Le travail structure nos vies, nos identités, nos existences.

Hélène et Marine travaillent chaque jour au plus près de celles et ceux qu’on dit « vulnérables ». À travers leurs métiers, elles observent des réalités qui dépassent largement leur secteur : des règles qui cloisonnent, des diagnostics qui limitent et des systèmes qui peinent à reconnaître la singularité de chacun·e.

Leurs expériences disent beaucoup de notre rapport collectif au travail, à la norme et à la réussite.

De leurs réalités de terrain émergent des questions essentielles pour nos organisations : savons-nous vraiment écouter ? Adapter nos cadres ? Offrir une chance égale à toutes et tous ?

Un épisode lucide et concret, qui rappelle que comprendre ce qui bloque à la marge, c'est aussi comprendre ce qui dysfonctionne au centre.

Cet épisode a été enregistré dans le délicieux Café de la Galerie Port Franc à Lausanne, que nous remercions chaleureusement pour son accueil.

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Café sans filtre est un podcast écrit et produit par iKonoclaste.

Enregistrement et post-production : Emvipy Sound

Coordination et éditorial : Sigolène Chavane et Fanny Berret

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Burn-out, anxiété, pression quotidienne… Le monde du travail ressemble parfois à une jungle. On s’y accroche, on encaisse, on tente de tenir, parfois au prix de sa santé.

Dans cet épisode, Catherine et Philippe partagent leurs expériences et questionnent ces mécanismes d’usure : faut-il se résigner à survivre, ou transformer la jungle en terrain plus fertile ?

L’échange aborde les failles, les accidents de vie, la puissance des émotions comme leviers de transformation, et pose une question essentielle : la santé mentale est-elle une responsabilité individuelle ou un enjeu collectif ?

Un tête-à-tête sans filtre, où la vulnérabilité devient une force, et où la santé mentale redevient une boussole.

Pour aller plus loin sur la prévention du burn-out et la santé mentale au travail, vous pouvez contacter Catherine Vasey ici : No burnout et Philippe Boidin ici : PRO SANA CONSEIL.

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Deux générations, deux parcours, une même lucidité : le rôle de manager n’a plus le même éclat.

Ambition, fatigue, injonctions paradoxales, quête de sens et rapport à soi… Chiara et Valentin parlent de ce qui use, de ce qui retient, et de ce qui finit par faire lâcher prise.

On y parle des raisons qui font qu’on ne veut plus manager, celles qui font qu’on veut soutenir les managers, et cette question qui reste en fil rouge : faut-il réparer ou réinventer ce rôle pour qu’il donne à nouveau envie ?

Et puis, à une échelle plus intime : que peut faire chaque manager pour faire évoluer sa pratique au quotidien ? Comment changer le regard qu’on porte sur soi ? Quels leviers individuels activer pour continuer à incarner un management qui fait sens, malgré les pressions et les contradictions ?

Parce que manager, ce n’est pas (seulement) encadrer. C’est arbitrer, soutenir, incarner.

Et parfois, choisir de s’en aller.

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