Un plan social, un site qui ferme, des résultats catastrophiques… Tôt ou tard, tout dirigeant doit annoncer une mauvaise nouvelle. Et c'est souvent là que son autorité va s'afficher.

Dans cet épisode de La Bulle Express, Jean-Corentin, coach et formateur en pitch et prise de parole (+2000 personnes accompagnées en 6 ans), vous donne une méthode claire pour annoncer une mauvaise nouvelle proprement, sans noyer le poisson ni tomber dans la transparence brutale.

Le tout en moins de 10 minutes, à travers un cas concret : un dirigeant qui doit annoncer la fermeture d'un site de production.

Au programme :

• Nommer les faits : pourquoi le jargon corporate (« réajustement », « optimisation des synergies ») détruit votre crédibilité

• Assumer la décision : passer du statut de simple messager à celui de leader, grâce au « je »

• Montrer le chemin : calendrier, interlocuteurs et cap pour éviter la machine à rumeurs et les départs

• Ouvrir le dialogue : laisser sortir les émotions avant qu'elles ne se transforment en bombe à retardement

• La règle d'or : ce que tous les dirigeants oublient et qui change tout

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Vos équipes décrochent au bout de 5 minutes, les téléphones sortent, et vous repartez de votre plénière avec l'impression d'avoir parlé dans le vide ?

Ce n'est pas un problème de charisme. C'est un problème de structure.

Dans cet épisode de La Bulle Express, je vous partage 4 règles concrètes pour transformer vos plénières mensuelles ou trimestrielles en instants qui tiennent la salle, captent les équipes en visio et déclenchent de vraies décisions.

Au programme :

• La structure "cap, preuve, demande" à appliquer à chaque sujet pour arrêter d'empiler les informations

• Comment gérer une salle hybride (présentiel + visio) sans sacrifier l'un ou l'autre des publics

• La méthode pour préparer la session de questions-réponses, et pourquoi c'est là que vos équipes se forgent une opinion sur vous

• Pourquoi il faut fuir la posture solennelle du discours de fin d'année et rester dans le dialogue

• L'erreur classique du dirigeant qui annonce un cap sans demande concrète (cas réel à l'appui)

Un épisode pensé pour les dirigeants, managers, fondateurs et toutes les personnes qui doivent prendre la parole régulièrement devant leurs équipes.

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Vous soignez votre discours, vous préparez vos arguments… et pourtant votre interlocuteur décroche au bout de 5 minutes.

Souvent le problème vient pourtant pas de ce que vous dites mais de la façon dont vous apparaissez.

Dans cet épisode, je vous donne 5 règles concrètes pour transformer votre visioconférence en succès, que ce soit pour un entretien d'embauche, un rendez-vous client, une réunion d'équipe ou un Comex.

Des règles applicables dès votre prochaine visio.

Au programme :

• Le cadre : fond, lumière, lieu, ce que voit votre interlocuteur avant que vous ayez dit un mot

• La technique : connexion, micro, webcam, réglages : comment tout vérifier avant de lancer

• Le bureau virtuel : pourquoi fermer tous vos onglets peut vous faire signer plus de contrats

• Le regard caméra : la règle contre-intuitive qui crée (ou détruit) le lien à distance

• L'énergie : pourquoi la visio écrase tout ce que vous pensez transmettre et comment compenser

📎 La fiche récap de l'épisode est disponible gratuitement dans les ressources.

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