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Technologie entwickelt sich schneller, als Organisationen reagieren können.
Skills verändern sich. Erwartungen auch. Und trotzdem treffen viele Unternehmen Entscheidungen noch immer so, als hätte sich die Arbeitswelt kaum verändert.

In dieser Folge sprechen wir über die aktuellen Global Talent Trends 2026 von Mercer – und darüber, was sie für Führung, HR und Organisationen wirklich bedeuten.

Im Mittelpunkt stehen vier zentrale Entwicklungen:

• Warum KI längst kein reines Technologiethema mehr ist, sondern die Art verändert, wie Unternehmen Wert schaffen
• Weshalb viele Organisationen trotz wachsender Datenmengen keine besseren Talententscheidungen treffen
• Warum Mitarbeitende sich zunehmend weniger glücklich und erfolgreich fühlen – und was das für Employee Experience und Führung bedeutet
• Und wie HR vom Prozessverwalter zum Architekten moderner Organisationen werden könnte

Die Folge beleuchtet außerdem die Besonderheiten des deutschen Marktes.

Mehr zu den Global Talent Trends 2026 von Mercer:
Global Talent Trends 2026

Mitwirkende:
Michael Eger · Partner @ Mercer | Profil M
Dr. Lioba A. Gierke · Senior Manager @ Mercer | Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Mercer | Profil M

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„Gen Z ist zu sensibel. Millennials zu anspruchsvoll. Und Führung? Kaum noch möglich.“

Solche Aussagen begegnen uns überall – in Unternehmen, in den Medien und besonders in den sozialen Medien. Schnell entstehen einfache Erklärungen für komplexe Herausforderungen.

Doch genau hier liegt das Problem: Wer in Generationen denkt, übersieht oft, worum es wirklich geht.

In dieser Folge räumen wir mit gängigen Klischees auf und schauen hinter die Oberfläche:
Was steckt tatsächlich hinter Spannungen in generationenübergreifenden Teams? Und warum führen vermeintliche „Generationsprobleme“ häufig in die falsche Richtung?

Du erfährst, welche Dynamiken wirklich wirksam sind – und was Führungskräfte konkret brauchen, um Teams erfolgreich durch diese Vielfalt zu führen.

Eine Folge für alle, die Führung nicht vereinfachen, sondern wirklich verstehen wollen.

Mitwirkende:
Jacqueline Bachmann · Junior Consultant @ Mercer I Profil M
Jochen „Otto“ Pfeiffer · Marketing Manager @ Mercer I Profil M
Laura Steinherr · Junior Consultant @ Mercer I Profil M
Patrick Wiederhake · Partner (ppa.) @ Mercer I Profil M

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In dieser Folge geht es um die Frage, wie sich das Storytelling von Führungskräften im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz verändert. Die Folge zeigt, dass KI längst nicht mehr nur Routineaufgaben erleichtert, sondern ein kreativer Partner bei der Ideenfindung, beim Schreiben und beim Strukturieren komplexer Inhalte geworden ist. Aktuelle Forschungsergebnisse belegen sogar: Wer KI bewusst und reflektiert nutzt, kann seine eigene Kreativität steigern.

Gleichzeitig wird deutlich, dass modernes Leadership neue Anforderungen stellt. Führungskräfte müssen Orientierung geben, Sinn vermitteln und Geschichten erzählen, die emotional berühren. KI kann dabei unterstützen – ersetzen kann sie die menschliche Haltung jedoch nicht. Drei zentrale Herausforderungen stehen im Mittelpunkt: Glaubwürdigkeit und persönliche Präsenz, der verantwortungsvolle Umgang mit möglichen Verzerrungen und Manipulationen, sowie der Erhalt von Vielfalt und Originalität im Denken.

Die Folge macht klar, dass KI kreatives Potenzial freisetzen kann, aber nur dann nachhaltig wirkt, wenn Menschen ihre eigenen Denkprozesse reflektieren und aktiv steuern. Erfolgreiches Storytelling der Zukunft entsteht aus dem Zusammenspiel von Technologie, Selbstreflexion und persönlicher Überzeugung.

Dieser Podcast ist der neunte Beitrag zu unserer neuen Serie „AI meets Leadership“. (Diese Folge wurde dem Thema entsprechend vollständig mit KI-Stimmen generiert.)

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