Episodes

  • Führen auf Distanz

    Führen auf Distanz
    Jun 28 2026
    In dieser Folge geht es um Führen auf Distanz und darum, was es im System, der Organisation auslöst, wenn Teams über Standorte verteilt arbeiten. Ich schaue auf die unsichtbare zweite Hierarchie, den Verlust informeller Wahrnehmungskanäle und Vertrauen als den entscheidenden Faktor zwischen Bindung und Rückzug.
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    19 mins
  • Der nächste Change wartet schon

    Der nächste Change wartet schon
    Jun 14 2026
    Veränderungen stapeln sich. Der nächste Change wartet schon, bevor der letzte verdaut ist. In dieser Folge geht es darum, was Dauerwandel in Organisationen strukturell auslöst, welche Debatte darüber gerade geführt wird und welche Impulse ich für den Umgang damit mitgebe.
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    17 mins
  • Teammeeting oder Morning Huddle

    Teammeeting oder Morning Huddle
    May 31 2026
    In dieser Folge geht es um eine konkrete Praxisfrage: Teammeeting oder Morning Huddle – was passt besser? Ich zeige, welche fünf Analysedimensionen vor jeder Entscheidung über Meeting-Formate stehen sollten und warum pauschale Antworten hier nicht weiterhelfen.
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    12 mins
  • Widerstand gegen Veränderungen

    Widerstand gegen Veränderungen
    May 17 2026
    In dieser Folge geht es um Widerstand in Veränderungsprozessen und darum, was wirklich dahinter steckt. Ich schaue darauf, auf welchen Ebenen Widerstand entsteht, wie er sich zeigt und warum Führungskräfte ihn häufig auf der falschen Ebene beantworten.
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    21 mins
  • Globaler Druck, lokale Führung

    Globaler Druck, lokale Führung
    May 3 2026
    In dieser Folge geht es um die Frage, wie Führungsteams mit geopolitischer Unsicherheit umgehen können, wenn globale Spannungen im Unternehmen spürbar werden. Im Mittelpunkt stehen typische Reaktionen in Organisationen, der Umgang mit wachsender Unsicherheit sowie die Frage, wie unter Druck Klarheit, Prioritäten und Arbeitsfähigkeit erhalten bleiben. Die Folge zeigt, warum gemeinsame Verständigung im Führungsteam gerade in unübersichtlichen Lagen entscheidend ist.
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    26 mins
  • Führen am Limit

    Führen am Limit
    Apr 19 2026
    In dieser Folge geht es um Überlastung von Führungskräften und darum, wie sich eigene Grenzen in der Führung oft schleichend verschieben. Ich schaue darauf, warum Engagement, Verantwortungsübernahme und Verlässlichkeit so leicht in eine dauerhafte Belastung kippen können und woran sich das früh zeigt. Außerdem geht es um die Frage, wie Führung wieder praktikabler werden kann, bevor die eigene Grenze ganz aus dem Blick gerät.
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    15 mins
  • Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten

    Ein Führungsteam, viele Wirklichkeiten
    Apr 5 2026
    In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht. Muster. Struktur“ geht es um Führungsteams, in denen alle offiziell an einem Tisch sitzen und trotzdem etwas anderes sehen. Du hörst, was geschieht, wenn Zahlen, Geschichten und Interessen nebeneinanderstehen und der Eindruck entsteht, dass jede Person mit ihrer eigenen Wirklichkeit arbeitet. Ich gehe darauf ein, welche Machtformen im Hintergrund wirken, wie sich alte Muster zeigen und was Du beobachten und ansprechen kannst, um in Deinem Führungsteam wieder zu mehr Klarheit und gemeinsamer Ausrichtung zu kommen.
    Wenn Du diese Folge für Dich nutzen konntest, bewerte den Podcast mit fünf Sternen und abonniere oder empfehle ihn gerne weiter.

    Mehr zu mir und meiner Arbeit findest Du auf meiner Website: www.marlenmarks.de

    Vertiefende Impulse für Führung in komplexen Systemen bekommst du in meinem Newsletter: https://seu2.cleverreach.com/f/323223-328284/

    Auf LinkedIn findest du mich hier: www.linkedin.com/in/marlen-marks-marksforfuture

    Impressum: https://marlenmarks.de/impressum/
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    16 mins
  • Führen zwischen Linie und Projekt

    Führen zwischen Linie und Projekt
    Mar 22 2026
    In dieser Folge von „Führung in komplexen Systemen | Macht • Muster • Struktur“ geht es um Führen zwischen Linie und Projekt. Du hörst, wie das Gefühl entsteht, in der Linie nur noch zweite Reihe zu sein, wenn Projekte Tempo und Aufmerksamkeit abziehen und welche Macht-, Muster- und Strukturthemen dahinterliegen. Ich zeige, wo Du als Führungskraft ansetzen kannst und wie Zugehörigkeit erlebbar bleibt, auch wenn der Arbeitsalltag zu großen Teilen in Projekten stattfindet.
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    17 mins