millions d'euros de chiffre d'affaires. Et tout ça, en conservant une culture d'entreprise extrêmement forte. 👏

Alors comment réussir une telle croissance sans perdre son ADN ? Dans cet épisode, je suis allé visiter le Gong Space Center, le siège de Gong, pour échanger avec Alexandre Macé, en charge des sujets de transformation.

Et au programme, il nous raconte les coulisses d'une entreprise qui grandit vite, mais qui refuse de sacrifier ce qui fait sa force. On parle de recrutement, d'évolution des managers, de priorisation, d'organisation, mais aussi d'un sujet souvent sous-estimé : comment faire évoluer une entreprise sans perdre la passion qui l'a fait naître.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:01:27 - Quel est le rôle d'Alexandre chez Gong ?

00:02:48 - Que fait Gong et qu'est-ce qui différencie l'entreprise ?

00:04:42 - À quoi ressemble la culture d'entreprise chez Gong ?

00:06:53 - Comment accompagne-t-on une entreprise qui passe de 25 à plus de 100 collaborateurs ?

00:09:19 - Comment Gong priorise ses projets en période d'hypercroissance ?

00:13:32 - De quel projet Alexandre est-il le plus fier ?

00:15:48 - Quelle a été sa plus grande erreur et son principal apprentissage ?

00:16:57 - Comment faire évoluer les collaborateurs en interne ?

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Faut-il faire un feedback immédiatement après avoir observé un comportement problématique ? Ou vaut-il mieux attendre quelques heures, voire quelques jours ? 🤔

C'est une question que se posent tous les managers. Et sur laquelle la grande majorité se trompe. Alors dans cet épisode, je vous partage une règle simple pour savoir quand donner un feedback à chaud et quand privilégier un feedback à froid. Le tout illustré d’exemples très concrets.

Au programme :

👉 Les 3 situations où un feedback immédiat est la meilleure option.

👉 Les 3 cas où il vaut mieux attendre 24 à 48 heures.

👉 Pourquoi les conversations les plus sensibles gagnent souvent à être différées.

👉 Et comment aborder des comportements récurrents sans créer de tensions inutiles.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Intro

00:00:40 - La règle fondamentale : émotion et timing du feedback

00:01:02 - Les 3 cas dans lesquels donner un feedback à chaud

00:02:24 - Quand privilégier un feedback à froid

00:04:51 - La règle des 24 à 48 heures

00:06:05 - Conclusion

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Faire un feedback à un collaborateur senior est souvent plus délicat qu'il n'y paraît. 😬

Vous savez qu'un sujet doit être abordé. Vous avez observé un comportement problématique. Pourtant, à chaque tentative, la discussion tourne court : la personne se braque, contre-argumente ou justifie son point de vue. Résultat, vous ressortez de l'échange frustré, avec l'impression de ne pas avoir été entendu.

Alors je te partage 4 réflexes concrets pour donner un feedback à un collaborateur expérimenté sans créer de tension inutile. Au programme :

👉 Pourquoi l'expertise peut parfois devenir une armure ?

👉 Pourquoi le timing est souvent plus important que les mots choisis ?

👉 Comment éviter les formulations qui déclenchent instantanément des mécanismes de défense ?

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:57 - Réflexe n°1 : faire un feedback à froid, jamais à chaud

00:02:14 - Réflexe n°2 : adopter une posture basse plutôt qu'une posture haute

00:03:33 - Réflexe n°3 : partir d'un fait précis, pas d'une interprétation

00:04:22 - Réflexe n°4 : demander son avis avant de proposer une solution

00:05:27 - L'erreur à éviter absolument : le feedback en public

00:06:06 - Conclusion

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Le feedback est probablement l’outil le plus utilisé… et le plus raté par les managers. 😱

Dans cet épisode, je te partage les 3 erreurs les plus fréquentes qui rendent un feedback inefficace et surtout comment les éviter avec des exemples très concrets du quotidien managérial.

Pourquoi certaines remarques mettent immédiatement les collaborateurs sur la défensive ? Comment créer un vrai déclic plutôt qu’un simple “ok” poli ? Et surtout : comment transformer un feedback en engagement concret plutôt qu’en conversation frustrante ? Je t’explique tout !

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

00:00:00 - Introduction

00:00:38 - Erreur n°1 : parler de la personne au lieu des faits

00:01:45 - Erreur n°2 : oublier d’expliquer l’impact

00:02:23 - Erreur n°3 : ne pas définir les prochaines étapes

00:03:24 - La méthode COIN

00:04:08 - Conclusion

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L’IA va-t-elle remplacer les développeurs ? 🤖

Alexis Kovalenko est l’auteur du Traité du Vibe Coding Éclairé et cofondateur de Contournement. L’invité parfait pour parler de “vibe coding”, de programmation conversationnelle, d’IA générative, mais surtout de ce que ces nouveaux usages changent concrètement dans les organisations.

Alors au programme de ce nouvel épisode de Learning by Doing : Pourquoi l’IA change déjà le métier des Développeurs ? Comment les managers et équipes peuvent adopter l’IA sans perdre leur esprit critique ? Comment mieux collaborer avec l’IA au quotidien ? Et pourquoi Alexis écrit ses livres… avec Claude ?

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

• Pour suivre Alexis sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alexiskovalenko/
• Pour (ré)écouter le premier épisode enregistré ensemble #32 - Alexis Kovalenko - Comment le NoCode révolutionne le test & learn dans les organisations
• Pour écouter son podcast IA x no-code : rejoignez l'avant-garde
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CHAPITRAGE

00:00:00 — Introduction

00:00:56 — Présentation d’Alexis et de son parcours

00:03:44 — Qu’est-ce que le “vibe coding” exactement ?

00:07:06 — Que devient le rôle des développeurs avec l’IA ?

00:17:42 — Quels risques pour les équipes et les organisations ?

00:21:09 — Comment accompagner l’adoption de l’IA en entreprise ?

00:34:01 — Quels sont les principes du “vibe coding éclairé” ?

00:38:13 — Comment mieux gérer le contexte dans ses conversations IA ?

00:43:20 — Comment Alexis a écrit son livre avec Claude

00:49:37 — Quelle compétence faut-il développer à l’ère de l’IA ?

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C’est le scénario classique : un expert ultra-compétent se voit confier une équipe.

Logique, non ? Sauf qu’au bout de quelques mois, il peine à trouver sa place. Il s’épuise, micro-manage ou au contraire, s’éloigne trop. Pourquoi ? Parce qu’être bon dans son domaine ne signifie pas qu’on sait manager.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, je vous liste les 5 erreurs les plus courantes qu'on a pu rencontrer en accompagnant plus de 4 000 équipes depuis 7 ans et des solutions pour s'en sortir.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :

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TIMELINE

00:00:00 - Introduction au sujet

00:00:52 - Erreur 1 : Vouloir tout faire soi-même

00:01:55 - Erreur 2 : Négliger la communication

00:02:36 - Erreur 3 : Se focaliser uniquement sur les sujets techniques

00:03:32 -Erreur 4 : Croire que le leadership, c’est inné

00:04:24 - Erreur 5 : Gérer son temps comme avant

00:05:40 - Conclusion et solutions

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