« On me présente comme la présidente, mais comme il n'y a pas de titre chez nous, j'ai beaucoup de mal à assumer ce statut. »

Amélie Schieber (Co-fondatrice et Présidente de Tiime)

Il y a des présidentes qui occupent le centre. Qui tranchent, qui imposent la cadence, qui tiennent la barre. Et puis il y a celles qui choisissent, comme Amélie, patiemment, de désapprendre le contrôle.

Présidente et cofondatrice de Tiime, éditeur de logiciels pour experts-comptables et entrepreneurs. 300 collaborateurs. Jusqu'à 100 % de croissance par an depuis quatre ans. Jamais une levée de fonds.

Et chez Tiime : pas de chef qui autorise les congés, pas de chef qui fixe les salaires, pas de chef qui impose les horaires. Les collaborateurs s'augmentent eux-mêmes, par validation entre pairs. Et cela fonctionne.

Une présidente qui dirige en désapprenant le contrôle. Et qui le revendique avec une lucidité rare.

🌿 Dans cet épisode à venir

👉 Pourquoi, en 2009, elle quitte un CDI dans un grand cabinet d'audit pour rejoindre une aventure naissante — l'expert-comptable.com — avec, à l'époque, rien d'autre qu'un nom de domaine.

👉 Comment Tiime structure, dès 2017, une organisation à cinq piliers : télétravail total, horaires libres, congés illimités, pas de titres, et salaires auto-fixés validés par un pair.

👉 Pourquoi cette architecture-là attire et retient la génération Z, là où les fintechs classiques brûlent leurs talents au rythme des levées de fonds.

👉 Pourquoi Tiime, sollicitée chaque semaine, refuse depuis quinze ans la levée de fonds — et n'a pourtant jamais grandi aussi vite que depuis que ses concurrents lèvent des millions.

👉 Ce qu'elle nomme « le superpouvoir organisationnel » des femmes — appris dans le corps, dans les charges, dans les arbitrages — et comment elle l'a retourné en architecture pour les pères, aussi.

👉 Le seul livre qu'elle cite, qui a forgé sa manière de diriger : Thomas Gordon, Parents efficaces puis Leader efficace. 280 collaborateurs formés à l'écoute active.

💬 Un avant-goût

« Je veux cette aventure. Je ne veux pas faire mon audit avec mes cycles. »

« Il n'y a pas de hiérarchie à proprement parler. Personne ne peut décider de l'évolution de quelqu'un d'autre dans la boîte. »

« Il faut être responsable, autonome. Ce n'est pas donné à tout le monde, finalement. »

« Il n'y a jamais de bon moment pour se lancer. »

L'épisode complet sort la semaine prochaine.

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Manager Inspirant – Bookclub Armelle Saint-Raymond Les penseurs qui éclairent un leadership lucide, exigeant… et profondément humain

« Être DRH, c'est avoir le courage d'exercer un contre-pouvoir — et d'éviter que le dirigeant ne devienne fou. »

Après l'épisode où Armelle Saint-Raymond, DRH internationale (Yves Rocher, Petit Bateau, L'Occitane, TAG Heuer), livrait sa lecture du pouvoir et des cultures à transformer, ce Bookclub de Manager Inspirant prolonge la conversation autrement.

Pas une suite. Un éclairage.

Six auteurs et autrices viennent reprendre, un à un, les fils qu'Armelle tire dans son rapport au pouvoir, à la responsabilité, aux normes implicites. Six voix pour comprendre pourquoi sa posture — lucide sans être dure, exigeante sans être rigide, engagée sans être idéologique — n'est pas une affaire de tempérament, mais une discipline intellectuelle.

🌿 Dans ce Bookclub

• Bell Hooks : Penser le pouvoir sans reproduire la domination. Les systèmes de domination ne tiennent pas par la force, mais par ce que l'on accepte… et que l'on répète.

• Hannah Arendt : La banalité du mal et la responsabilité de penser dans les systèmes. Quand les dérives ne viennent pas de mauvaises intentions, mais de l'absence de réflexion.

• Daniel Kahneman : Pourquoi les biais s'accentuent avec le pouvoir, et le rôle du DRH pour maintenir une lecture juste du réel.

• Adam Grant : Réinventer un leadership plus soutenable. Le rejet du modèle actuel n'est pas un rejet du leadership.

• Richard Thaler : Transformer les systèmes plutôt que contraindre les individus. Ce que l'égalité du congé parental doit à la théorie du nudge.

• Boris Cyrulnik : Ce ne sont pas les chocs brutaux qui abîment le plus, mais les micro-violences répétées. Comment ce qui est toléré devient culturel.
  

💬 Moments clés

« Le pouvoir peut avoir des dérives : l'asservissement, la soumission, la perte de l'esprit critique. »

« Être une DRH, c'est avoir le courage d'exercer un contre-pouvoir et d'éviter que le dirigeant ne devienne fou. »

« La meilleure façon de banaliser le congé parental, c'est de donner le même droit aux hommes. »

« La natalité est un mythe : il y a moins de 5 % des salariés qui ont des enfants. »

« C'est la responsabilité de chacun de dénoncer les comportements. »

🌱 L'esprit de Manager Inspirant Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance. Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne. Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle, mais celui qui relie, régule et fait grandir

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

🎙️ Manager Inspirant

Repenser la performance à partir de l'humain.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

« Être DRH, c'est avoir le courage d'exercer un contre-pouvoir — et d'éviter que le dirigeant ne devienne fou. »

Pour cet épisode, Aline Valantin reçoit Armelle Saint-Raymond, DRH internationale passée par Yves Rocher, Petit Bateau, L'Occitane, et aujourd'hui chez TAG Heuer.

Il y a des DRH qui accompagnent. Et puis il y a celles qui transforment. Celles qui lisent une organisation comme un système vivant, avec ses équilibres, ses tensions, et surtout ses leviers d'évolution. Armelle en fait partie.

Issue d'une double origine (racines pieds-noires d'Algérie côté mère, bourgeoisie catholique toulousaine côté père ) elle a fait de l'altérité son moteur depuis l'enfance. Cette fascination l'a menée aux ressources humaines, non pour gérer les talents, mais pour interroger les normes implicites de l'entreprise.

🌿 Dans cet épisode

Armelle Saint-Raymond revient sur :

• Ses racines — l'altérité comme fil conducteur, du récit familial jusqu'au monde du handicap et à la culture queer

• Les normes implicites qui freinent les femmes, surtout quand elles sont intériorisées par les femmes elles-mêmes

• Le moment précis où les carrières féminines décrochent — le congé maternité, les biais inconscients qui font le reste

• Sa lecture du pouvoir — se méfier de ses dérives, distinguer décision et influence, incarner un contre-pouvoir lucide

• Une anecdote qui dit tout : le message d'absence du Comex sur les chemins de Saint-Jacques, ou le lead by example dans des gestes minuscules

• Sa décision phare chez L'Occitane : un congé parental égal pour tous, à l'échelle mondiale, toutes formes de parentalité

• Pourquoi « la natalité est un mythe » (moins de 5 % des salariés ont des enfants) et ce que cela change du business case

• Le harcèlement moral comme culture qui s'auto-alimente — Arendt, la poupée Bobo de Bandura, la responsabilité collective

• Les quatre piliers de la confiance managériale selon Armelle : crédibilité, compétence, intimité, non-centration sur soi

• L'empathie et l'authenticité, marqueurs du manager du XXIᵉ siècle — de Victor Frankl à bell hooks et Mona Chollet

💬 Moments clés

« Le pouvoir peut avoir des dérives : l'asservissement, la soumission, la perte de l'esprit critique. »

« La meilleure façon de banaliser le congé parental, c'est de donner le même droit aux hommes. »

« La natalité est un mythe — il y a moins de 5 % des salariés qui ont des enfants. »

« C'est la responsabilité de chacun de dénoncer les comportements. »

« Un manager qui fait encore croire à ses équipes qu'il a réponse à tout, c'est un imposteur. »

🌱 L'esprit de Manager Inspirant

Un podcast imaginé et animé par Aline Valantin, fondatrice d'Osmose Consulting, pour celles et ceux qui veulent remettre l'humain au cœur de la performance.

Ici, pas de recettes toutes faites ni de postures héroïques : seulement des conversations sincères avec des dirigeants, managers et experts qui assument la complexité du management moderne.

Parce qu'un manager inspirant n'est pas celui qui contrôle,

mais celui qui relie, régule et fait grandir.

🧭 À propos d'Aline Valantin

Après 25 ans de direction internationale dans le luxe (LVMH, L'Occitane, Puig), Aline a fondé Osmose Consulting pour accompagner les organisations dans la transformation managériale, la prévention de l'usure des leaders et la vitalité des collectifs.

🎙️ Manager Inspirant – Repenser la performance à partir de l'humain.

Parce que le courage, ça s'apprend. Et l'inspiration, ça se partage.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.