【優秀な人ほど静かに辞める】崩壊する組織の立て直し方。疲弊するマネージャーの「業務」を棚卸しせよ【Plug and Play Japan 佐伯氏・後編】

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【優秀な人ほど静かに辞める】崩壊する組織の立て直し方。疲弊するマネージャーの「業務」を棚卸しせよ【Plug and Play Japan 佐伯氏・後編】

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急成長スタートアップの「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルを大公開！今回は、スタートアップから大手企業まで数多くの組織を見てきた、Plug and Play Japan株式会社でマネージャータレントパートナーシップを務める佐伯叡一さんをゲストにお迎えした対談の「後編」をお届けします。前編の組織崩壊の兆候から一歩踏み込み、後編では「なぜ優秀な社員ほど静かに諦めて辞めてしまうのか」という生々しい危機から、「形骸化する会議の減らし方」「採用を人事に丸投げしない体制づくり」など、具体的な組織の立て直しステップを大公開。チーム作り、採用、マネジメントに悩む経営者や人事、チームリーダーの方は必見です！Plug and Play JapanのWantedlyページはこちらhttps://www.wantedly.com/companies/co...⏳ 目次0:00 オープニング〜組織崩壊のサイン①：優秀な社員ほど「言っても無駄」と悟り静かになる1:41 組織崩壊のサイン②：何も決まらない「調整目的の会議」が増え、同じ議論を繰り返す3:35 組織崩壊のサイン③：現場が待ちの姿勢になり、社長の「マイクロマネジメント（口出し）」が始まる7:59 組織崩壊のサイン④：採用を人事に丸投げする。優秀な経営陣ほど採用の優先順位を絶対に下げない12:43 崩壊を立て直す第一歩：属人的な「人の問題」と片付けず、「構造の問題」を疑う15:52 課題解決の鉄則：事象からすぐ施策に飛びつかず、「事象→課題→論点」の順で分解する18:25 明日からできる改善策：会議で「誰がボール（最終決定権）を持つのか」を明確にする20:07 経営陣は失敗を語れ：弱さをさらけ出すことで「人間味」が伝わり、現場の主体性と結束が生まれる23:44 マイクロマネジメントの限界：社長の役割は「未来（＝組織）を作ること」。自身の時間の使い方を客観視せよ26:10 カルチャーフィットの見極め方：価値観ではなく、自社で評価される「過去の行動パターン」を持っているかを探る28:46 大手からの早期離職を防ぐには：「求める役割」と「時間軸（スピード感）」のズレを面接で赤裸々にすり合わせる34:17 エンディング：完璧な組織はない。人事は恐れずに「耳の痛い構造課題」を経営陣に伝えるべき👤 本日のゲスト佐伯叡一Plug and Play Japan株式会社 Manager, Talent Partnershipsキャリアの前半はIT業界特化の転職エージェントに新卒入社。その後、株式会社FiNC Technologiesやオーティファイ株式会社などの事業会社にて、人事・HRBPとして事業戦略に連動した組織づくりや制度設計を牽引。現在はグローバルなイノベーションプラットフォームであるPlug and Play Japanにて、スタートアップ向けのTalent/HR支援事業を立ち上げ、多くの起業家や組織に伴伴走している。🏢 Inside Culture（インサイドカルチャー）とは？会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。表面的な綺麗な話だけでなく、泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。

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