Chapitre 1 – Modèles de propriété et autorité décisionnelle finale.

Question de fond: Qui détient réellement le pouvoir dans un club de football, et pourquoi ce pouvoir l’emporte-t-il sur tout le reste ?

Épisode 3 – Pourquoi posséder un club ? (Partie 2)

Pouvoir, identité et retours non financiers.

Dans cette deuxième partie, nous élargissons l’analyse au-delà du simple positionnement social pour explorer les dimensions politiques, stratégiques et spectaculaires de la propriété des clubs.

Nous examinons comment le football permet de générer du capital politique sans autorité formelle, comment les clubs fonctionnent comme des outils de soft power et de projection géopolitique, et pourquoi des notions comme le sportwashing relèvent d’une logique structurelle plutôt que d’accidents isolés.

L’épisode aborde ensuite le football comme industrie du spectacle, en comparant les clubs à des actifs de divertissement: propriétés intellectuelles, plateformes médiatiques, actifs du sport automobile ou franchises sportives nord-américaines, où la rareté et l’attachement émotionnel créent de la valeur sur le long terme.

Cet épisode explique pourquoi le football continue d’attirer des capitaux mondiaux malgré une logique financière fragile, et comment les clubs deviennent des actifs stratégiques bien plus que de simples entreprises commerciales.