Votre business génère du chiffre... Mais il est devenu une usine à gaz : trop d’offres, d'outils, de process...

50 messages Slack par jour et la sensation d’être le centre de gravité d’une machine que vous avez vous-même créée.

Dans cet épisode, je vous partage les 3 erreurs invisibles qui plafonnent la croissance des business entre 100k et 1M€ :

1️⃣ Vous complexifiez par peur de choisir.
2️⃣ Vous confondez “business qui marche” et “business qui fonctionne”.
3️⃣ Vous refusez de simplifier… parce que c’est 10x plus dur que d’ajouter.

Un business peut générer du CA et être structurellement fragile. S’il ne tourne que parce que vous compensez tout, ce n’est pas un business robuste : c’est une bombe à retardement.

La croissance durable ne vient pas de plus de complexité. Elle vient de la simplification.

Dans cet épisode, on parle de courage, de choix difficiles… et de ce que vous devez peut-être arrêter pour retrouver de la maîtrise et de l’espace pour grandir.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Votre business ne ralentit pas par manque de stratégie... Mais parce que vous avez arrêté de faire ce qui marchait.

Dans cet épisode, on parle du “syndrome du niveau supérieur” : cette idée toxique que grandir = complexifier.

Au début, vos fondamentaux étaient simples : contenu régulier, contact direct, parler de votre offre, proximité avec votre audience. Puis la croissance est arrivée… et vous avez remplacé l’efficacité par la sophistication.

Moi aussi, je suis tombée dans ce piège à l'époque de la Micropreneure Academy. Quand mon CA a stagné, j’ai cherché des stratégies plus complexes, alors que j’avais simplement abandonné ce qui m’amenait 50% de mes clients.

On confond souvent scalable et efficace. On pense que simple = débutant. Alors que simple = fondation.

Dans cet épisode, je vous aide à identifier ce que votre ego vous a peut-être fait abandonner - et pourquoi la vraie sophistication consiste à maintenir vos fondamentaux… en les structurant.

Parce que votre niveau ne se mesure pas à la complexité de vos stratégies, mais à la constance de vos bases.

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J’ai eu un “gros” business... Et j’ai décidé de revenir vers le minimalisme.

Lancements massifs, centaines de clientes, équipe, outils, écosystème optimisé… Sur le papier, tout fonctionnait dans mon ancien business.

Mais pour 2026, j’ai choisi un mot : simplicité.

Dans cet épisode Insight, je vous explique pourquoi je reconstruis volontairement le business le plus minimaliste possible - non pas pour ralentir, mais pour passer un nouveau palier.

Moins d’offres.
Un tunnel ultra simple.
Une stack tech réduite.
Une seule priorité stratégique : ASCEND.

Mon objectif n’est pas “plus de CA à tout prix”. C’est le même (ou plus de) bénéfice, avec moins de complexité, moins de coûts, et 25h de travail par semaine.

Simplifier, ce n’est pas régresser : c’est choisir la maîtrise plutôt que la dispersion.

Si vous avez construit une machine lourde à porter - et que vous sentez que votre croissance passe par plus de clarté, pas plus d’ajouts - cet épisode va profondément résonner.

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Et si le succès devenait une prison ?

En 2025, j’ai fermé une offre qui avait généré 1,8 million d’euros de chiffre d’affaires depuis sa création. Non pas parce qu’elle ne fonctionnait plus... Mais parce que moi, je n’évoluais plus.

Dans cet épisode, je vous raconte pourquoi j’ai pris cette décision contre-intuitive, les signaux que j’ai ignorés pendant des années, et ce que ça m’a appris sur la vraie croissance.

Quand tout est “parfait sur le papier” (scalable, rentable, structuré) il est facile de rester. Même si l’ennui s’installe, et même si l’apprentissage s’arrête. Or un business ne dépasse jamais le niveau de croissance de sa fondatrice.

On parle ici de succès confortable, de coûts irrécupérables, de baisse temporaire de CA… et du courage de créer du vide pour grandir vraiment.

Parce que parfois, stopper n’est pas un échec. C’est une stratégie de croissance.

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Votre business fonctionne. Mais si vous vous arrêtez, tout ralentit.

Bienvenue dans RECLAIM : le podcast des CEO ambitieuses qui refusent d’être le plafond de leur propre croissance.

Dans cet épisode 0, je vous explique pourquoi j’ai créé ce nouvel espace, ce que signifie vraiment “Reclaim”, et pourquoi le prochain palier ne se débloque ni avec plus d’heures, ni avec plus de stratégie... mais avec un changement de rôle.

Quand le business grandit, les vrais enjeux commencent : dépendance à votre présence, validations permanentes, manque de hauteur stratégique. RECLAIM s’adresse aux dirigeantes qui veulent reprendre leur place, sortir du rôle d’exécutante et construire un business solide, structuré, capable de grandir sans les engloutir.

Si vous visez 100k, 500k ou 1M€ sans sacrifier votre vie : vous êtes au bon endroit.

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