Le parcours de Gaspard Droz est celui d’un entrepreneur qui s’est construit dans les cycles.

Première startup, échec.
Deuxième tentative, transition.
Troisième réussite, puis revente.

Entre-temps, un passage chez Bain & Company, où il apprend à structurer sa pensée, résoudre des problèmes complexes et comprendre les mécaniques profondes du business. Mais très vite, une évidence : il ne sera jamais salarié longtemps.

Gaspard revient alors à l’entrepreneuriat avec une approche différente : plus lucide, plus structurée, mais surtout plus ambitieuse.

En 2020, en pleine explosion du digital, il cofonde Mantra.
Son insight est simple mais puissant : en cybersécurité, le point faible n’est pas la technologie, mais l’humain.

Le marché explose, la traction arrive rapidement, et en quelques années, la startup se développe avant d’être revendue et intégrée dans un groupe plus large.

Mais au-delà du parcours, c’est la manière qui marque.

Dans cet épisode, Gaspard partage :

• Pourquoi l’échec est un accélérateur (et non un frein)
• Comment construire une startup plus solide après s’être trompé
• Les vraies différences entre B2C, services et SaaS
• Sa vision business de la cybersécurité et de l’IA
• Pourquoi l’ambition est souvent sous-estimée en France

Un épisode stratégique pour comprendre pourquoi la cybersécurité est devenue un sujet business critique.

On a parlé de :

Guillaume Charhon (cofondateur de Mantra, CTO)

Guillaume Gibault (Le Slip Français)

Elei du Pré de Saint Maur (Tomcat)

Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le parcours de Bruno Lévêque est une exception dans l’écosystème français.

Enfant passionné de code dès l’âge de 7 ans, il grandit avec une obsession : créer. Très tôt, il développe ses premiers sites, revend ses premières communautés… et comprend avant tout le monde le potentiel d’Internet.

Mais ce qui fait la différence chez Bruno, ce n’est pas seulement la technique. C’est une capacité rare à passer à l’action, à apprendre vite… et à penser global dès le départ.

En 2007, à peine sorti d’école, il cofonde PrestaShop.

Une intuition simple : rendre l’e-commerce plus accessible, plus rapide, plus efficace. Le projet devient l’un des CMS open source les plus utilisés au monde, avec des centaines de milliers de marchands.

Contre l’avis de beaucoup, il choisit très tôt d’attaquer les États-Unis.

Il s’installe à Miami, puis à San Francisco, et construit une boîte réellement internationale, bien avant la French Tech.

Après plus de 15 ans d’aventure, il réalise un premier exit en Europe.

Mais il ne s’arrête pas là.

Quelques années plus tard, il relance une deuxième startup aux États-Unis : Meowtel.

Une boîte bootstrap, ultra lean, passée de quelques centaines de milliers à 26M$ de revenus… avant un second exit, cette fois américain.

Deux exits, deux continents, deux modèles.

Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Bruno partage sans filtre :

• Comment construire une startup mondiale depuis la France
• Pourquoi les Français sous-estiment le storytelling et la vente
• Ses erreurs sur le SaaS et sa vision du “SaaS apocalypse”
• Ce qu’il a appris en vivant 10+ ans dans la Silicon Valley
• Comment savoir quand quitter le rôle de CEO
• Pourquoi créer une startup et la scaler sont deux métiers différents
  

Un échange avec un entrepreneur qui a vécu toutes les phases :

création, hypercroissance, doutes, exits, et remise en question.

Un épisode indispensable pour les entrepreneurs émergents qui veulent penser global, éviter les erreurs classiques, et comprendre ce qu’il faut vraiment pour réussir entre l’Europe et les États-Unis.

Bonne écoute !

On a parlé de :

• Denis Jacquet
• Christophe Crémer (Meilleurtaux)
• Jean-Baptiste Rudelle (Criteo)

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Le parcours de Guillaume Moubeche est une anomalie française.

Fils d’un père artiste et d’une mère autodidacte, il grandit entre créativité, débrouillardise et obsession de la liberté. Très tôt, il comprend une chose : personne ne viendra le sauver. Alors il travaillera plus que les autres.

Étudiant en chimie, puis à HEC, il finance seul son parcours. Il enchaîne les jobs, apprend à vendre, découvre la puissance du travail acharné. Mais surtout, il développe une conviction rare en France : on peut construire mondial depuis Paris.

En 2018, il lance Lemlist sans lever un euro.

Refusé par les VCs français, il choisit le bootstrapping, attaque directement le marché américain et passe de 0 à 10 millions d’ARR en trois ans et demi. Aujourd’hui, Lemlist est utilisé par plus de 20 000 entreprises dans le monde.

Mais derrière la success story, Guillaume partage aussi les doutes, la solitude du solo founder, les tensions familiales, la pression financière… et une décision radicale : quitter son poste de CEO pour tuer son ego et se reconstruire.

Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Guillaume dévoile :

• Comment il a conquis les États-Unis depuis la France
• Sa stratégie de personal branding “build in public”
• Les coulisses du bootstrapping à haute vitesse
• Sa réflexion profonde sur l’ego, le pouvoir et le rôle de CEO
• L’impact réel de l’IA et des agents sur l’avenir du SaaS

Un échange sans filtre avec un entrepreneur qui assume l’ambition, parle ouvertement d’argent, de réussite, d’erreurs… et refuse le cynisme français.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment créer un SaaS mondial, garder le contrôle et ne jamais regretter de ne pas avoir osé.

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Le parcours d’Eytan Koren commence loin des startups et des levées de fonds.

Dans une famille de médecins, il grandit avec deux valeurs fortes : l’autonomie et l’exigence. Mais c’est dans le scoutisme, dès l’âge de 10 ans, qu’il développe ce qui deviendra son moteur : construire malgré les obstacles, avancer envers et contre tout.

Diplômé de Sciences Po, passé par le conseil chez Arthur D. Little, il aurait pu suivre une trajectoire confortable. Carrière internationale, grands groupes du CAC 40, missions stratégiques à haut niveau. Le parcours “parfait”.

Et pourtant.

Un jour, une expérience personnelle absurde avec son syndic, une histoire de chèque impossible à encaisser et de procédure injustifiée, déclenche une conviction :

le secteur immobilier est archaïque, opaque, inefficace. Il doit changer.

Avec son associé Mika, il cofonde Hello Syndic, devenu aujourd’hui Manda après la fusion avec Flatlooker, avec une ambition claire : moderniser en profondeur un marché où plus de 80% des clients sont insatisfaits.

Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Eytan raconte sans filtre :

• Pourquoi s’attaquer à un marché “mal aimé” peut être une opportunité gigantesque
• Comment ils ont cartographié plus de 90 processus métier avant même de se lancer
• Les erreurs du début (perfectionnisme, produit trop travaillé)
• Les moments de tension extrême sur la trésorerie
• Ce que signifie vraiment “avoir les mains dans la boue”
• Comment l’IA va transformer le back-office immobilier bien plus que la relation client
• Pourquoi le débat, la contradiction et la conviction sont essentiels pour bâtir durablement

Eytan partage aussi la réalité des levées de fonds (plus de 55M€), des nuits sans sommeil à cause du cash, des assemblées générales sous la pluie, et de la transformation culturelle d’une équipe de 200 personnes.

Un échange indispensable pour tous ceux qui veulent comprendre comment construire dans un marché difficile, et pourquoi les meilleures opportunités se cachent souvent là où personne ne veut aller.

On a parlé de :

Mikael Asseraf

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Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, nous recevons André Renaison, Managing Partner de la stratégie Mid Cap de Meanings Capital Partners.

Le parcours d’André est celui d’un investisseur qui a choisi le temps long plutôt que le coup d’éclat. Ingénieur de formation, il est passé par le conseil, l’audit, l’opérationnel et les grands projets IT, avant d’effectuer un passage chez Rothschild, une expérience marquante qui a affiné sa lecture des opérations financières complexes et des équilibres actionnariaux.

Au fil des années, il s’est imposé comme l’un des investisseurs les plus respectés du Small & Lower Mid Cap LBO français. Il a accompagné plus de 36 opérations en capital développement et LBO sur plus de vingt ans, et a notamment été investisseur et membre du board de ProwebCE, aux côtés des dirigeants, dans des phases clés de structuration et de croissance.

Dans cet échange sans langue de bois, André partage une vision lucide de l’investissement, de la relation investisseurs–entrepreneurs, et de ce qu’il faut réellement pour construire une entreprise durable. Nous abordons notamment :

• Pourquoi le LBO Small & Mid Cap peut être une voie d’avenir pour de nombreux entrepreneurs
• Les erreurs structurelles qui coûtent le plus cher aux fondateurs sur la durée
• Comment penser la croissance, la gouvernance et l’alignement d’intérêts avec ses investisseurs
• Les vrais critères qui déclenchent ou bloquent une décision d’investissement
• Pourquoi la rigueur, la discipline et le détail comptent autant que la vision
• Sa conviction forte : prendre des risques est indispensable, mais jamais sans méthode

Un échange dense et sans langue de bois avec un investisseur qui place l’humain et la performance durable au cœur de ses décisions.

On a parlé de :

Romain Caillot

Guillaume Aubin (Alven)

Hervé Fonta & François Tranié

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Le parcours d’Inès Besbes est celui d’une énergie impossible à canaliser.

Très tôt plongée dans l’entrepreneuriat par son histoire familiale, elle grandit entre disciplines artistiques, langues étrangères et cultures multiples. De Pékin à Sydney, de Google aux grands contrats étatiques, Inès construit une vision rare : celle d’une technologie exigeante, profondément humaine et résolument tournée vers l’impact.

Fondatrice et CEO de Seedext, elle développe une solution d’IA qui transforme les réunions en véritables moteurs de décision. Bien avant l’explosion de ChatGPT, elle pressent que l’intelligence artificielle peut libérer du temps, de l’énergie et de la clarté au cœur des organisations, à condition d’être pensée pour les humains, et non contre eux.

Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Inès raconte sans filtre son chemin de solo founder, ses doutes, ses erreurs, ses pivots, et ce qui l’a menée à convaincre des grands comptes, lever sa crédibilité et bâtir une entreprise ambitieuse dans un écosystème encore largement masculin. Diplômée de la Tomcat Factory, elle évoque également ce que cette formation lui a apporté dans la structuration de son rôle de dirigeante et dans l’affirmation de son ambition.

Dans cet épisode, vous découvrirez :

• Pourquoi l’IA est avant tout un sujet de leadership et pas seulement de technologie
• Comment vendre un produit complexe à des grands groupes quand on part de zéro
• Ce que son passage par la Chine et l’Australie a changé dans sa vision du travail et de l’ambition
• Pourquoi les femmes sont encore trop peu nombreuses dans la tech et comment briser ce cercle
• Les erreurs qui ont failli coûter la vie à Seedext, et les leçons tirées dans les moments critiques
• Sa vision du rôle d’un leader : écouter, transmettre et créer une dynamique collective durable

Un échange dense, lucide et inspirant avec une entrepreneure qui assume une ambition forte : participer activement à la transformation du travail à l’ère de l’intelligence artificielle.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre ce que signifie vraiment construire le futur, sans perdre l’humain en chemin.

On a parlé de :

Morgann Lesné

David Salabi

Cambon Partners

PwC

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Bonjour et bienvenue dans un nouvel épisode de Tomcat NextGen : le podcast qui met en lumière celles et ceux qui façonnent et inspirent la nouvelle génération d’entrepreneurs.

Moi, c’est Erica, et je suis heureuse d'être rejointe par notre co-animateur Patrice Thiry, le cofondateur de Tomcat et fondateur de Prowebce.

Aujourd’hui, nous avons la chance d’accueillir Nicolas Lespinasse, un entrepreneur dont le parcours illustre parfaitement l’audace, la vision et l’exécution qui caractérisent la nouvelle génération de leaders du digital.

Nicolas est cofondateur et CEO d’Abby, une startup SaaS française fondée en 2021 à Nancy, qui simplifie la vie des indépendants et micro-entrepreneurs en centralisant leur gestion administrative au sein d’une même plateforme intuitive.

Diplômé d’une formation d’ingénieur, il a commencé très tôt à s’intéresser à la tech et à l’entrepreneuriat avant de lancer, avec trois associés, ce projet ambitieux né d’une frustration commune : les freelances passent trop de temps sur des tâches administratives au lieu de se concentrer sur ce qui compte vraiment.

Sous sa direction, Abby a connu une accélération remarquable. Accompagnant aujourd’hui des dizaines de milliers d’entrepreneurs, obtenant des reconnaissances importantes comme le statut de plateforme agréée pour la facturation électronique, et bouclant plusieurs levées de fonds dont un tour récent de plusieurs millions d’euros pour accélérer sa croissance.

Abby est également diplômé de la Tomcat Factory.

Dans cet épisode, nous allons explorer avec lui les enjeux du leadership, de la création de produit, de l’impact social via la tech, ainsi que les leçons qu’il tire de son aventure entrepreneuriale.

Nicolas Lespinasse, bienvenue dans Tomcat NextGen !

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Notre prochain invité au micro du Tomcat NextGEN : Christian Sabbagh

Le parcours de Christian Sabbagh est l’histoire d’un bâtisseur qui a refusé de céder aux modes, aux crises et au temps.

Né à Beyrouth, quelques années avant le début de la guerre, il arrive en France à 16 ans avec un retard scolaire à rattraper et une détermination hors norme.

Quarante ans plus tard, il est à la tête de Travelsoft, qui édite notamment Orchestra, la plateforme technologique de référence sur le marché français du tourisme. Une entreprise qu’il a fondée en 2000, en plein éclatement de la bulle Internet et qu’il dirige 25 ans plus tard, avec la même énergie qu’au premier jour.

Dans un monde où l’on revend vite, où l’on se lasse encore plus vite, Christian fait partie de ces rares entrepreneurs qui construisent dans la durée.

Aux côtés de Patrice et Erica, il revient sur un itinéraire fait de résilience, de vision, de doutes, de crises, de virages stratégiques, et de succès très concrets.

Dans cet épisode profond et passionnant, Christian dévoile :

• Comment il est passé de 10 ans de conseil stratégique à la création d’une plateforme technologique qui traite aujourd’hui plus de 40 milliards d’euros de volume de réservation
• Ce qui l’a poussé à rester 100% opérationnel pendant 25 ans, quand tant d’autres lèvent le pied
• Sa gestion radicalement humaine de la crise du Covid, alors que le tourisme s’effondrait de 70% : garder ses équipes, continuer à produire, préparer la relance
• Sa philosophie de la croissance long terme : sobriété de cash, efficacité, itérations lentes mais sûres, puis consolidation européenne
• Son étonnante relation au temps : penser en décennies, se réinventer tous les trois ans, sans jamais perdre l’envie d’avancer

Découvrez la trajectoire d’un entrepreneur qui a bâti, pierre après pierre, un groupe européen de plus de 700 salariés, resté indépendant, rentable, et animé d’un feu intact.

Une parole rare et précieuse, pour celles et ceux qui veulent comprendre ce que signifie réellement entreprendre sur 25 ans, cet épisode donne envie de prendre son temps, d’aller au bout des choses et de ne jamais renoncer.

Bienvenue dans le deuxième épisode de Tomcat NextGEN.

On a parlé de :

• David Dayan
• Jacques-Antoine Granjon
• Jean-Pierre Nadir
• Christophe Parcot
• Morgan Lesné

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