Dans cette rédaction, les journalistes n'ont pas le dernier mot. Ce sont les experts.

Né en Australie en 2011, The Conversation compte une dizaine d'éditions dans le monde. En France depuis 2015, plus de 10 000 chercheurs écrivent pour ce média singulier, encadrés par 17 journalistes.

L'ambition est autant éditoriale que civique : diffuser le savoir scientifique au plus grand nombre et convaincre que s'informer rigoureusement est aussi indispensable que prendre soin de sa santé.

Pour y parvenir, le média a construit un modèle exigeant et transparent. Chaque article, fruit du dialogue journaliste-chercheur, renvoie aux publications scientifiques qui le fondent et affiche la déclaration d'intérêts de son auteur. Cette rigueur a valu en 2025 à The Conversation le label JTI (Journalism Trust Initiative), lancé par Reporters sans frontières en 2025.

Gratuit et sans publicité, le média vit avant tout des cotisations d'universités et des dons de ses lecteurs. Son budget total avoisine ainsi 2,5 millions d'euros par an.

Laurent Bainier, son directeur de la rédaction, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l’industrie des médias.

Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

Dans cette rédaction, les journalistes n'ont pas le dernier mot. Ce sont les experts.

Né en Australie en 2011, The Conversation compte une dizaine d'éditions dans le monde. En France depuis 2015, plus de 10 000 chercheurs écrivent pour ce média singulier, encadrés par 17 journalistes.

L'ambition est autant éditoriale que civique : diffuser le savoir scientifique au plus grand nombre et convaincre que s'informer rigoureusement est aussi indispensable que prendre soin de sa santé.

Pour y parvenir, le média a construit un modèle exigeant et transparent. Chaque article, fruit du dialogue journaliste-chercheur, renvoie aux publications scientifiques qui le fondent et affiche la déclaration d'intérêts de son auteur. Cette rigueur a valu en 2025 à The Conversation le label JTI (Journalism Trust Initiative), lancé par Reporters sans frontières en 2025.

Gratuit et sans publicité, le média vit avant tout des cotisations d'universités et des dons de ses lecteurs. Son budget total avoisine ainsi 2,5 millions d'euros par an.

Laurent Bainier, son directeur de la rédaction, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l’industrie des médias.

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Né en Australie en 2011, The Conversation compte une dizaine d'éditions dans le monde. En France depuis 2015, plus de 10 000 chercheurs écrivent pour ce média singulier, encadrés par 17 journalistes.

L'ambition est autant éditoriale que civique : diffuser le savoir scientifique au plus grand nombre et convaincre que s'informer rigoureusement est aussi indispensable que prendre soin de sa santé.

Pour y parvenir, le média a construit un modèle exigeant et transparent. Chaque article, fruit du dialogue journaliste-chercheur, renvoie aux publications scientifiques qui le fondent et affiche la déclaration d'intérêts de son auteur. Cette rigueur a valu en 2025 à The Conversation le label JTI (Journalism Trust Initiative), lancé par Reporters sans frontières en 2025.

Gratuit et sans publicité, le média vit avant tout des cotisations d'universités et des dons de ses lecteurs. Son budget total avoisine ainsi 2,5 millions d'euros par an.

Laurent Bainier, son directeur de la rédaction, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l’industrie des médias.

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C'est un média en ligne qui s'est construit sur un paradoxe : inciter ses lectrices à « lâcher leur téléphone et fermer leur ordinateur » pour se connecter au monde réel.

My Little Paris est ainsi né en 2008 d'une newsletter de bonnes adresses parisiennes et de la volonté de constamment surprendre son audience. Près de 20 ans plus tard, le média fédère une communauté de 4 millions de femmes, réparties dans 6 pays.

Surtout, il s'est grandement diversifié. D'abord via ses coffrets mensuels « My Little Box » (beauté et lifestyle) et « Gambettes Box » (collants recyclés et accessoires de mode). Se sont ajoutés l’événementiel, le brand content et le conseil.

La branche e-commerce est désormais si forte qu'elle représente environ 90% de l'activité du groupe. De quoi générer suffisamment de revenus pour s'offrir la liberté de se penser comme un laboratoire permanent.

Depuis l'été 2025, My Little Paris appartient à IEVA Group, spécialiste de la beauté personnalisée présidé par Jean-Michel Karam. Objectif : construire un leader mondial liant technologie, data et puissance des communautés.

Céline Orjubin, cofondatrice et CEO de My Little Paris, est l'invitée de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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C'est un média en ligne qui s'est construit sur un paradoxe : inciter ses lectrices à « lâcher leur téléphone et fermer leur ordinateur » pour se connecter au monde réel.

My Little Paris est ainsi né en 2008 d'une newsletter de bonnes adresses parisiennes et de la volonté de constamment surprendre son audience. Près de 20 ans plus tard, le média fédère une communauté de 4 millions de femmes, réparties dans 6 pays.

Surtout, il s'est grandement diversifié. D'abord via ses coffrets mensuels « My Little Box » (beauté et lifestyle) et « Gambettes Box » (collants recyclés et accessoires de mode). Se sont ajoutés l’événementiel, le brand content et le conseil.

La branche e-commerce est désormais si forte qu'elle représente environ 90% de l'activité du groupe. De quoi générer suffisamment de revenus pour s'offrir la liberté de se penser comme un laboratoire permanent.

Depuis l'été 2025, My Little Paris appartient à IEVA Group, spécialiste de la beauté personnalisée présidé par Jean-Michel Karam. Objectif : construire un leader mondial liant technologie, data et puissance des communautés.

Céline Orjubin, cofondatrice et CEO de My Little Paris, est l'invitée de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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C'est un média en ligne qui s'est construit sur un paradoxe : inciter ses lectrices à « lâcher leur téléphone et fermer leur ordinateur » pour se connecter au monde réel.

My Little Paris est ainsi né en 2008 d'une newsletter de bonnes adresses parisiennes et de la volonté de constamment surprendre son audience. Près de 20 ans plus tard, le média fédère une communauté de 4 millions de femmes, réparties dans 6 pays.

Surtout, il s'est grandement diversifié. D'abord via ses coffrets mensuels « My Little Box » (beauté et lifestyle) et « Gambettes Box » (collants recyclés et accessoires de mode). Se sont ajoutés l’événementiel, le brand content et le conseil.

La branche e-commerce est désormais si forte qu'elle représente environ 90% de l'activité du groupe. De quoi générer suffisamment de revenus pour s'offrir la liberté de se penser comme un laboratoire permanent.

Depuis l'été 2025, My Little Paris appartient à IEVA Group, spécialiste de la beauté personnalisée présidé par Jean-Michel Karam. Objectif : construire un leader mondial liant technologie, data et puissance des communautés.

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110 milliards de dollars pour racheter Warner... Et maintenant ? A l'ombre de l'offre choc de Paramount, quelle place peuvent occuper les acteurs européens ?

Chez Studio TF1, on l'affirme : les productions du Vieux-Continent ont une singularité qui fait leur force. Au point de susciter l'intérêt des studios américains pour des remakes. A l'image de HPI, dont les droits ont été vendus dans une dizaine de pays, Etats-Unis inclus.

Aujourd'hui dirigé par Pierre Branco (ex-Warner), Studio TF1 (ex-Newen Studios) poursuit sa stratégie d'internationalisation, fort de ses 50 labels répartis dans 12 pays et 4 000 heures de programmes par an. La condition indispensable pour amplifier sa croissance.

Parmi ses forces, la société du Groupe TF1 fait valoir son savoir-faire dans le feuilleton quotidien (8M de Français chaque jour) et entend l'exporter sur le continent nord-américain notamment.

Pour enrichir son catalogue et créer de la valeur dans le temps, Studio TF1 a musclé son jeu dans le cinéma, avec plus de films produits et le lancement d'une activité de distribution en salle.

Pierre Branco, son directeur général, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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110 milliards de dollars pour racheter Warner... Et maintenant ? A l'ombre de l'offre choc de Paramount, quelle place peuvent occuper les acteurs européens ?

Chez Studio TF1, on l'affirme : les productions du Vieux-Continent ont une singularité qui fait leur force. Au point de susciter l'intérêt des studios américains pour des remakes. A l'image de HPI, dont les droits ont été vendus dans une dizaine de pays, Etats-Unis inclus.

Aujourd'hui dirigé par Pierre Branco (ex-Warner), Studio TF1 (ex-Newen Studios) poursuit sa stratégie d'internationalisation, fort de ses 50 labels répartis dans 12 pays et 4 000 heures de programmes par an. La condition indispensable pour amplifier sa croissance.

Parmi ses forces, la société du Groupe TF1 fait valoir son savoir-faire dans le feuilleton quotidien (8M de Français chaque jour) et entend l'exporter sur le continent nord-américain notamment.

Pour enrichir son catalogue et créer de la valeur dans le temps, Studio TF1 a musclé son jeu dans le cinéma, avec plus de films produits et le lancement d'une activité de distribution en salle.

Pierre Branco, son directeur général, est l'invité de « La Ligne », le podcast des dirigeants de l'industrie des médias.

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