Im Silicon Valley wirst du belächelt, wenn du von einem „Lifestyle Business“ sprichst. Dort gilt: Wer nicht skaliert, um zu verkaufen, hat keine Ambition.

Aber Artur König sieht das anders. In unserer neuesten Folge von „Masters of Data“ bricht er mit dem typischen Gründer-Hype.

Wer ist Artur? Artur ist „Universalnerd“, Segler und lebt im Herzen von Köln. Wenn er nicht gerade als Power BI Fanboy, Buchautor oder TDWI-Expert die Datenwelt umkrempelt, findet man ihn analog in der Natur. Er ist kein Theoretiker – er ist spezialisiert auf pragmatische Lösungen im Microsoft-Umfeld und lebt für die Architektur, nicht für die Akten.

Sein ultimativer Test: „Wenn mir heute jemand 10 Millionen Euro zahlen würde, nur damit ich vom Markt verschwinde – was würde ich am nächsten Tag tun?“

Die Antwort? Genau dasselbe wie jetzt. Nur vielleicht etwas entspannter.

Warum dieser „Anti-Exit“-Ansatz für ihn der einzig logische ist:

• Vision erfüllt: Erfolg bedeutet für ihn nicht die Größe des Büros, sondern die Freiheit, genau die Projekte zu wählen, die ihn begeistern.
• Der Bullshit-Filter: Artur bleibt bewusst an der Basis. Er will nicht nur verwalten; er will „machen“. Nur so behält man den Durchblick, ob technische Lösungen wirklich pragmatische sind oder nur heiße Luft.
• Autonomie statt Politik: Er tauscht das Hamsterrad der Skalierung gegen ein stressfreies, kundenorientiertes Umfeld ein.

Unternehmertum ist für Artur das Werkzeug, um als Segler und Nerd ein selbstbestimmtes Leben zu führen – ohne den Zwang, das nächste „Unicorn“ jagen zu müssen.

Ist ein „Lifestyle Business“ wirklich ein Mangel an Ambition? Oder ist es die höchste Form des Erfolgs, wenn das Ziel nicht mehr das „Danach“ ist, sondern das „Jetzt“?

Hört euch die ganze Folge an und erfahrt, warum Artur den Exit-Wahn ignoriert.

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https://longhaulleader.com/ von Chris Ducker

Kurz vor Weihnachten mal was anderes: Kein Zoom, sondern live in Köln getroffen – mit Glühwein-Stimmung und richtig guter Energie. 🎄
Benedikt Stienen, CEO von TAOD (The Art of Data), ehemaliger Profi-Leichtathlet (mehrfacher Deutscher Meister im Diskuswerfen) und seit 2024 CEO, hat mir erzählt, wie man Disziplin aus dem Sport in ein schnell wachsendes Data-Unternehmen überträgt.
In dieser besonderen In-Person-Folge #4 von Masters of Data, BI & AI teilt er offen:

• Den Wechsel vom Leistungssport (mit 25) ins Data-Consulting und wie Zufälle + Mut seine Karriere geprägt haben
• TAODs Wachstum von 5 auf 70 Mitarbeiter bei ca. 40 % jährlich – durch Technologieoffenheit (Databricks, Snowflake, Azure, GenAI) und eine Kultur, die Fehler erlaubt
• Die größte Herausforderung: Prozesse, die nicht mitwachsen – und wie sie jetzt mit Sales-Transformation (von Marketing-Fokus zu aktivem Outreach & Conversion) skalieren
• Recruiting-Strategie: Junge Talente anziehen, coachen und fördern – mit Fokus auf Neugier, Intelligenz und Eigenverantwortung
• Was er beim Neustart anders machen würde: Früher die Positionierung schärfen und Nischen mutiger besetzen

Eine Stunde echte Gespräche vor Ort – voller praktischer Insights für alle, die ihr Data-Business nachhaltig wachsen lassen wollen.

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„No Rules Rules“ von Reed Hastings (Netflix) – perfekt für starke Unternehmenskultur

Aus einer Unternehmerfamilie kommend, hat Boris Fischmann 2017 NoseDat gegründet – nach 20 Jahren als Consultant in BI und ERP-Teams.

Warum der Name? Weil sie die "Spürnase" für Daten-Insights sein wollen.

In Folge #3 von Masters of Data, BI & AI teilt er offen:

• Warum er nach Jahren als Angestellter den Schritt zum Unternehmer gewagt hat (und was die Familie damit zu tun hat)
• Seine Mission: Unternehmen zu datengetriebenen Firmen transformieren – mit Fokus auf Management, Reporting, Analytics, Planung und KI
• Was Erfolg für ihn bedeutet: Kontinuierliches, organisches Wachstum (von 5 auf 40 Mitarbeiter) und ein gutes Umfeld für Kunden und Team
• Die größten Rückschläge: Kunden-Insolvenzen, eine Fehlbesetzung im Vertrieb (die ein Jahr gekostet hat) und Prozesse, die nicht mitgewachsen sind
• Was er beim Neustart anders machen würde: Früher stärker auf ein ideales Kundenprofil fokussieren, statt jeden Auftrag zu nehmen
• Wichtige Eigenschaften für Verkäufer: Fachliche Tiefe, regelmäßige Kundenbesuche und die Fähigkeit, Ineffizienzen (wie Excel-Chaos) aufzudecken
• Wann er Support geholt hat: Als Leads ineffizient wurden und Bestandskunden vernachlässigt
• Sein Akquise-Ansatz: Von Agenturen über Telemarketing bis zu Empfehlungen – wobei Empfehlungen am besten funktionieren
• Wie er den richtigen Verkäufer gefunden hat: Durch einen strukturierten Prozess mit Videos, Aufgaben und Roleplay (von 100 Bewerbern auf 10 Qualitäts-Kandidaten runter

Eine Stunde voller ehrlicher Einblicke in den Alltag eines BI-Unternehmers – inklusive Buchempfehlung für effektives Verkaufen. Wer wissen will, wie man Ineffizienzen vermeidet und nachhaltig wächst → Reinhören!

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GAP Selling von Keenan

"Die meisten Berater werden mit KI ein böses Erwachen erleben.“
– Dürsin Kurt, CEO & Co-Founder DATA THINX GmbH.

In der neuen Folge von „Masters of Data, BI & AI“ spricht Dürsin völlig offen darüber, warum:

• er noch nie ein Business-Buch gelesen hat (und trotzdem ein Analytics-Unternehmen führt, das sich auf Microsoft Fabric & Co. spezialisiert hat)
• er als Kind schon gefragt hat: „Gibt es eine Ordnung darin, wie sich Blätter im Wind bewegen?“
• und genau dieser Drang nach Ordnung ihn bis heute antreibt
  ehrliches, direktes Feedback bei ihm oft als „soziale Inkompetenz“ missverstanden wird
• er lieber nach Werten statt starren Prinzipien lebt
• er zu lange an Mitarbeitern festgehalten hat, weil er ihr Potenzial gesehen hat (und was er daraus gelernt hat)
• KI + das neue Zeitalter des Wissens die Spreu vom Weizen trennen wird
• und warum Neugier + Transferwissen wichtiger werden als jede PowerPoint-Folie
• ein echter Managed Service + Team-First-Mentalität Consulting endlich aus der Body-Leasing-Falle befreit

60 Minuten rohe Ehrlichkeit, die einen entweder beruhigt – oder wachrüttelt.
Wer wissen will, was das „Feuer“ ist, das gute Berater von reinen Folienkriegern unterscheidet → reinhören.

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Dürsin liest keine Business Bücher 🙂
Daher eine private Buchempfehlung: Terry Pratchett – Die „Scheibenwelt“-Romane

Welche Zutaten benötigst du für unternehmerischen Erfolg im Beratungsgeschäft?

In dieser ersten Folge sprechen Werner und ich über strategische Entscheidungen für ein profitables Beratungsunternehmen.

Über diese Fragen diskutieren wir:

• Verkaufen Berater Time and Material oder Wirkung?
• Was ist strategisch sinnvoller: Tagessatz vs. Paketpreis?
• Welchen Wert haben Partnerschaften für meinen Erfolg?

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Business Buchempfehlung von Werner: 80/20 Sales and Marketing von Perry Marshall