「経営OSをアップデートする」サクセッションには、創業者の「否定」も重要になる。
Failed to add items
Sorry, we are unable to add the item because your shopping cart is already at capacity.
Add to basket failed.
Please try again later
Add to wishlist failed.
Please try again later
Remove from wishlist failed.
Please try again later
Adding to library failed
Please try again
Follow podcast failed
Unfollow podcast failed
「経営OSをアップデートする」サクセッションには、創業者の「否定」も重要になる。
-
Narrated by:
-
By:
About this listen
創業から14年。上場したあとも、絶えず成長を続けるラクスル。先日、このラクスルの創業者である松本さんは、同社のCFOだった永見さんにCEOのバトンを渡しました。
そして松本さんは今、世界中にいるチームと共に、ITデバイス＆SaaSの統合を目指すクラウドサービス「ジョーシス」をグローバルで展開することに力を注いでいます。
今回は松本さんに、CEOを退くことを決意した背景や、グローバルな視点でのビジネスの考え方についてお話しいただきました。さらに、彼のこれまでの経験や、これから先の100年のビジョンについても掘り下げた内容になっています。
新たな挑戦を続ける松本さんの話は、夢を追い続ける起業家や経営者に聴いてもらいたいエピソードです。
【ハイライト】
- CEOのバトンを渡そうと思った理由
- 「経営OS」のアップデートと、Inorganicな成長に必要なリーダーシップ
- CEOのサクセッションを上手く進めるためのアドバイス
- なぜジョーシスだったのか —— アイデアを選んだ理由やその基準について
- 「ワンチーム」と「ワンプロダクト」へのこだわり
- グローバル企業のマネジメントについて
- 松本さんにとって「起業家」とは？
- 100年後に価値が上がるもの、下がるもの
- 100年続く事業はどう作るべきなのか
- Spotifyへのリンクはこちら
- Apple Podcastへのリンクはこちら
ポッドキャスト編集してくれたkobajenneに感謝
前田ヒロのメールマガジンに登録しよう！
最新の記事やポッドキャストをいち早くお知らせします！
Email Address:
Leave this field empty if you're human:
No reviews yet