Dans cet épisode, je reçois Patrick Grobéty, économiste de formation, multi-entrepreneur actif dans l’immobilier, la construction et le marketing à travers Grobéty Holding Sàrl, mais aussi vice-président du Fribourg Olympic Basket, profondément attaché à l’humain, à l’action et à la transmission.

Entrepreneur polyvalent et passionné, Patrick a construit son parcours en saisissant des opportunités, en développant plusieurs structures et en cultivant une vision à la fois pragmatique et ambitieuse du business. Derrière cette dynamique, il partage aussi les défis liés à la dispersion, à la résilience et à l’équilibre lorsqu’on mène plusieurs projets de front.

Dans cet épisode, découvrez :

→ Comment gérer plusieurs activités entrepreneuriales tout en restant aligné avec ses valeurs et sa vision
→ Les défis de la dispersion, de la prise de décision et de la résilience dans un parcours entrepreneurial
→ Pourquoi le sport, l’action rapide et la capacité à rebondir jouent un rôle clé dans sa manière d’entreprendre et de diriger

Un échange authentique sur la réalité de l’entrepreneuriat, l’importance du passage à l’action et la manière de construire un parcours durable sans perdre son équilibre.

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, je reçois Muriel Favarger Ripert, fondatrice de Ma Table & Co et de l’écosystème Mastermindset in Switzerland, entrepreneuse lausannoise engagée dans l’événementiel, la création de liens, le branding de notoriété et la lead generation, portée par une vision profondément humaine et résiliente de la vie.

Ancienne Présidente exécutive de fondation, Muriel se définit à la fois comme entrepreneuse, artiste et créatrice de liens. Son parcours a été marqué par de nombreuses épreuves — quatre passages au chômage et trois cancers — qu’elle a su transformer en moteurs pour avancer, créer et transmettre. À travers ses projets, elle défend des valeurs fortes de paix, d’agilité, de persévérance et de transmission intergénérationnelle.

Dans cet épisode, découvrez :

→ Comment transformer les ruptures professionnelles et les épreuves personnelles en leviers de résilience et de création
→ Pourquoi les liens humains, les communautés et la transmission sont devenus au cœur de sa vision entrepreneuriale
→ Sa philosophie de vie autour de l’agilité, de la persévérance et de l’importance de créer sa propre place dans le monde

Un échange profondément humain sur la capacité à rebondir, à créer du sens à travers les difficultés et à faire de la résilience un véritable art de vivre.

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Dans cet épisode, je reçois Steve Pasquier, directeur de WA Risk Solutions, entrepreneur actif en Suisse romande, animé par une vision pragmatique du business où liberté, équilibre et esprit d’équipe occupent une place centrale.

Avec un parcours atypique qui l’a mené de la police criminelle à la gestion d’entreprise, Steve incarne une approche concrète de l’entrepreneuriat. À la tête de plusieurs projets, il cherche en permanence à concilier performance, plaisir et équilibre de vie, tout en faisant grandir ses équipes et ses sociétés sans perdre leur identité.

Dans cet épisode, découvrez :

→ Comment passer d’un univers aussi structuré que la police criminelle à l’entrepreneuriat et construire un parcours aligné avec ses valeurs
→ Les clés pour gérer plusieurs projets en parallèle, faire grandir ses entreprises et préserver leur ADN
→ L’importance de l’équilibre, de l’instinct et du pragmatisme dans les décisions et le leadership au quotidien

Un échange inspirant sur l’art de naviguer entre responsabilités, ambitions et équilibre personnel, sans jamais perdre de vue l’essentiel.

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Dans cet épisode, je reçois François Quartenoud, directeur du Groupe Alloboissons et entrepreneur engagé, animé par une vision à la fois technophile, humaine et audacieuse de l’entreprise familiale.

Après un début de carrière dans la tech et une expérience à Londres, François rejoint l’entreprise familiale avec l’envie de faire évoluer les modèles traditionnels. Il y introduit une gouvernance partagée d'holacratie (renommée l’Allocracy) et repense la manière de diriger, en mettant l’accent sur l’intelligence collective, la responsabilisation et l’écoute du terrain, tout en restant profondément attaché aux valeurs de famille, d’authenticité et de curiosité.

Dans cet épisode, découvrez :

→ Comment reprendre une entreprise familiale et en réinventer la gouvernance sans renier son héritage
→ Les défis concrets du leadership aujourd’hui : délégation, confiance, prise de décision et rapport au marché
→ Pourquoi l’intuition, les valeurs et la préparation jouent un rôle clé dans le parcours d’un entrepreneur

Un échange riche sur la réalité de la reprise familiale, la transformation des modèles de gouvernance et la place de l’humain dans la performance durable.

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Dans cet épisode, je reçois Pascale Ding, directrice de Service Management Immobilier (SMI) SA à Bulle, spécialiste de la vente immobilière, enseignante à la HEG et passionnée par la transmission, aux côtés de Léa Clément, responsable marketing et communication, qui apporte un regard neuf sur un secteur en pleine évolution.

Après plus de 25 ans de carrière, Pascale incarne un leadership basé sur l’écoute, le respect et l’humain, tout en continuant à se réinventer dans un marché exigeant. À ses côtés, Léa, en parallèle de sa formation à la HEG et forte d’un parcours sportif d’élite, contribue à faire évoluer les pratiques et à moderniser l’approche immobilière, entre tradition et innovation.

Dans cet épisode, découvrez :

→ Comment construire un parcours solide dans l’immobilier, entre opportunités, curiosité et remises en question constantes

→ Les défis d’un marché en mutation : attentes clients, positionnement de niche et équilibre entre innovation et ADN

→ L’importance de la transmission, du réseau de confiance et de la collaboration intergénérationnelle dans la réussite d’une entreprise

Un échange riche sur l’entrepreneuriat, l’évolution d’un secteur clé et la force des relations humaines dans un métier souvent perçu comme transactionnel.

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Dans cet épisode, je reçois Thibault Boloronus, cofondateur d’Iroscale, une agence spécialisée dans l’acquisition client par la publicité digitale, animé par une obsession : tester, apprendre et générer des résultats concrets.

Originaire d’Alsace, Thibault commence l’e-commerce à seulement 17 ans, enchaîne les expérimentations, les échecs et les apprentissages en autodidacte sur Meta Ads et Google Ads. À 24 ans, il accompagne aujourd’hui des entreprises dans la génération de leads grâce à des stratégies innovantes comme les quiz funnels ou les challenges 5 jours. Dans cet échange, on explore son parcours atypique, sa manière d’aborder le business et sa vision très pragmatique de la croissance.

Dans cet épisode, découvrez :

• Comment passer de l’échec à la performance grâce à une logique de test rapide, d’itération et de vitesse d’exécution

• Pourquoi l’imperfection est souvent plus efficace que la recherche de perfection en business

• Sa vision des leviers d’acquisition actuels, du rôle des clients dans la réussite et des stratégies encore sous-exploitées

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Dans cet épisode, je reçois Mara Kapsopoulos, fondatrice de La Salita à Fribourg, coach passionnée qui propose des cours de boxe et d’entraînement fonctionnel, avec une mission claire : démocratiser la boxe et en faire un outil puissant pour se sentir mieux dans son corps… et dans sa tête.

Sa passion est née sur le ring, mais c’est pendant la période du Covid qu’un déclic inattendu s’est produit : en coachant une amie, Mara découvre une nouvelle voie. Depuis, elle s’est lancée dans l’entrepreneuriat et a créé La Salita, un espace où la boxe devient bien plus qu’un sport : un levier de confiance, de dépassement de soi et de transformation personnelle.

Dans cet épisode, découvrez :

• Comment la boxe peut transformer le rapport au corps, renforcer la confiance en soi et devenir un véritable outil de développement personnel

• Comment Mara casse les clichés autour de la boxe (notamment pour les femmes) et accompagne celles et ceux qui n’auraient jamais imaginé monter sur un ring

• Les coulisses de la création de La Salita : les défis de l’entrepreneuriat, l’importance du travail derrière la passion, et la vision qu’elle souhaite transmettre à travers sa communauté

Un échange inspirant sur le sport comme moteur intérieur, sur le courage d’oser créer son propre chemin, et sur la force des transformations qui naissent parfois là où on ne les attend pas.

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Dans cet épisode, je reçois Maxime Pasquier, directeur de Viva Gruyère SA, deux centres de vacances à Charmey dédiés aux groupes, écoles, familles et séminaires, et entrepreneur engagé profondément attaché à sa région.

Ancien chef du service de la jeunesse de la Ville de Bulle, Maxime a choisi de quitter la fonction publique pour reprendre l’entreprise familiale en Gruyère. Un virage professionnel guidé par un besoin de changement, une discussion décisive en famille et une conviction forte : “Il faut oser.” À travers son parcours, marqué par une succession de petites décisions porteuses de sens, il incarne une transformation assumée, alignée avec ses valeurs d’authenticité, d’honnêteté, de flexibilité… et de reconnaissance de ses propres limites.

Dans cet épisode, découvrez :

→ Comment oser une transformation professionnelle majeure, reprendre l’entreprise familiale et faire de ses racines une force

→ Les défis concrets d’un dirigeant aujourd’hui : transition de posture, résilience face aux contraintes politiques et financières, impact du changement climatique sur le tourisme

→ La place des valeurs et de l’humain dans le leadership, l’équilibre entre vie familiale et responsabilités entrepreneuriales, et la vision qui anime Viva Gruyère pour les années à venir

Un échange sincère et inspirant sur le courage d’oser, la responsabilité de diriger et l’importance de rester aligné avec soi-même.

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