Darf man am Arbeitsplatz eigentlich Musik hören? Und darf der Chef das verbieten?

In dieser Kurzfolge nehmen Henry und ich uns das Thema Musik im Büro vor. Kurz vorweg: Verbieten kann der Chef es tatsächlich, auch wenn es selten Sinn macht. Viel spannender ist die Frage, wie ein Team damit umgeht.

Wir reden darüber, warum Musik beim Fokussieren helfen kann, warum zu viel Text und Sprachgesang eher ablenken und warum Kopfhörer im Großraumbüro oft als stilles Signal funktionieren: Kopfhörer auf heißt, ich bin im Fokus, bitte nicht stören. Aber was, wenn jemand sie zwei Wochen lang gar nicht mehr abnimmt? Und wir schauen auf clevere Lösungen wie Ampelsysteme am Arbeitsplatz.

Am Ende läuft es wieder auf das hinaus, was sich durch all unsere Folgen zieht: sich im Team committen.

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Homeoffice klingt nach Freiheit. Für manche wird es aber zur Falle.

In dieser Kurzfolge sprechen Henry und ich über ein Thema, das oft untergeht: Einsamkeit im Homeoffice. Henry macht selbst kaum Homeoffice, weil er den Kontakt zu Menschen braucht und nach Feierabend abschalten will. Ich kenne das andere Problem: Wann hörst du eigentlich auf, wenn dir niemand zeigt, dass der Tag vorbei ist?

Wir erzählen von einer Vertrieblerin, die nach sechs Wochen hingeschmissen hat, weil das alleine Arbeiten einfach nicht ihr Ding war. Und wir reden darüber, wie man als Team und als Führungskraft dafür sorgt, dass im Homeoffice niemand unsichtbar wird. Vom Guten-Morgen-Chat bis zum kurzen Anruf einmal die Woche.

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In dieser Folge spreche ich mit André Lienert, Geschäftsführer der WIE GmbH aus Kreischa bei Dresden. André ist 2006 als Diplomand in die Firma gekommen, hat sich vom Entwicklungsingenieur zur rechten Hand des Chefs hochgearbeitet, und dann das Unternehmen übernommen. Mit einer Geschichte, die unter die Haut geht: Sein damaliger Chef Thomas ist kurz vor der Übernahme verstorben.

Wir sprechen darüber, wie man als Angestellter überhaupt in die Rolle des Chefs hineinwächst, warum André das mit dem Schwimmen über einen breiten Fluss vergleicht und welche Rolle die Gesellschafter und Mitarbeiter dabei spielten. Außerdem geht es um ein Thema, das gesellschaftlich brennt: rund 100.000 Unternehmen in Deutschland suchen aktuell einen Nachfolger.

Wenn du Unternehmer bist oder Verantwortung übernehmen möchtest, ist diese Folge Pflicht.

André Lienert:

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Kurzfolge, große Wirkung. Henry und ich reden über Meetings: das Tool, das alle nutzen und kaum jemand richtig macht.

Wir sprechen darüber, warum unser Montagsmeeting maximal eine Viertelstunde dauert, warum bei Brainstormings die Kaffeemaschine oft besser ist als jeder Konferenzraum und warum hybride Meetings das Schwierigste sind, was du veranstalten kannst. Dazu klare Regeln, die wirklich helfen: Moderator festlegen, Kamera an, Handy weg, Protokoll mit konkreten Aufgaben.

Und die wichtigste Frage stellen wir am Schluss: Muss es überhaupt ein Meeting sein?

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Heute eine Solofolge. Kein Gast, nur ich und 17 Jahre Selbständigkeit.

Es gab einen Moment, da hätte ich fast alles hingeschmissen. Nicht am Anfang, sondern erst vor zwei Jahren. Genau darüber rede ich in dieser Folge, und über alles, was davor und danach kam.

Vom Start mit 3000 Euro geliehen von meiner Mutti, über den Corona-Hype von 23 auf 42 Mitarbeiter, bis zum harten Schrumpfen danach. Ich erzähle von der teuersten Entscheidung meines Unternehmerlebens, von einem toxischen Vertriebsleiter, der fast unsere Werte zerlegt hat, und von dem Satz zweier Mitarbeiter, der mir richtig wehgetan hat: "Du verzettelst dich, wir sind führungslos."

Ehrliche Learnings aus 17 Jahren. Für Unternehmer und für alle, die wissen wollen, was im Hintergrund eines Unternehmens wirklich passiert.

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Teil 2 mit unserer Anwältin Manuela Wolfram ist da. Diesmal drehen wir die Perspektive: Was dürfen Arbeitgeber eigentlich? Und was glauben sie zu dürfen, was gar nicht stimmt?

Wir starten direkt mit der Klarstellung zum viralen Short rund um den gelben Schein. Spoiler: Es geht nicht darum, dem Arzt nicht zu glauben, sondern darum, wann der Beweiswert einer Krankschreibung erschüttert sein kann.

Danach geht es um die typischen Irrtümer auf Arbeitgeberseite: warum eine Kündigung in der Krankheit erlaubt ist, warum Abmahnung plus Kündigung gleichzeitig riskant ist und warum eine Kündigung am Telefon oder per Türknallen nicht zählt. Außerdem klären wir: Was tun mit einem Low Performer? Wie geht die krankheitsbedingte Kündigung wirklich? Und ist das deutsche Arbeitsrecht überhaupt fair?

Eine ehrliche Folge für alle, die Personal führen oder selbst Unternehmer sind.

- Manuela Wolfram

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Warum brauchst du eigentlich einen Fachhandel, wenn du auch bei IKEA, Amazon oder online bestellen kannst?

In dieser Folge spreche ich mit Henry mal nicht über einen Gast, sondern über uns selbst. Über unsere Branche, den Prozess hinter einer Büroplanung und die Frage, wann der Online-Kauf reicht und wann es richtig schiefgehen kann.

Wir sprechen darüber, wie Anfragen bei uns reinkommen, warum 20 Mitarbeiter nicht automatisch 20 Arbeitsplätze brauchen, was eine Ordnerhöhe ist und warum sie heute trotzdem noch genutzt wird. Außerdem zeigen wir, wie Planung mit 3D-Software und LiDAR-Scanner funktioniert, wo du als Startup wirklich sparen kannst und welche eine Sache du auf keinen Fall weglassen solltest.

Ehrlicher Blick hinter die Kulissen, ohne Werbeblock.

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"Ich kann alles besser als mein Chef." Reicht das als Grund, sich selbständig zu machen?

Spoiler: Nein.

In dieser Folge spreche ich mit Roland Nette von Avalja aus Dresden. Roland begleitet seit über 12 Jahren Gründer auf dem Weg in die Selbständigkeit. Er kennt die, bei denen es klappt, und die, bei denen es schiefgeht.

Wir sprechen darüber, woran du erkennst, ob eine Gründung wirklich Sinn macht, warum der Nebenerwerb gerade boomt, wie du deinen Unternehmerlohn realistisch berechnest und was Fördermittel wirklich bringen. Roland erzählt auch ehrlich von seinem eigenen Start: 15 Quadratmeter, zusammengeklaute Möbel und vier Leute in einem Raum.

Am Ende gibt es fünf klare Punkte, die du mitnehmen kannst, wenn du mit dem Gedanken spielst, dich selbständig zu machen. Und einen Satz, den ich nicht mehr vergesse: Tun kommt von Tun.

> Roland https://avalia.de/

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