In diesem Interview spreche ich mit Daniel Kalkowski über die Prozessdokumentation und – automation in Marketing und Vertrieb.

Unsere Themen im Interview:

• Wie kann man Geschäftsprozesse im Marketing und Vertrieb automatisieren?

• Wie erfasst man die Geschäftsprozesse im Detail?

• Welche Prozesse gibt es und welche Schritte beinhalten sie?

• In welchen Szenarien interner Prozesse ist Automatiierung sinnvoll?

• Welche Vorgänge kann man automatisieren?

• Welchen Nutzen bietet die Automatisierung von internen und externen Prozessen im Marketing und Vertrieb?

• Wie kann man die Zeit optimal nutzen, die die Automatsierung generiert?

• Wie integriert man die Systeme, um die Prozesse zu automatisieren?

Link zu BPMN (Business Process Model and Notation): https://camunda.com/de/bpmn/

Kontakt Daniel Kalkowski

Web: https://www.swoox.io/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkalkowski/

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Welchen Einfluss hat die digitale Barrierefreiheit auf den Vertrieb?

In diesem Interview spreche ich mit Gabriele Horcher über die Digitale Barrierefreiheit und das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz.

Unsere Themen im Interview:

• Was hat digitale Barrierefreiheit mit Vertrieb zu tun?

• Was ist das neue Barrierefreiheitsstärkungsgesetz?

• Wie viele Unternehmen betrifft das BFSG?

• Wie viele Menschen profitieren von den neuen Barrierefreiheits-Anforderungen?

• Was sollen Unternehmen jetzt machen?

Das Buch: Barrierefrei kommunizieren für Unternehmen: Wie Sie die Anforderungen des Barrierefreiheitsstärkungsgesetzes effizient umsetzen

https://www.gabriele-horcher.de/buch-barrierefrei-kommunizieren-fuer-unternehmen/

Kontakt Gabriele Horcher

Web: https://www.gabriele-horcher.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gabriele-horcher/

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In diesem Interview spreche ich mit Dr. Harald Pöttinger über die Digitalisierung in Marketing und Vertrieb bei Investoren.

Unsere Themen im Interview:

• Wie intensiv nutzen Investoren schon die Möglichkeiten der Digitalisierung in Marketing und Vertrieb?

• Bei welchen Unternehmen, empfehlen Investoren den Unternehmen, in denen sie investiert sind, den Vertrieb zu digitalisieren?

• Funktioniert die Zusammenarbeit von Marketing und Vertrieb in Start ups besser?

• Ist der Chief Revenue Officer die Lösung?

• Wie stark fliesst der Digitalisierungsgrad in die Bewertung von Unternehmen ein?

• Die neue Managergeneration, die datengetrieben das Wachstum von Unternehmen steuern.

• Was passiert, wenn der Chef Drucker im Unternehmen verbietet?

• Warum manche Unternehmen unter ihren IT-Abteilungen leiden und welche Auswirkungen das hat.

• Was passiert, wenn das C-Level den Hebel der Digitalisierung versteht?

Dr. Harald Pöttinger:

Harald Pöttinger (Jahrgang 1960) absolvierte ein BWL- und Jusstudium an der Universität in Innsbruck. Seine berufliche Laufbahn startete er 1988 als Leiter der Betriebsprüfung in der Vorarlberger Landes- und Hypothekenbank AG.

In der Folge erstreckten sich seine Aufgabenbereiche auf Key-Account Management, Restrukturierung, Vertriebssteuerung, Risikomanagement u.a., 1997 übernahm der promovierte Jurist die Leitung der Firmenkundenabteilung. Ein Jahr später baute Harald Pöttinger die Risikokapital-Agenden der Vorarlberger Hypo Bank auf und etablierte in Folge die Alpine Equity® als wichtigen Eigenkapitalgeber in Österreich. Darüber hinaus hat Harald Pöttinger in mehreren Wiener Beteiligungsgesellschaften ein Vorstandsmandat inne. Kontakt Dr. Harald Pöttinger:

Web: https://www.alpineequity.com/dr-harald-pottinger/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/haraldpoettinger/

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