Showing results for "arabic" in Management & Leadership

التفاوض ضرورة، وعملية، وفن. إنه يحفز مشاعر معقدة يسعى الكثيرون لتجنبها إلا أنه عنصر أساسي في كيفية إنجاز الأعمال وهو يحدث ملايين المرات يوميًا حول العالم. إن كان بإمكانك التحكم في ذاتك، ومبادئك وتحيزاتك، واحتياجك إلى الإنصاف، والأنا لديك، فبإمكانك أن تبدأ في تحقيق أفضل نتائج ممكنة في تفاوضاتك. لا يكمن أكبر تحدٍّ هنا في تعليمك كيف تكون مفاوضًا أفضل، بل في تحفيزك لتغيير طريقة تفكيرك بشأن التفاوضات وبشأن ذاتك. في ورش عمل التفاوض التي قدمتها في ذا جاب بارتنرشيب والتي بلغ عددها عدة آلاف، أعظم تغيير رأيت العملاء يقومون به هو تغيير الوعي الذاتي.

في سعينا نحو النجاح، غالبًا ما نكافح للتوفيق بين متطلبات العالم من حولنا وأحلامنا الشخصية، فبعضنا يلاحق النجاح الخارجي، راغبًا في أن يكون محبوبًا، ومؤيَّدًا، ومُقدَّرًا، لكن في طريقنا نحو المجد المادي، قد نتجاهل النداء الخافت لأرواحنا، لنصحو يومًا ما ونكتشف كم ابتعدنا عن قيمنا ومبادئنا الأصيلة. أما بعضنا الآخر فيسعى إلى النجاح الداخلي، باحثًا عن الحرية لاتباع ندائه الشخصي، ولكن في سعينا إلى أن نكون صادقين مع أنفسنا، قد نؤذي الآخرين أو نخيب آمالهم أو نتسبب في توتر العلاقات معهم، فيتجنبنا الآخرون.

يساعدك هذا العمل الفذُّ عن القيادة على اكتشاف وجهتك الحقيقية، تلك الوجهة التي تمثِّل بوصلتك الداخلية التي توجِّهك بنجاح طيلة حياتك. وعندما تتَّبع وجهتك الحقيقية، ستتمكَّن من إماطة اللثام عن إمكاناتك الكاملة قائداً وإنساناً. ويقدِّم لك هذا الكتاب دليلاً ملموساً وشاملاً كي تصبح قائداً حقيقياً، ويكشف لك كيف يمكنك رسم دربك إلى النجاح. وإذ تنطلق في رحلتك، ستطَّلع على قصص عملية لـ 101 قائد من شتى أنحاء العالم، وستعرف كيف اكتشفوا وجهتهم الحقيقية. ومن بينها القصص المُؤثِّرَة والكاشفة لكلٍّ من وارِن بافت، وهوارد شولتز، وبول بولمان، وإندرا نويي، وأريانا هافينغتون، وجاك ما، ومايكل بلومبرغ، ومارك زوكربيرغ، إضافةً إلى قصص بعض الذين ضلُّوا طريقهم، أمثال راجات غوبتا ولانس آرمسترونغ. وفور أن تكتشف الهدف من قيادتك، ستجد القائد الحقيقي بداخلك، وستراه يساعدك على إلهام الآخرين وتمكينهم كي يصبحوا قادة حقيقيين. ويساعدك هذا الكتاب على أن تظلَّ ثابتاً على الدرب نحو وجهتك الحقيقية في عالم اليوم الحافل بالتعقيدات، وذلك عن طريق: l تعزيز الوعي بالذات. l تحديد قيمك. l العثور على Çالبقاع المثاليةÈ لقدراتك المُحفَّزة. l تشكيل فريق دعمك وعيشِ حياةٍ مُتكاملة. l الانتقـال مـن الفرديـة إلـى الجماعية بصفتك قائداً يُمكِّن الآخرين. l التحوُّل إلى قائد عالميّ. وعندما تكتشف وجهتك الحقيقية، ستُحْدِث اختلافاً في العالم وستترك إرثاً باقياً.

يمكنك قراءة هذا الكتاب بأي ترتيب تريده. يمكنك أن تتصفحه على فترات، أو أن تبدأ قراءته من البداية وحتى النهاية، أو أن تبدأ من النهاية ثم تقرأه بعكس الترتيب. يمكنك قراءته كله مرة واحدة، أو أن تقرأ منه فصلًا واحدًا كل يوم قبل أن تبدأ العمل. الهدف من هذا الكتاب هو شحذ الأفكار بشأن طبيعة القيادة بشكل عام، وكيف تستطيع القيادة بصورة أفضل. وإذا جعلك هذا الشحذ للأفكار تضحك أو تلعن الكتاب، فلا بأس بذلك. ولا يدعي الكتاب أن لديه إجابة حاسمة بشأن القيادة، لأنه لا توجد أي إجابة حاسمة فيما يتعلق بالقيادة.

اكتشف الإجابة عن السؤال الأزلي حول "التوازن بين العمل والحياة" وما يمكن فعله حيال ذلك. يأخذك الكاتب الحائز على جوائز ريتشي نورتون إلى المستقيل من خلال قوة هندسة الوقت، وهو إطار عمل يسمح لك بالعيش والعمل أينما تشاء. كما يقدم نورتون خارطة طريق مبتكرة تمكنك من استعادة وقتك، وتغيير طريقة استخدامه في جني المال، وحماية وقتك وتوسيعه وفقًا لقيمك من خلال دمج مبادئ مبتكرة مثل تكديس المشروعات، ومزامنة العمل، والاستعانة بالمتخصصين.

لدى مؤلفي هذا الكتاب الكثير من الخبرات في الحياة. فنحن الاثنان نملك معًا حوالي سبعة عقود من الخبرة في الدراسة والتفكير في العمل وكيفية إنجازه. لقد جربنا الصالح والطالح من الرؤساء، وتقلدنا المسئولية أحيانًا أيضًا. لقد مررنا بنفس الخبرات. لهذا السبب نحن نستطيع أن نعلن بثقة، منذ البداية، أنه لا توجد مطلقًا أفكار جديدة في هذا الكتاب.

أنت اخترت هذا الكتاب، لذا بإمكانك على الأغلب أن تتفهم هذه المخاوف بدرجة أو بأخرى. قد يكون من متطلبات منصبك أن تدير التغيير، أو يلوح في الأفق لديك خطاب مهم لتلقيه، أو تبدأ في مبادرة جديدة. ولعل خوفك أكبر من هذا، ولديك مخاوف تتعلق بمدى تأثير السوق العالمية على وظيفتك. ولعل شركتك قد توسعت إلى حد لم تكن تحلم به. قد تكون المشكلة في أن كمّ الاهتمام الذي تتلقاه يثقل كاهلك. إنك تبحث عن نوع من المساعدة من خلال قراءة هذا الكتاب. تبحث عن مساعدة في التعامل مع فقدان الشعور بالأمان، والشك، والقلق، ومتلازمة المحتال، والأرق، والخوف على مستقبلك. أنت تدرك أن هناك شيئًا مفقودًا.

في هذا الكتاب، يزوّدنا «غاي راز» بمعلومات تساعد أي طامح لتأسيس عمله في مشوار نجاحه بدءً من تكوين فكرته، إلى جمع الأموال لتنفيذها، واختيار الموظفين المناسبين،...

'A Boardroom is a Spicy Bazaar' is a bold and honest take on what really happens behind closed doors at the top levels of companies. Written by Birgit Maria Kemphues, a global board advisor and cultural strategist with over 25 years of experience, this audiobook dives deep into the human side of leadership – with humour, sharp insight, and unforgettable stories.

هل تعرف إن كنت واعيًا بذاتك كقائد أم لا؟ ربما أنك لا تعرف! جميع القادة لديهم نقاط عمياء. فإذا كانت نقطتك العمياء تمنعك من رؤية نفسك بوضوح، فقد لا تكون مدركًا لها. وبالتالي أنت بحاجة إلى المساعدة. لقد ألفت هذا الكتاب لمساعدتك ووضعك على الطريق الصحيح للحصول على وعي ذاتي أفضل. سأوجّه لك الأسئلة التي تجعلك تفكر، وأوضح لك الأماكن الشائعة للنقاط العمياء، وأمنحك الاستراتيجيات اللازمة للنمو والتغير. ستصبح أفضل في قيادتك لنفسك، والأهم أنك ستحسن من تفاعلاتك مع الناس في فريقك، وهو المكان الذي يتعثر فيه معظم القادة الذين يفتقرون للوعي الذاتي.

يقدم هذا الكتاب بعض الدروس الأساسية المستفادة من مجموعة من أمهر القادة وأكثرهم تميزًا، وهم يقدمون رؤى فريدة عن طبيعة التغيير والتغلب على عدم اليقين

يعرض هذا الكتاب بعض أنماط القادة المألوفة بالنسبة لنا، وبعض الأنماط الأخرى التي لم نعتد رؤيتها من خلال القصص والحكايات والمعارف المكتسبة من مئات اللقاءات مع نخبة القادة، بما في ذلك مقابلات مع جبابرة الصناعة، مثل جان فرانسوا ديكو من شركة جيه سي ديكو، ومايكل رابينو من شركة لايف نيشان، وزانج ريمين من شركة هاير، وجافين بيترسون من شركة سيلز فورس، وإيزابيل كوتشر من شركة إنجي. كما يتطرق هذا الكتاب إلى كيفية تحسين قادة المستقبل لأنفسهم من خلال الاعتماد على أفضل نوع ممكن من الأنماط التسعة المتاحة في وقتنا هذا.

تتكون دفة القيادة من خمسة عناصر رئيسية، وكل عنصر منها هو عنصر جوهري في رحلة القادة، وإذا أتقنت كلًّا منها، فستبحر جيدًا. ستحتاج إلى وضع يدك على كل جزء من الدفة بشكل متكرر، كما يحرك البحار يديه حول دفة القيادة بأكملها.

أولًا، يجب أن ترى الصورة الأشمل، ولكي تعرف إلى أين ستذهب، عليك أن ترى ما وراء حدود موقفك. لقد ألقيت نظرة بالفعل على الصورة الأشمل وأنت تخطط خريطتك، ونظرت طول الطريق من الأفق على أهدافك البعيدة، ونظرت يمينًا ويسارًا لترى الفرص والمخاطر، وترى ما هو أمام ناظريك. لقد رأيت الصورة الأشمل، لكن الأمر لا يمكن أن ينتهي عند هذا الحد، فأنت بحاجة إلى إبقاء عينيك على الصورة بأكملها باستمرار.

مايك والش، المستقبلي والرحالة العالمي، قام بتجميع سنوات من البحث والمقابلات مع نخبة من قادة الأعمال العالميين ورواد الذكاء الاصطناعي وعلماء البيانات في مجموعة من عشرة مبادئ حول متطلبات النجاح في العصر الخوارزمي. وعبر ثقافات وصناعات ونطاقات زمنية متباينة، يحيي والش تاريخ ومستقبل أفكار مثل التفكير الاحتمالي، وتعلم الآلة، والأخلاقيات الرقمية، والابتكار الثوري، والمنظمات اللامركزية كأساس لنهج جديد جذريًا في اتخاذ القرارات، وحل المشكلات، وقيادة الناس.

وتتميز الأجواء الخاصة بكوكب الأرض بجمال استثنائي؛ حيث يزخر هذا الكوكب بالمحيطات الواسعة والجبال والغابات والسواحل الساحرة والسهول الشاسعة والحيوانات والمخلوقات المذهلة من كل شكل ونوع؛ وإلى جانب جمال الطبيعة هناك كافة المتع التي يحظى بها البشر الذين يعيشون على هذا الكوكب. ولكن كما يكتشف البطل، الحياة مليئة بالتحديات التي يواجهها البشر على وجه هذه الأرض. وعملية النمو مؤلمة؛ الانتقال من مرحلة الطفولة وحتى المراهقة والبلوغ وصولًا إلى الكبر في النهاية؛ فهناك تجارب من المعاناة المادية والفقر والحزن وأخيرًا الموت لكل كائن حي على وجه الأرض.

This podcast is for Levantine colloquial Arabic students of all levels, who are looking to improve their listening and speaking skills and who want to expand their vocabulary and Arabic knowledge. During the podcast episodes, Deewan team are going to interview Arabic students and locals to Amman and the Levant region, and they are going to talk about different topics, especially those that interest Arabic learners, as well as the personal experiences of the people they speak to.

"ستارت أب عربية" هو كتاب جديد ل(أمير حجازي) صاحب الخبرة الكبيرة في مجال ريادة الأعمال الأمر الذي جعل هذا الكتاب يتواجد على قمة أفضل الكتب مبيعًا على أمازون تحت فئة...

في عالم العمل الشيء الوحيد الثمين بالنسبة إلى الافراد الناجحين والفرق والمنظمات هو عقليتهم وما يدور في أذهانهم، فهذه ليست إستراتيجية الشركة أو خطة تعويض...

جوجل .. ياهوو .. ماكدونالدز .. نايك .. مرسيدس .. بيل جيتس .. اديسون .. مهاتير محمد .. بيتهوفن .. مجدي يعقوب .. توماس اديسون .. كوكاكولا .. هنري فورد .. عباس العقاد .. فاروق الباز...

ولا تفترض أنه عليك البدء من جديد وقراءته حتى النهاية، فهذا الكتاب منظم بحيث يمكنك الانتقال من الجزء العام إلى الأكثر خصوصية، ومن الكل إلى الجزء المحدد. ومع ذلك، يفضل بعض الناس التعلم من خلال البدء بالخاص (مثل التدريبات، أو المهارات، أو التقنيات) والانتقال إلى العام، فإذا كنت تنتمي إلى هذه المجموعة، فقد يكون من الأفضل لك أن تبدأ بالفصل الرابع وتقرأه بتمعن شديد، ثم اقرأ الفصول الثلاثة الأولى.