Meer practices toevoegen is niet altijd de oplossing — soms moet je er juist mee stoppen.

In deze aflevering bespreken Jan Willem, Derk-Jan en Dion twee kanten van dezelfde medaille. Derk-Jan legt uit hoe teams en organisaties gericht kunnen verbeteren met kleine, bewezen "practices" — zonder grote transformaties. Hij introduceert het idee van de practice broker: iemand die weet welke practices wanneer werken, en die de brug slaat tussen team en organisatie.
Dion draait het om: wat als een team te veel practices heeft? Hij beschrijft hoe hij bij een team planning poker afschafte — en hoe de "chaos" die dat veroorzaakte juist leidde tot betere communicatie, samenwerking en inzicht. Soms moet je een kast eerst helemaal leeg gooien voordat je hem beter kunt inrichten.
Onder de bezielende begeleiding van Jan Willem komen ze tot een verrassende conclusie: skilling up en skilling down zijn twee kanten van dezelfde verbeterstrategie.

Kijk op https://innhetmidden.wordpress.com/ voor de video en een link naar de gerefereer de artikelen van Derk-Jan en Dion.

Wat gebeurt er als we in organisaties steeds sneller het label “toxisch leiderschap” gebruiken? Ik weet nog goed dat Derk-Jan mij in maart mailde met de opmerking: “ik denk dat jij dit wel een gaaf onderwerp vindt.” Goed ingeschat, Derk-Jan! Dat vind ik zeker! En dus zitten Agile transformatie consultants en InnSpirators Derk-Jan de Grood en ik, Nienke Alma vandaag aan tafel met degene van wie de prikkelende stelling afkomstig is: Martijn Nas. Ik ben heel benieuwd wat we gaan ontdekken als we de stelling samen verder verkennen. Luister je mee?

Video en Shownotes: https://innhetmidden.wordpress.com/

Welkom bij deze aflevering van Inn hetMidden. Mijn gast vandaag is Anko Tijman. Een collega die ik al zo'n 20 jaar ken vanuit de wereld van softwaretesten en Agile. Anko schreef in 2008 een van de eerste Nederlandse boeken over testen in Agile projecten, en maakte al vroeg de overstap naar Scrum Master en Agile coach.

Inmiddels is hij al zo'n 10 jaar zelfstandig en houdt hij zich bezig met een onderwerp dat steeds relevanter wordt: de spanning tussen zelf organiserende teams en sturing van bovenaf én de rol van compliance daarin.

Want hoe zorg je dat management en teams elkaar écht begrijpen? En waarom lukt die verbinding in de praktijk zo zelden? Dat bespreken we vandaag.

Video en Shownotes: https://innhetmidden.wordpress.com/