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Resumen del libro: The Coaching Habit

Resumen del libro: The Coaching Habit

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Cada vez que le das la solución a un miembro de tu equipo, le estás enseñando a depender de ti.
Creemos que ser un 'solucionador de problemas' es nuestra mayor virtud como mánagers.

Es eficiente, demuestra nuestra experiencia y nos hace sentir valiosos. Pero este impulso, que Michael Bungay Stanier llama el 'Monstruo del Consejo', es el principal cuello de botella para el crecimiento de nuestra gente.

Al dar la respuesta, creamos un patrón de dependencia. El equipo aprende que el camino más rápido para resolver algo es preguntarle al jefe, no pensar por sí mismo.

La alternativa no son complejos modelos de coaching, sino un hábito conversacional basado en preguntas simples. La más potente: "¿Y qué más?". Esta pregunta obliga a ir más allá de la superficie, porque el primer problema que te presentan casi nunca es el problema real.

Cambiar de dar respuestas a hacer preguntas transforma tu rol. Pasas de ser el héroe que apaga fuegos a ser el entrenador que desarrolla la autonomía y la capacidad de todo el equipo.

Como editor, he visto este patrón en equipos creativos. El líder que da todas las respuestas acaba con un equipo que no se atreve a proponer. El que pregunta, cultiva la autonomía y recibe soluciones inesperadas.

El resumen de 'The Coaching Habit' desglosa 7 preguntas para lograrlo. Puedes leerlo completo aquí: https://leerfy.com/libro/the-coaching-habit
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