🎙️ Communiquer vrai : le courage qui transforme les organisations

On parle beaucoup de communication.
De marque employeur.
De valeurs.
De storytelling.

Mais combien d’organisations osent vraiment dire ce qui est juste, même quand c’est inconfortable ?

Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir et l’honneur d’accueillir Frédéric Fougerat.

👉 40 ans de parcours.
👉 Une parole rare, libre, exigeante.
👉 Une vision de la communication comme acte de responsabilité, pas comme outil cosmétique.

Nous avons parlé de :

• communication authentique (la vraie, pas celle des slides),

• sécurité psychologique et liberté d’expression,

• silences, non-dits et peurs qui traversent les organisations,

• rôle clé des dirigeants, des DRH et des DirComs dans la transformation culturelle,

• courage managérial : dire vrai, écouter vraiment, assumer.

Cet échange n’est pas un énième discours “inspirant”.
C’est une invitation à regarder la communication comme un levier humain, éthique et stratégique.

🎧 Si vous êtes dirigeant·e, DRH, DirCom — ou simplement concerné·e par le sens au travail — cet épisode est pour vous.

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

Yoann Darquest
Architecte du Capital Humain Conscient

Audit • Conseil • Formation • Accompagnement • Podcasts & Radios internes

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🧠 Et si les neurosciences devenaient un pilier des pratiques RH ?

Recrutement, motivation, performance, stress, conduite du changement…
Et si, au lieu de multiplier les outils, on commençait par mieux comprendre le fonctionnement du cerveau humain ?

🎙️ Dans cet épisode de Capital Humain 3.0, j’ai le plaisir d’échanger avec Marc-Olivier Bonnaire, tout juste diplômé d’un Master RH, auteur d’un mémoire aussi rigoureux que passionnant sur les apports des neurosciences aux pratiques RH.

Au fil de la discussion, nous explorons notamment :
🔹 Pourquoi le cerveau résiste naturellement au changement
🔹 Les biais cognitifs qui faussent nos décisions de recrutement
🔹 Ce qui active réellement la motivation intrinsèque (dopamine, ocytocine, sécurité psychologique…)
🔹 La différence entre stress utile et stress toxique
🔹 Les limites éthiques à ne surtout pas franchir quand on parle de neurosciences en entreprise

👉 Un échange à la croisée de la science, de l’humain et du terrain RH, loin des effets de mode et des recettes simplistes.

🎧 Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent :
✔️ des pratiques RH plus justes
✔️ des décisions managériales plus conscientes
✔️ une performance durable, respectueuse du fonctionnement humain

💬 Et vous : quelle pratique RH mériterait, selon vous, d’être repensée à la lumière des neurosciences ?

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

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🎙️ Du management bienveillant… à la maturité humaine des organisations

On parle beaucoup de management bienveillant.
Mais de quoi parle-t-on vraiment ?

De gentillesse ?
De confort émotionnel ?
Ou d’une véritable exigence humaine, lucide, responsable, incarnée ?

Dans le dernier épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Gaël Chatelain

- Berry, une voix incontournable du monde du travail, bien au-delà des effets de mode.

👉 Ensemble, nous sommes allés là où peu de discussions osent aller :

• Ce que le management bienveillant est devenu… et ce qu’il n’a jamais été
• La confusion entre humanité et complaisance
• Les signaux faibles que vivent aujourd’hui managers et salariés
• La fatigue émotionnelle, la perte de sens, la solitude managériale
• Et surtout : ce que signifie la maturité humaine d’une organisation

💡 Une phrase résume à elle seule l’esprit de cet échange :

Le management humain n’est pas une posture morale.
C’est une compétence.
Et peut-être même une responsabilité.

Pas de recette miracle.
Pas de discours lissé.
Mais une conversation vraie, directe, profondément humaine — à l’image de ce que vivent réellement les femmes et les hommes au travail aujourd’hui.

🎧 À écouter si vous êtes :
– dirigeant en questionnement
– manager sous tension
– RH en quête de sens et de leviers concrets
– ou simplement humain… au travail

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

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🧠 Pourquoi tant de décisions “collectives” échouent… alors qu’elles impliquent des personnes compétentes ?

Parce qu’on confond encore trop souvent réfléchir et décider.

Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Olivier Zara, l’un des experts français de référence sur l’excellence décisionnelle et l’intelligence collective augmentée.

🎙️ Une conversation rare, exigeante et très concrète sur un sujet central — mais largement sous-estimé — dans les organisations :

👉 Comment décider juste dans un monde incertain, complexe et hybride ?

Nous avons parlé :
• de la confusion massive entre réflexion et décision (et de ses dégâts invisibles)
• des risques décisionnels que peu d’organisations savent réellement identifier
• de pourquoi l’intelligence collective ne s’improvise jamais
• de la puissance de l’écrit pour sécuriser la pensée et la coopération
• du rôle clé du leader comme architecte des décisions, et non comme “décideur solitaire”
• et de ce que signifie vraiment manager dans un monde hybride

💡 Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :
– les décisions deviennent de plus en plus lourdes de conséquences
– les réunions produisent du bruit… mais peu de clarté
– et que la qualité du collectif est désormais un enjeu stratégique

📩 Et si ces sujets résonnent pour toi — dirigeant·e, manager, RH — sache que j’accompagne les organisations sur ces enjeux de décision complexe, intelligence collective et transformation humaine, avec une approche structurée, exigeante et très terrain.

Parfois, améliorer la performance ne commence pas par décider plus vite…
mais par décider autrement.

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

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🔎 Et si la vraie transformation des entreprises commençait… à l’intérieur ?

On parle beaucoup de performance.
De résultats.
De transformation.

Mais on parle encore trop peu de ce qui les rend durables.

🎙️ Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai le plaisir d’échanger avec Richard J. Major — chercheur, ancien DRH international et co-fondateur de Spiritualité au Travail et Management.

Ensemble, nous explorons des questions essentielles (et souvent évitées) :

👉 Qu’est-ce qu’un management éthique incarné, au-delà des chartes et des postures ?
👉 Pourquoi l’exemplarité managériale est un levier culturel majeur ?
👉 Comment redonner du sens au travail, sans dogme ni naïveté ?
👉 En quoi la spiritualité (non religieuse) devient un enjeu stratégique pour les organisations de demain ?
👉 Et si l’engagement n’était pas un objectif… mais une conséquence ?

💡 Un échange profond, accessible et très concret, entre recherche académique, terrain RH et vision du futur du travail.

🎧 Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :

• les anciens modèles s’essoufflent,

• les tensions humaines deviennent structurelles,

• et qu’il est temps de relier performance, sens et conscience.

Et si ces sujets résonnent pour toi — dirigeant·e, manager, RH — la conversation peut aussi continuer autrement.
Je t’invite à me contacter pour explorer comment ces enjeux peuvent se traduire concrètement dans ton organisation.

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🌱 Et si la spiritualité avait toute sa place dans le leadership… sans perdre la rigueur ?

On parle beaucoup de sens, d’engagement, de santé mentale, d’IA, de transformation du travail.
Mais on parle encore trop peu de ce qui relie vraiment :
👉 la qualité de présence
👉 la cohérence intérieure
👉 la relation à soi, aux autres, et au collectif

🎙️ Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Catherine Voynnet Fourboul, chercheuse et enseignante-chercheuse, sur un sujet encore trop rarement abordé avec exigence scientifique :

Le leadership spirituel, non pas comme croyance,
mais comme ressource managériale, relationnelle et éthique.

Au fil de la conversation, nous abordons notamment :

• ce que recouvre réellement la spiritualité au travail (loin des clichés),

• la différence entre connexion verticale et horizontale,

• le rôle clé de l’alignement, des valeurs et de la présence,

• pourquoi la spiritualité devient un repère essentiel à l’ère de l’IA,

• et comment les organisations peuvent redevenir des lieux d’apprentissage humain.

🎧 Un épisode pour celles et ceux qui :

• sentent que les anciens modèles managériaux s’essoufflent,

• cherchent à réconcilier performance, éthique et humanité,

• veulent prendre de la hauteur sans quitter le réel.

👉 Lien de l’épisode en commentaire
👉 Échange ouvert : qu’est-ce que ce mot spiritualité évoque pour vous dans le travail aujourd’hui ?

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Bonjour,

Janvier est souvent vécu comme un mois de relance.
Objectifs. Budgets. Plans d’action. Accélération immédiate.

Et pourtant…

Astrologiquement — et très concrètement sur le terrain —
janvier 2026 n’est pas un mois pour aller vite.

C’est un mois pour voir clair.

Fatigue accumulée, pression économique, désorientation managériale, perte de sens diffuse :
beaucoup d’organisations redémarrent l’année sans avoir réellement digéré la précédente.

👉 Le risque ?
Reproduire les mêmes schémas, avec encore plus de tension.

Dans ce nouvel épisode Astro-Stratégie – Janvier 2026, je te propose une lecture simple et pragmatique de ce début d’année :

• pourquoi janvier est un mois profondément saturnien (réalité, limites, responsabilité),

• ce que les configurations du moment révèlent sur la fatigue mentale et le besoin de sens,

• pourquoi lancer trop vite peut fragiliser toute l’année,

• et comment poser des bases plus justes, plus humaines et plus solides pour la suite.

🎙️ Cet épisode s’adresse particulièrement :

• aux dirigeants qui portent beaucoup seuls,

• aux managers pris entre pression et engagement,

• aux DRH et acteurs RH qui sentent que “motiver” ne suffit plus.

Janvier 2026 nous invite à une posture simple, mais exigeante :
👉 moins de précipitation, plus de discernement.

🎧 Écouter l’épisode Astro-Stratégie – Janvier 2026

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