Et si la semaine de 4 jours n'était pas un avantage social, mais un levier de performance ? Dans cet extrait, Brice Goguet raconte comment la naissance de ses enfants a profondément transformé sa vision du travail et du management.

En observant le quotidien de certains collaborateurs, notamment des parents isolés qui enchaînent leur journée de travail puis une seconde journée à la maison, il s'interroge : est-il réaliste d'attendre de chacun le même niveau d'engagement qu'un dirigeant bénéficiant de davantage de liberté et de ressources ?

Sa réponse prend la forme d'un modèle simple : le « 4-100-100 ».

• 4 jours de travail par semaine

• 100 % du salaire

• 100 % des objectifs

Une proposition attractive, mais fondée sur une exigence forte : la performance reste non négociable.

Dans cet échange, Brice Goguet explique :

• Comment la parentalité a changé son regard sur le travail

• Pourquoi il a choisi de donner davantage de temps à ses équipes

• Comment la semaine de 4 jours a accéléré la transformation de son entreprise

• Les gains de productivité obtenus grâce à une meilleure définition des résultats attendus

• Pourquoi liberté et responsabilité sont indissociables

• Les ajustements nécessaires lorsque le système montre ses limites

Un témoignage concret sur la manière de concilier performance collective, exigence et qualité de vie au travail.

Extrait du podcast À poil et sans filets.

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« Quand je suis arrivé au studio, le producteur m'a dit : "Tu fais quoi ?" Je dis : "Des selles de cheval." J'ai vu qu'il a rigolé au fond de lui. Il était là : "Ah ouais, ça c'est la niche de la niche." » Voilà comment Brice Goguet entre dans la pièce. Et pendant les deux heures qui suivent, il détruit tout ce que tu crois savoir sur l'entrepreneuriat.

30 millions d'euros de chiffre d'affaires. 300 salariés. 0 levée de fond. Il vend aux États-Unis depuis un garage à Espelette. Ses clients s'appellent Eve Jobs et Jennifer Gates — la fille de Steve Jobs et la fille de Bill Gates. Il a fabriqué la selle la plus chère du monde avec Louboutin : 57 000 dollars. Et tout est fait à la main, au Pays Basque, avec des artisans locaux. Brice Goguet n'a pas fait HEC. Il n'a pas pitché chez Xavier Niel. Il a monté Voltaire Design à 33 ans, « sans boulot, sans copine, toutes les étoiles alignées », et il a construit l'entreprise la plus improbable de l'entrepreneuriat français.

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Matthieu et Guillaume discutent de la perte de sens liée à l'atteinte de l'objectif ultime de Guillaume : être riche à millions.

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EPISODE #1 ! Guillaume Moubeche est devenu multimillionnaire à 30 ans. Fondateur de Lemlist, entrepreneur français à succès, créateur de contenu suivi dans le monde entier, sportif obsessionnel et figure du bootstrapping, il a cofondé une entreprise internationale valorisée à plus de 150 millions de dollars.

Mais dans cet épisode, on ne parle pas seulement d’argent, de croissance ou de réussite.

On parle de ce qui arrive après.

Que se passe-t-il quand on devient multimillionnaire jeune ?

Quand on a techniquement assez d’argent pour ne plus travailler toute sa vie ?
Quand le moteur de la revanche, de l’ambition et du succès ne suffit plus ?

Avec Guillaume Moubeche, on explore l’envers du décor : le cash-out, la liberté financière, la quête de sens, la solitude du dirigeant, la peur du regard des autres, le rapport au corps, l’obsession de la performance, et la difficulté de se réinventer quand on a déjà “réussi”.

Guillaume raconte aussi son enfance modeste, son envie de revanche, ses débuts difficiles, le RSA, les échecs, la construction de Lemlist sans levée de fonds, puis le moment où il comprend que son rôle de CEO doit évoluer.

Un épisode pour tous ceux qui se demandent :
une fois qu’on a atteint ce qu’on croyait vouloir, comment trouve-t-on encore une raison d’avancer ?

Dans cet épisode, on parle de :

• devenir multimillionnaire à 30 ans ;

• réussir sans lever de fonds ;

• gérer l’après cash-out ;

• trouver du sens après la réussite ;

• accepter de ne plus être indispensable dans sa propre entreprise ;

• changer de rôle quand on est fondateur ;

• utiliser le sport, l’écriture et la difficulté pour se reconstruire ;

• dépasser la peur du regard des autres ;

• comprendre pourquoi l’argent donne de la liberté, mais pas forcément une direction.

Un échange à poil et sans filet avec Guillaume Moubeche, sur l’argent, le succès, le vide après la réussite et la réinvention de soi.

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Le vrai métier de Pierre Gattaz c'est entrepreneur (Radiall, vignoble). Il nous explique comment il a survécu à toutes les crises, en famille.

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Carlos Diaz fait une OPA amicale dans mon épisode avec Carlos. On cherche à savoir qui est le meilleur candidat pour défendre les entrepreneurs en 2027.

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“La France est une Ferrari avec le pied sur le frein.” Un pays en pointe sur l'ordinateur quantique. Des ingénieurs de talent. Des entrepreneurs brillants. Mais aussi un pays qui a pondu 400 000 normes. Une dette dont les intérêts dépassent le budget de l’éducation nationale. Un pays champion du monde de la fiscalité.

Et Pierre Gattaz en a marre.

Marre des politiques “sans *vision, qui veulent taxer toute la journée, qui veulent pas faire un brin d'économie”

Marre de “financer des partis qui insultent les entrepreneurs toute la journée”.

Marre de se battre contre “un état obèse, qui vous explique comment faire votre métier”

Il a dirigé le Medef. Mais il pilote surtout Radiall, l’ETI industrielle familiale (1952 !) de près de 500 millions d’euros de chiffre d’affaires avec 13 usines dans le monde… dont 4 en France.

Dans cet épisode, j’ai voulu comprendre pourquoi l’ex patron des patrons s’insurge contre un système qui décourage ceux qui entreprennent.

Les “gros” mais surtout les “petits entrepreneurs qui s’en prennent plein la figure”.

Le boulanger d'Amiens, le plombier de Bordeaux, l'artisan de Caen — qui n'ont pas de DRH ou de fiscaliste.

Juste l'URSSAF qui frappe, les normes qui changent, et l'État qui prélève.

"Laissez-nous bosser !”

C’est le thème de ce nouvel épisode d’A Poil et sans filet.

Il s’est aussi passé ça :

🔥 Carlos Diaz débarque pour savoir qui sera le meilleur candidat pour 2027

🔥 Pierre nous explique comment survivre aux crises pendant 75 ans (avec Radiall)

🔥 On balance fort sur LFI

⏱️ Timeline de l'épisode ⏱️

00:00 | Intro & présentation de Pierre Gattaz

01:20 | Le problème des subventions selon Pierre Gattaz

06:07 | La dernière fois que Pierre Gattaz s’est senti “À Poil et sans Filet ?”

14:27 | Pourquoi ce choix de détenir 99 % du capital chez Radiall ?

20:52 | Comment se passe sa carrière dans le vin ? Comment s’organise-t-il avec ces différentes casquettes ?

30:11 | Le futur de la France, élections présidentielles 2027 avec l’intervention de Carlos Diaz

50:40 | S’il avait 20 ans aujourd’hui, resterait-il en France ? Son coup de gueule

01:06:14 | L’avis de Pierre Gattaz sur l’IA

01:12:51 | 100 % d’admis au baccalauréat, c’est une erreur

01:15:51 | L’élection de 2027 est-elle la dernière chance ?

01:25:15 | Ce qu’il dirait à un patron qui n’a pas le moral, aujourd’hui + son plus grand regret et pour qui il a le plus de gratitude

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“L’infidélité ne détruit pas toujours un couple. Parfois, elle révèle juste tout ce qui était déjà mort depuis longtemps.” Dans cet extrait, Florentine d’Aulnois Wang explique pourquoi certains couples survivent “en apnée” après une tromperie… quand d’autres utilisent cette crise pour reconstruire quelque chose de plus fort qu’avant.

Et sa définition de l’infidélité risque de faire débat :
“Tout ce que tu fais que tu ne ferais pas si ton partenaire était à côté.”

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