————— COACHING —————

Vous êtes leader tech ou product face à des défis majeurs ?

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————— EPISODE —————
Sylvain Ramousse rejoint Sendinblue (aujourd'hui Brevo) dans un contexte particulier : 600 collaborateurs, 8 PM pour 250 développeurs, et une organisation produit qui plafonne. Son diagnostic est rapide : la structure freine la croissance.

En 8 mois, il restructure l'organisation autour de 4 grands domaines produit, passe de 8 à 25 PM, et transforme des PM essentiellement exécutants en leaders capables de défendre une vision stratégique devant le fondateur. Résultat : Brevo passe de 70M à 200M d'ARR en 4 ans.

Dans cet extrait, Sylvain revient sur les décisions concrètes de cette transformation — et sur pourquoi, dans une scale-up qui avance vite, l'humain n'est pas un sujet secondaire mais un prérequis à la performance.

————— SYLVAIN RAMOUSSE —————
Retrouvez Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvainramousse/

————— RESSOURCES —————

• Radical Candor (Kim Scott)

————— 5 ÉTOILES —————

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