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Marketing is Dead!

Marketing is Dead!

By: Lucas Röttgering
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O marketing é como o rock que todos, vez ou outra, dizem estar morto, mas de alguma forma consegue voltar mais forte e melhor do que nunca. Justamente quando se pensa que se tem controle sobre as últimas tendências e técnicas, surge algo de novo e muda tudo e muda também o marketing.🤯 Pode ser angustiante acompanhar essa constante evolução, mas é também o que torna este campo tão excitante e dinâmico. Desde que nos mantenhamos curiosos e adaptáveis, podemos continuar a contar histórias convincentes e a nos conectar ao nosso público de forma significativa.Lucas Röttgering Economics Marketing Marketing & Sales
Episodes
  • Checklist de governança I O compilado #35
    Jan 28 2026

    Neste episódio de O Compilado, exploramos como equilibrar a pressão por eficiência com a necessidade de construção de marca. Mostramos que o segredo não está na ferramenta de IA, mas na governança que a sustenta.

    Prepare-se para questionar suas práticas atuais: do SDR que age como robô à liderança que vive de slides.

    Insights de especialistas como André Alves, Danilo Almeida, Peep Laja, David Aaker, Cezar Taurion, Ana Mourao e Chris Ross.

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  • Teses de marketing demais I O compilado #34
    Jan 22 2026

    Neste episódio de O Compilado, exploramos por que a obsessão por eficiência financeira na Kraft Heinz virou um pesadelo de marca, como criar personas não faz mais sentido para dar lugar a sistemas quânticos de marketing e o porquê de 73% dos seus clientes não serem fiéis.

    Discutimos também o colapso do modelo de agências frente à IA, a ascensão do comércio feito por robôs e por que seu CMO não consegue provar o ROI. Prepare-se para questionar suas planilhas.

    Insights de especialistas como Marcelo Lobianco, Guilherme Ravache, G Douglas, Benjamin Cawthray, Gustaf Wick, Pyr Marcondes, Martin Lindstrom, Mats Georgson e Peep Laja.


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  • Indicador não é causa: o contexto como limite da gestão
    Jan 19 2026

    Neste episódio do Marketing is Dead!, Lucas Röttgering analisa a linha tênue entre eficiência financeira e a cegueira estratégica. Partindo das análises recentes de Marcelo Lobianco e Guilherme Ravache sobre os casos Kraft Heinz e Americanas, discutimos como a obsessão por indicadores isolados — como um EBITDA "maquiado" — pode deformar o crescimento de uma empresa.

    Não se trata de demonizar metodologias como o Orçamento Base Zero ou abandonar os dashboards, mas de entender que contexto é limite. Quando playbooks são aplicados cegamente, ignorando a cultura interna e a saúde da cadeia de fornecedores, a gestão deixa de ser eficiente e passa a hipotecar o futuro do negócio em troca de um trimestre bonito.


    - A diferença entre gestão por planilhas e realidade de mercado.

    - Por que modelos como o OBZ podem induzir comportamento predatório interno.

    - A ilusão de resolver problemas de produto apenas com ferramentas financeiras.


    Cases citados: Kraft Heinz e Americanas.


    Referências

    - Marcelo Lobianco

    - Guilherme Ravache


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