Warum kluge Führungskräfte Fehlentscheidungen treffen – nicht trotz, sondern wegen ihrer Erfahrung. Und was du dagegen tun kannst.
Sechs Leute am Tisch. Alle erfahren. Alle nicken. Drei Monate später stellt sich heraus: Die Entscheidung war falsch. Und alle sagen denselben Satz: „Eigentlich hätte manes sehen können.“
Kommt dir dasbekannt vor? Dann ist diese Episode für dich.
In dieser Folgespreche ich über drei systematische Denkfehler, die Führungskräften jeden Tag passieren – und die fast nie erkannt werden, weil sie sich richtig anfühlen. Duerfährst, warum gerade Erfahrung und Erfolg dich anfällig für diese Muster machen und wie du gegensteuern kannst.
Was du aus dieser Episodemitnimmst:
• Warum dein Gehirn Informationen filtert, die deinemWeltbild widersprechen – und wie das deine Entscheidungen verfälscht(Bestätigungsfehler)
• Warum der Schmerz des Verlierens stärker wiegt als dieFreude des Gewinnens – und warum du deshalb zu lange an Dingen festhältst(Verlustaversion)
• Warum über 80% aller Führungskräfte sich fürüberdurchschnittlich halten – und was das für dein Feedback und deineSelbstwahrnehmung bedeutet (Überlegenheitsfehler)
• 3 konkrete Impulse, die du sofort in deinenFührungsalltag einbauen kannst
Was diese Episode nicht ist:
Keinakademischer Vortrag. Kein Psychologie-Seminar. Keine graue Theorie. Sondern echte Geschichten aus der Praxis, wissenschaftlich fundiert, auf den Punkt gebracht – und mit konkreten Handlungsimpulsen, die du morgen früh umsetzenkannst.
Mein Versprechen an dich:
Nach diesen 36 Minuten wirst du Entscheidungssituationen anders wahrnehmen. Du wirst erkennen, wann dein Gehirn Abkürzungen nimmt, die dich in die Irre führen. Und du hastdrei Werkzeuge in der Hand, mit denen du gegensteuern kannst – ab sofort.
Kapitelmarken / Timestamps
00:00 –Kaltstart: Die Meeting-Szene, die jeder kennt
EineEntscheidung, die sich richtig anfühlt. Alle nicken. Und trotzdem ist sie falsch.
03:45 – DasProblem: Warum Erfahrung blind machen kann
Warum gerade erfahrene Führungskräfte besonders anfällig für Denkfehler sind. Mit der Geschichte von Sabine – einer Geschäftsführerin, die ihren Markt zu kennenglaubte.
08:30 –Denkfehler 1: Der Bestätigungsfehler
Wir sehen, was wir sehen wollen. Mit dem Praxisfall Thomas: Ein Vertriebsleiter, der die Warnzeichen seines Teams ignorierte.
14:00 –Denkfehler 2: Die Verlustaversion
Warum wir an Dingen festhalten, die längst nicht mehr funktionieren. Die Geschichte eines Familienunternehmers in dritter Generation.
19:30 –Denkfehler 3: Der Überlegenheitsfehler
80% halten sich für überdurchschnittlich. Mathematisch unmöglich. Warum das für dich als Führungskraft gefährlich ist.
24:00 – Wie die 3 Denkfehler zusammenwirken
Drei Zahnräder, die ineinandergreifen – und dich in der Komfortzone halten.
26:00 –Impuls 1: Der Advocatus Diaboli im Kalender
Wie du systematisch Gegenargumente einplanst – bevor dein Gehirn sie ausblendet.
29:00 –Impuls 2: Die Verlust-Gewinn-Umkehr
Eine einfache Frage, die alles verändert: „Würde ich das heute nochmal so entscheiden?“
31:30 –Impuls 3: Das Drei-Fragen-Feedback
Wie du ehrliches Feedback bekommst – trotz Hierarchie.
33:30 – Derrote Faden: Was Denkfehler mit Reibung zu tun haben
Wie sich diese Episode in das Gesamtbild von InnerBalance einordnet – Relevanz, Resilienz, Fokus und Stress durch die Denkfehler-Brille.
35:30 –Outro & Reflexionsfrage
Wann hast du das letzte Mal eine eigene Entscheidung wirklich hinterfragt?
Hier die Links zu:
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🔗 Webseite:
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