GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜 cover art

GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜

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By: AlphaDrive × Chronicle
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Summary

 「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想は以下までお寄せください： https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6 ▼MC： 古川央士（アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／ユニッジ 取締役） 土井雄介（アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG責任者／ユニッジ 代表取締役 Co-CEO） 伊藤希美 ＊古川、土井は回を分けて担当 ▼アルファドライブHP： https://bit.ly/4nlCKvE ▼ディレクター／編集者 阿南裕太 ▼プロデューサー： 伊藤希美 ▼統括プロデューサー： 野村高文 ▼制作： Podcast Studio Chronicle　https://chronicle-inc.net ▼カバーデザイン： 北島聡実（GOOD NEW Design株式会社）AlphaDrive × Chronicle Economics Management Management & Leadership
Episodes
  • #05 新規事業に「人を巻き込む」方法。実利と共感、どう使い分ける？

    #05 新規事業に「人を巻き込む」方法。実利と共感、どう使い分ける？
    May 17 2026
    ▼今回のトーク内容： 最大のクエストは「仲間集め」／創業期の新規事業は「少人数が理想」／仲間選びは、スキルの補完関係だけで決めない／不満が噴き出す局面で、チームを支えるのは「共通の思い」／社内他チームを巻き込むには、まず相手の「KPI・評価制度」を理解する／「同じ会社だから協力してくれる」は幻想／応援者や協力者は、待っていても現れない。日々の会話に織り交ぜよう／仲間集めの本質は ①想いを語ること ②相手の構造を理解すること▼番組概要：「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠⁠▼MC：古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役）青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。⁠⁠⁠https://note.com/hisashi0929⁠⁠⁠伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー）神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。▼株式会社アルファドライブWebサイト：⁠⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE▼ディレクター／編集者阿南 裕太（anan yuta）▼プロデューサー：伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠⁠▼統括プロデューサー：野村 高文　⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠⁠▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠⁠▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
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    24 mins
  • #04 なぜ「検証したのに進まない」のか？事業開発ではまりがちな沼

    #04 なぜ「検証したのに進まない」のか？事業開発ではまりがちな沼
    May 10 2026
    ▼今回のトーク内容： 検証は、事業開発の「ほぼ全て」／罠①検証できない。検証する気がない・検証先が見つけられない等／罠②検証が事業推進に繋がらない。検証自体の楽しさにはまり込む／対策①予め結果パターンを想定しておく／対策②「どうなったらガッツポーズか？」を決めておく／「検証目的✕検証手段」の掛け算。事業全体の見通して、今するべき検証を決め切ろう／対策③仮説を分解して書き出す／対策④ヒアリングの「再現性」を確認する／「AIがあれば検証は不要」は本当か？逆に沼にハマりやすくなる構造も▼番組概要：「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠⁠▼MC：古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役）青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。⁠⁠https://note.com/hisashi0929⁠⁠伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー）神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。▼株式会社アルファドライブWebサイト：⁠⁠⁠⁠https://bit.ly/4nlCKvE▼ディレクター／編集者阿南 裕太（anan yuta）▼プロデューサー：伊藤 希美　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠⁠▼統括プロデューサー：野村 高文　⁠⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠⁠▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠⁠▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
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    26 mins
  • #03 新規事業はなぜ「稼ぎにくい」のか？組織ならではの難しさとヒント

    #03 新規事業はなぜ「稼ぎにくい」のか？組織ならではの難しさとヒント
    May 3 2026
    ▼今回のトーク内容： 新規事業が稼げない2つのレベル ①売れない ②売り広まらない／古川も見誤った事例。とある「お母さん向けサービス」が全然売れなかった理由とは／労力をかけて売るのではなく、「寝てても売れる」（＝PMF, Product Market Fit）を目指す／企業内新規事業ならではの難しさは、①稟議の重たさ②限定的な投資／どちらも「検証のスピード感」に大きく影響／打開するには検証工程を開示し、進捗を見せる／組織としては、新規事業全体にまたがる「目標・KPI」を持つことが重要／プロダクトが市場に受け入れられた実感を持てるPMF。ぜひ多くの人に経験して欲しい▼番組概要：「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください：⁠⁠⁠https://forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6⁠⁠⁠▼MC：古川 央士（株式会社アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／株式会社ユニッジ 取締役）青山学院大学卒。学生時代にベンチャーを創業経営。その後、株式会社リクルートに新卒入社。SUUMOでUI/UX組織の立ち上げや、開発プロジェクトを指揮。その後ヘッドクオーターで新規事業開発室のGMとして、複数の新規事業プロジェクトを統括。パラレルキャリアとして、2013年に株式会社ノックダイスを創業。飲食店やコミュニティースペースを複数店舗運営。一般社団法人の理事などを兼任。社内新規事業や社外での起業・経営経験を元に、2018年11月、株式会社アルファドライブ執行役員に就任。リクルート時代に1000件以上の新規事業プランに関わり、10件以上の新規事業プロジェクトの統括・育成を実施。株式会社アルファドライブ入社後も数十社の大企業の新規事業創出シーン、数千件の新規事業プランに関わる。2023年より株式会社アルファドライブ取締役兼COO。⁠https://note.com/hisashi0929⁠伊藤 希美（Podcast Studio Chronicleプロデューサー）神奈川県出身。東京大学薬学部 同大学院修士課程修了。野村総合研究所にてヘルスケア領域の調査研究やコンサルティングに関わった後、夫の転勤により地方で薬剤師に。その後薬局本社を経て、薬局向けSaaSスタートアップにて、開発・CS企画、ユーザーコミュニティの立ち上げ・運営に従事。ワンオペ育児中にPodcastに出会い、コミュニティと音声コンテンツの可能性を感じて独立、Podcast Studio Chronicleにジョイン。ミュージカルが好き。▼株式会社アルファドライブWebサイト：https://bit.ly/4nlCKvE▼ディレクター／編集者阿南 裕太（anan yuta）▼プロデューサー：伊藤 希美　⁠⁠⁠https://x.com/nozomi_itoh⁠⁠⁠▼統括プロデューサー：野村 高文　⁠⁠⁠https://x.com/nmrtkfm⁠⁠⁠▼制作：Podcast Studio Chronicle　⁠⁠⁠https://chronicle-inc.net⁠⁠⁠▼カバーデザイン：北島 聡実（GOOD NEW Design株式会社）
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    29 mins
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