In deze aflevering spreken we met Kim Tan, managing partner van Baker McKenzie Amsterdam. We duiken in de wereld van een internationaal advocatenkantoor en de keuzes die komen kijken bij het leiden daarvan.

Hoe geeft hij als managing partner invulling aan die rol, en welke waarde voegt een professioneel bestuurder toe aan het bestuur? Kim deelt zijn visie op de positie van Baker McKenzie Amsterdam binnen een internationaal kantoor en legt uit hoeveel ruimte er is om lokale keuzes te maken. We bespreken hoe multidisciplinaire samenwerking daadwerkelijk van de grond komt – en wat ervoor nodig is om dat structureel te laten werken.

Daarna gaan we dieper in op technologie en AI. Kim is openhartig over de fundamentele impact op het vak van de juridische professional. Hij legt uit waarom kwalitatief goede data belangrijker zijn dan de nieuwste tool, en wat de opkomst van AI betekent voor prijsmodellen en winstgevendheid binnen het kantoor.

Tot slot bespreken we de jonge generatie. Hoe bindt hij hen aan het kantoor, welke leercurve doorliep Kim daarin zelf, en hoe maak je het partnermodel toekomstbestendig? Ook in deze aflevering stellen studenten – ditmaal van de Studievereniging Sirius van het Utrecht Law College – twee prikkelende vragen aan de managing partner.

Kernthema's in deze aflevering:

• De rol van managing partner en de toegevoegde waarde van professioneel bestuur.
• De positie van Baker McKenzie Amsterdam binnen een internationaal kantoor.
• Multidisciplinaire samenwerking: hoe kom je van intentie naar uitvoering.
• Technologie en AI: waarom data belangrijker zijn dan tools, en wat dit betekent voor prijsmodellen en winstgevendheid.
• De jonge generatie: binding, leercurve en de toekomstbestendigheid van het partnermodel.

Deze podcast wordt mede mogelijk gemaakt door Lexboost dé AI-assistent voor iedere advocaat. De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van Salau Media.

In deze aflevering spreken we met Joni Uhlenbeck, CEO van De Roos . We duiken in een kantoor met een geheel eigen filosofie, dat is georganiseerd als een werknemerscoöperatie en werkt vanuit de principes van participatief management.

Hoe richt je een werknemerscoöperatie succesvol in, wie mag er deelnemen en hoe regel je het stemrecht? Joni deelt haar visie op deze unieke structuur en legt uit hoe het bestuur een evenredige afspiegeling vormt van alle rollen en lagen binnen de organisatie. We bespreken hoe dit in de praktijk werkt en welke specifieke bevoegdheden het bestuur heeft om de vaart erin te houden.

Daarnaast gaan we dieper in op het werken met zelfsturende teams. Joni is openhartig over de opbouw en het functioneren hiervan, en deelt de echte voordelen én de uitdagingen die hierbij komen kijken. Dit zie je ook terug in de jaarlijkse strategiesessie, waarbij de gehele organisatie meedenkt over de koers, en in de beoordelingssystematiek die volledig is ingericht op basis van 360-graden feedback.

Tot slot bespreken we de scherpe keuzes die het kantoor maakt. We kijken naar hun focus op 'changemakers' – cliënten die écht het verschil willen maken – en hun verfrissende visie op declarabele versus niet-declarabele uren. Wat zegt de inzet van tijd over de werkelijke prioriteiten van een kantoor? Ook beantwoordt Joni in dit gepassioneerde gesprek twee prikkelende vragen van de Juridische Faculteitsvereniging Grotius.

Kernthema’s in deze aflevering:

• De inrichting van de werknemerscoöperatie en de regeling van het stemrecht.

• Participatief management: een bestuur als afspiegeling van alle lagen in de organisatie.

• De dynamiek van zelfsturende teams: de opbouw, voordelen en uitdagingen.

• Collectieve koersbepaling tijdens de jaarlijkse strategiesessie.

• Beoordelen in een zelfsturende omgeving met behulp van 360-graden feedback.

• De focus op 'changemakers' en de visie op declarabele versus niet-declarabele uren.

• 
  

Deze pocdast wordt medemogelijk gemaakt door Lexboost dé AI-assistent voor iedere advocaat. De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van ⁠⁠Salau Media⁠.

In deze aflevering spreken we met Marnix Veldhuijzen, managing partner bij Dentons. We duiken in de strategische keuzes die horen bij het leiden van een kantoor binnen een grote internationale context en de dynamiek die daarbij komt kijken.

Wat heeft de rol van een managing partner gemeen met die van een commissaris? Marnix deelt een uniek perspectief op de aantrekkelijke kanten van het bestuursvak, maar is ook openhartig over de vraagstukken waar je als bestuurder 's nachts wakker van kunt liggen. We bespreken de balans tussen de vrijheid van de lokale partner en het centrale beleid vanuit het Europese hoofdkantoor.

Daarnaast gaan we dieper in op de unieke structuur van Dentons. Marnix deelt zijn visie op het model van zelfstandige lokale kantoren versus het 'one-firm' model en licht de groeiambities in Nederland toe, met specifieke aandacht voor de corporate- en bankingpraktijken. Ook de rol van private equity in de juridische markt en de actuele sectorbenadering van het kantoor komen uitgebreid aan bod.

Technologie en innovatie vormen een rode draad in het gesprek. We bespreken de impact van AI op de dagelijkse praktijk en waarom Dentons, naast het gebruik van externe tools, heeft gekozen voor de ontwikkeling van een eigen AI-oplossing genaamd Daisy.

Kernthema’s in deze aflevering:

• De rol van managing partner vergeleken met die van een commissaris.

• Leiderschap in een internationale context: lokale vrijheid versus centraal Europees beleid.

• De visie op de kantoorstructuur: zelfstandige kantoren versus het one-firm model.

• Groeiambities binnen de Nederlandse corporate- en banking-sectoren.

• De impact van technologie en de eigen AI-oplossing 'Daisy'.

• De invloed van private equity op de juridische sector.

De podcast wordt geproduceerd door Sander Denneman van ⁠Salau Media. Sander werkt onder meer voor BNR en is oprichter van de juridische AI-assistent ⁠Lexboost⁠.