Dans cet épisode, je vous parle des DEUX compétences qui ont littéralement changé ma vie — et que j’aurais aimé apprendre 10 ans plus tôt (au bas mot).

1. Intelligence financière : comprendre (enfin) que vos revenus ne déterminent ni votre sécurité, ni votre liberté.

• Je suis sortie du brouillard financier à 32 ans. Avant ça ? Aucune gestion, zéro conscience budgétaire.
• J’ai appris à piloter mes finances personnelles comme un business : budget, épargne, projets, provisions.
• Le piège de la cage dorée ? Je le vois tous les jours chez les avocats qui gagnent 150k€/an… et ne peuvent plus bouger d’un iota.

1. Intelligence situationnelle : la compétence sous-estimée qui m’évite de m’épuiser contre des contextes perdus d’avance.

• Vous vous dites "je ne suis pas faite pour ce cabinet" ? Peut-être. Mais peut-être que ce cabinet n'était jamais fait pour VOUS au départ.
• L’approche systémique m’a donné une grille de lecture puissante pour analyser mes choix, mes échecs, mes forces.
• Ce n’est pas (que) vous. C’est aussi le contexte. Mais encore faut-il savoir le lire — et agir en conséquence.

Spoiler : ce n’est pas un épisode feel good. Mais c’est un épisode qui peut clairement vous éviter des années de tâtonnements (ou de dettes).

Bref, sachez où (et avec qui) investir votre énergie, qu’elle soit financière ou d’autre nature.

Que du love, même si tout n’est pas agréable à entendre.

TIMELINE :

00:00:01 - 00:07:30 : Pourquoi l’intelligence financière est bien plus qu’une histoire de revenus

00:07:31 - 00:15:00 : Grandir dans le confort : ce qu’on n’apprend pas

00:15:01 - 00:21:00 : Le déclic : passer de la naïveté financière au pilotage éclairé

00:21:01 - 00:29:30 : Les 4 piliers de l’intelligence financière (et où vous en êtes vraiment)

00:29:31 - 00:34:00 : Intelligence financière des riches : les pièges de la cage dorée

00:34:01 - 00:38:00 : Pourquoi de “bons” revenus mènent parfois à des dettes toxiques

00:38:01 - 00:42:00 : Coaching budgétaire : pourquoi je me suis fait accompagner (et ce que ça a changé)

00:42:01 - 00:45:30 : L’intelligence situationnelle : le jour où j’ai avalé la pilule de Matrix

00:45:31 - 00:51:30 : Pourquoi vous passez peut-être à côté de vos vraies opportunités

00:51:31 - 00:57:00 : Contexte vs personne : comment comprendre pourquoi ça ne marche pas (ou pourquoi ça marche très bien)

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Vous faites peut-être partie de ceux qui pensent qu'un recrutement réussi, c'est juste trouver le bon profil. Erreur. En réalité, c'est beaucoup plus subtil que ça. Un recrutement vraiment réussi, c’est quand les deux parties terminent le process sur un grand oui enthousiaste.

Après avoir accompagné plus de 60 recrutements avec Iris et Themis, je vous présente la méthode qui permet d’aboutir à un grand oui enthousiaste de part et d’autre.

Parce que contrairement à une transaction immobilière, un recrutement, c'est le début d'une relation qui va durer plusieurs années, donc il faut que ça commence bien !

Voici les 4 piliers non-négociables pour construire cette confiance mutuelle :

1. La fiabilité : Zéro écart entre ce que vous annoncez et ce que vous faites. Exemple concret : une candidate change ses prétentions salariales de 2000€ entre deux entretiens sans explications convaincantes. Résultat ? Clôture des échanges. Même si c'était dans le budget. Le problème n'était pas le montant, mais l'incohérence.
2. Ne jamais refroidir la pièce : Comme un soufflé au fromage, un processus de recrutement peut s'effondrer d'un coup. Un changement de package non annoncé, une offre inférieure aux discussions... et paf, votre candidat idéal vous file entre les doigts.
3. Construire de la prévisibilité : Le cerveau déteste l'incertitude. Nous, on détaille tout : nombre d'entretiens, qui sera présent, prise de références... Et on continue tout au long des échanges. Quand un imprévu arrive (départ d'associés, contrainte de timing), on communique le contexte. Toujours.
4. Créer la bonne surprise : Package au-dessus des discussions (même de façon symbolique), réponse avant la deadline... Les petits plus qui montrent que vous n'êtes pas un plan B.

Attention, cette méthode demande du temps et de l'attention. C'est d'ailleurs pourquoi les intermédiaires comme nous ont leur utilité : soigner tous ces détails quand on a la tête dans ses dossiers est difficile et c’est la raison pour laquelle ils sont souvent négligés.

Vous avez toutes les clefs pour que tous vos prochains recrutements finissent sur un grand oui enthousiaste. À vous de jouer !

TIMELINE :

00:00:00 - 00:03:21 : Introduction et nouveau format solo expertise

00:03:21 - 00:08:14 : Pourquoi c’est important de viser un grand oui enthousiaste quand on recrute

00:08:14 - 00:12:32 : La confiance, clé de l'enthousiasme mutuel

00:12:32 - 00:14:38 : Les erreurs coûtent plus cher que les bons points

00:14:38 - 00:25:51 : Premier pilier : cohérence, constance et fiabilité

00:25:51 - 00:34:12 : Exemples de ruptures de confiance qui tuent le processus

00:34:12 - 00:41:23 : Deuxième pilier : éviter de refroidir la pièce

00:41:23 - 00:52:14 : Troisième pilier : construire de la prévisibilité

00:52:14 - 00:56:12 : Quatrième pilier : créer la bonne surprise

00:56:12 - 00:57:04 : Le rôle clé du cabinet de recrutement dans la réussite finale

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Vous faites peut‑être partie de ceux qui pensent que structurer, c’est “pour plus tard”. Rassurez‑vous, vous êtes nombreux. Attention, je ne suis pas de ceux qui idéalisent la croissance à tout prix, mais en 2025, j’ai appris une chose : sans structuration, on s’épuise. Point.

En 2025, j'ai tout donné pour structurer Iris & Themis. Résultat ? Une année frustrante où j'ai investi du temps et de l'argent sans voir les bénéfices immédiats.

Ce que j'ai vécu (et ce que ça m'a coûté) :

• 3 recrutements dont 1 échec et 1 partiel

• Des dizaines de milliers d'euros investis en salaires et chasseurs

• Une charge mentale saturée pendant des mois

• Mon podcast mis en pause alors que j’y prends du plaisir

• Un projet SEO avortés après des mois d'investissement

Les erreurs qui coûtent cher :

1. Vouloir tout déléguer d'un coup (spoiler : ça marche pas)

2. Recruter sur des périmètres de postes trop larges

3. Mal gérer la période d'essai (ma plus grosse erreur managériale)

4. Ne pas documenter ses process avant de recruter

Pourquoi j'ai quand même persisté : Parce que ne pas structurer, c'est pire. Tu accumules une dette opérationnelle, une tension sur ta trésorerie et une baisse de marge malgré ta croissance. Tu travailles plus pour gagner moins.

Le déclic : Q4 2025, enfin le soulagement. Une consultante autonome, une consultante repositionnée là où elle apporte de la valeur ajoutée, des process documentés, des outils qui marchent. Je retrouve du temps et de l’espace mental pour les projets qui me donnent de la joie.

Bref. 2025 a été une année sans glamour, mais avec de vraies fondations. Et si je devais résumer : structurer, c’est pénible. Ne pas structurer coûte beaucoup plus cher. Encore faut‑il accepter de s’y mettre.

Bonne écoute !

Lilas Louise

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