Et si la semaine de 4 jours n'était pas un avantage social, mais un levier de performance ? Dans cet extrait, Brice Goguet raconte comment la naissance de ses enfants a profondément transformé sa vision du travail et du management.

En observant le quotidien de certains collaborateurs, notamment des parents isolés qui enchaînent leur journée de travail puis une seconde journée à la maison, il s'interroge : est-il réaliste d'attendre de chacun le même niveau d'engagement qu'un dirigeant bénéficiant de davantage de liberté et de ressources ?

Sa réponse prend la forme d'un modèle simple : le « 4-100-100 ».

• 4 jours de travail par semaine

• 100 % du salaire

• 100 % des objectifs

Une proposition attractive, mais fondée sur une exigence forte : la performance reste non négociable.

Dans cet échange, Brice Goguet explique :

• Comment la parentalité a changé son regard sur le travail

• Pourquoi il a choisi de donner davantage de temps à ses équipes

• Comment la semaine de 4 jours a accéléré la transformation de son entreprise

• Les gains de productivité obtenus grâce à une meilleure définition des résultats attendus

• Pourquoi liberté et responsabilité sont indissociables

• Les ajustements nécessaires lorsque le système montre ses limites

Un témoignage concret sur la manière de concilier performance collective, exigence et qualité de vie au travail.

Extrait du podcast À poil et sans filets.

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