Dans cet épisode de La Pause Produit, nous explorons la construction d’une organisation produit dans un environnement où elle n’était pas encore structurée.

Avec Guillaume Bernard, Head of Retails Apps chez Louis Vuitton, nous revenons sur une transformation initiée à partir d’un constat simple : les vendeurs devaient utiliser plusieurs outils pour réaliser une vente, chacun développé de manière autonome.

Derrière ce problème opérationnel se cache un enjeu plus large : comment passer d’une logique d’exécution à une véritable approche produit ?

Dans cet échange, nous abordons :

• Le passage d’une agilité performante à une logique produit orientée impact

• La simplification de l’expérience vendeur à travers une vision produit unifiée

• La clarification des rôles entre business, product et tech

• L’équilibre entre structuration et vitesse d’exécution dans une grande organisation

Mais aussi une dimension plus personnelle :

Guillaume a évolué de Product Owner à Head of en parallèle de cette transformation, en construisant à la fois une organisation… et sa propre posture de leader produit.

Un épisode pour celles et ceux qui cherchent à structurer le produit dans des environnements complexes, tout en accompagnant leur propre évolution.

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