Episodes

  • Deine Einladung zum Nervigsein

    Deine Einladung zum Nervigsein
    May 12 2026
    Warum glauben wir im Management oft, dass Führung nur aus dem Verwalten bestehender Strukturen besteht – anstatt uns der entscheidenden Pflicht zu stellen, die technologische Zukunft glasklar zu definieren und den Mut aufzubringen, veraltete Systeme radikal infrage zu stellen? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man den Anschluss an exponentielle Entwicklungen wie die KI durch bloßes Abwarten oder gelegentliches „Google-Fragen“ halten kann. Sie entlarven die Passivität der „obersten Heeresleitung“ als gefährliche Fehleinschätzung und stellen ihr die absolute Notwendigkeit der „Führung von unten“ gegenüber. Statt auf die Erlaubnis von oben zu warten, fordern sie junge Führungskräfte auf, sich durch eigene Expertise und erfolgreiche Pilotprojekte das Rederecht in festgefahrenen Strukturen hartnäckig zu erarbeiten. Anhand konkreter Strategien – vom „rhetorischen Aikido“ im Umgang mit Widerständen bis hin zum Aufbau eines virtuellen „Customer Advisory Boards“ mittels KI-Agenten – machen die beiden klar: Wahre Führung bedeutet heute, als unermüdlicher Antreiber und „Nervtöter“ zu agieren, um das Unternehmen vor dem Überrollen durch den technologischen Wandel zu schützen. Sie zeigen auf, dass das Fundament für diesen Erfolg nicht in starren Hierarchien liegt, sondern im Aufbau von Netzwerken aus Gleichgesinnten, in denen man Kraft für den täglichen Widerstand schöpfen kann. Der ehrliche Austausch über reale KI-Automationsprojekte zeigt, wie selbst kleinste Veränderungen im Verantwortungsbereich eine enorme Hebelwirkung für die gesamte Organisation entfalten. Dabei wird klar: Wer die Urgenz der aktuellen Entwicklung erkennt, aber aus Angst vor Konflikten schweigt, gibt die Kontrolle über die eigene Karriere und die Zukunft des Unternehmens leichtfertig ab. Wahre Leadership zeigt sich in der konsequenten Ausbildung der eigenen Fähigkeiten und dem Mut, so lange konstruktiv-aggressiv zu „nerven“, bis die notwendigen Veränderungen unumkehrbar sind. Ein eindringlicher Appell, die eigene Energie klug zu kanalisieren und niemals ein „Nein“ zu akzeptieren, wenn es um die Existenzsicherung in Zeiten des Sturms geht. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    25 mins
  • Wie du den Wunsch nach Veränderung schaffst

    Wie du den Wunsch nach Veränderung schaffst
    Apr 28 2026
    Warum glauben wir im Arbeitsalltag oft, Leistung bestünde nur aus einem vollen Kalender und dem Abarbeiten endloser Routineaufgaben – anstatt die durch Künstliche Intelligenz frei werdenden Räume für das zu nutzen, was uns Menschen wirklich ausmacht: echte Kollaboration und Co-Kreation? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass als "richtige Arbeit" nur gilt, wer acht Stunden am Schreibtisch sitzt und in sinnlosen Regelterminen festhängt. Sie entlarven das künstliche Sich-Beschäftigt-Zeigen aus Angst vor dem Vorgesetzten als Innovationskiller und stellen ihm die absolute Notwendigkeit von Workshops mit einer echten, co-kreativen Absicht gegenüber. Statt auf Anweisungen von oben zu warten, fordern sie Führungskräfte auf, das enorme kreative Potenzial von Gleichgesinnten zu entfesseln und eigene Mastermind-Gruppen zu bilden. Anhand prägnanter Vergleiche – von der Rollenverteilung im alten Rom bis zum modernen Verwaltungsangestellten im Teams-Marathon – machen die beiden klar: Eine KI kann Tätigkeiten automatisieren, wird aus sich heraus aber niemals den Wunsch nach Verbesserung produzieren. Wahre Führung bedeutet hier, selbstwirksam zu agieren, jedem Meeting einen Impuls zu geben und die daraus resultierenden Erfolge als positive Referenzerfahrungen an das Management zu verkaufen. Ein eindringlicher Appell an alle Ambitious Young Leaders, kompromisslos den Raum für echten Austausch einzufordern und mutig voranzugehen – denn am Ende ist die gemeinsame Lösungsfindung genau das, was Teams im Sturm wirklich handlungsfähig macht. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    22 mins
  • KI nutzen zum Aufbrechen alter Strukturen

    KI nutzen zum Aufbrechen alter Strukturen
    Apr 14 2026
    Warum glauben wir im Management oft, die Zeit stünde still und alte Prozesse ließen sich einfach bewahren , anstatt uns der drängendsten technologischen Pflicht zu stellen: den rasanten Fortschritt der Künstlichen Intelligenz mutig in die eigene Organisation zu tragen? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man auf Vorgaben von oben warten kann, um neue Technologien zu implementieren. Sie entlarven das Festhalten der etablierten Schichten an veralteten Strukturen und stellen dem die absolute Notwendigkeit für Ambitious Young Leaders gegenüber, selbst in den Lead zu gehen. Statt auf formelle, jährliche Trainingsprogramme zu warten , fordern sie den kompromisslosen Aufbau von kontinuierlicher Fortbildung im Wochentakt und das proaktive Aufbrechen bestehender Prozesse durch die junge Führungsgeneration. Anhand griffiger Bilder – vom anfänglichen Krabbeln bis hin zum Marathonlauf – machen die beiden klar: Wahre technologische Führung bedeutet, mit Demut anzuerkennen, dass alte Erfahrungswerte im KI-Zeitalter oft wertlos sind. Sie zeigen auf, dass das Fundament für diesen Wandel darin liegt, im eigenen Wirkungsbereich genau die unliebsamen Aufgaben und das lästige Reporting zu automatisieren, die ohnehin niemand gerne macht. Ein intensiver Blick auf die neuen kollaborativen KI-Agenten zeigt, warum die Maschine nicht nur abarbeitet, sondern Freiräume für echte menschliche Kreativität schafft. Dabei wird klar: Wer in einem Unternehmen arbeitet, das sich diesen Entwicklungen verschließt, verliert unweigerlich den Anschluss und die Wettbewerbsfähigkeit. Wahre Leadership zeigt sich hier in der konsequenten Nutzung von KI, um die "Menschzeit" – die wertvolle Zeit im direkten, vertrauensvollen Kontakt mit Kunden und Teams – radikal auszudehnen. Ein eindringlicher Appell, kompromisslos durch Push und Pull für den technologischen Wandel einzustehen , denn am Ende ist mehr Zeit füreinander der größte Wert, den die Automatisierung im Sturm wirklich bringt. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    28 mins
  • Die nicht delegierbare Aufgabe

    Die nicht delegierbare Aufgabe
    Mar 31 2026
    Warum glauben wir im Management oft, Führung bestünde nur aus dem Tragen von Verantwortung und dem Delegieren von Aufgaben – anstatt uns der schwersten, aber entscheidendsten Pflicht eines CEOs zu stellen: glasklar zu definieren, was im Unternehmen richtig und was falsch ist? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass Unternehmenskultur durch gedruckte Leitbilder oder gelegentliche Entscheidungen im Management-Meeting entsteht. Sie entlarven Lippenbekenntnisse an der Rezeption als Kokolores und stellen ihnen die absolute Notwendigkeit der Kongruenz zwischen Worten und Taten gegenüber. Statt Micromanagement fordern sie den kompromisslosen Aufbau eines "ersten Teams", das aus zu 99 Prozent fähigen Köpfen besteht, die die ungeschriebenen Gesetze des Unternehmens authentisch vorleben und in die Organisation tragen. Anhand griffiger Metaphern – von der perfekt aufeinander abgestimmten Rockband bis zum sprichwörtlichen „Hund vom Hausmeister“ – machen die beiden klar: Wahre Führung bedeutet, als Sinnstifter und Hindernisräumer zu agieren und das eigene Ego dem großen Ganzen unterzuordnen. Sie zeigen auf, dass das Fundament für dieses Verständnis nicht in starren Regeln liegt, sondern im ehrlichen Austausch über die biografischen Prägungen jedes Einzelnen. Ein intensiver Blick auf die Wertearbeit im Team zeigt, warum ein scheinbar universeller Begriff wie "Ehrlichkeit" aus tiefer persönlicher Erfahrung für jeden eine völlig andere emotionale Tragweite haben kann. Dabei wird klar: Wer in einem Unternehmen arbeitet, dessen gelebte Praxis im ständigen Konflikt mit den eigenen moralischen Überzeugungen steht, verliert unweigerlich seine Integrität und innere Kraft. Wahre Leadership zeigt sich in der konsequenten Reflexion der eigenen Haltung – bis hin zur „imaginativen Laudatio“, die klärt, wofür man als Führungskraft von seinem Team wirklich in Erinnerung bleiben will. Ein eindringlicher Appell, kompromisslos für die eigenen Werte einzustehen und Inkonsistenzen mutig aufzudecken, denn am Ende ist absolute Glaubwürdigkeit die einzige Währung, die Führungskräfte im Sturm wirklich trägt. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    28 mins
  • Show up to give: Warum Geben die stärkste Führungskraft ist

    Show up to give: Warum Geben die stärkste Führungskraft ist
    Mar 17 2026
    Warum ziehen wir uns im stressigen Business-Alltag oft auf unsere eigene Insel zurück und fragen uns nur noch, welche Aufgaben wir über den Zaun werfen können – anstatt gerade dann die Perspektive zu wechseln und aktiv zu schauen, wie wir anderen das Leben leichter machen können? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man Anerkennung nur durch das bloße Abarbeiten von Tasks oder das Übernehmen fremder Verantwortlichkeiten gewinnt. Sie entlarven dieses Verhalten als Resultat eines mangelnden Selbstwertgefühls und stellen ihm das Prinzip „Show up to give“ gegenüber. Statt defensiver Abgrenzung fordern sie eine gebende Haltung, die nicht auf sofortige Gegenleistung schielt, sondern durch Spiegelneuronen einen „Welleneffekt“ im gesamten Unternehmen auslöst. Anhand griffiger Metaphern – von der „Erika Berger“ der Bundeswehr bis zum bekannten „10-Liter-Eimer“ – machen die beiden klar: Führung bedeutet, den Menschen hinter der Rolle zu sehen und gerade in Krisenzeiten durch Empathie und Präsenz Sicherheit zu stiften. Sie zeigen auf, dass wahre Stärke darin liegt, selbst in harten Umfeldern wie dem Investmentbanking abends um 23:17 Uhr zu fragen: „Kann ich noch etwas für dich tun?“. Dabei wird klar: Wer nur darauf wartet, dass andere wertschätzend mit einem umgehen, bevor man selbst investiert, lebt in einer verkehrten Welt. Wahre Leadership zeigt sich darin, das eigene Team als Teil der eigenen Identität zu begreifen und durch eine konsequente Fürsorgepflicht eine Atmosphäre der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Ein leidenschaftlicher Appell für mehr Menschlichkeit im Maschinenraum der Wirtschaft, denn am Ende ist der eigene Erfolg untrennbar damit verbunden, wie viel man bereit ist zu geben. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    26 mins
  • Radikale Priorisierung für Young Leaders

    Radikale Priorisierung für Young Leaders
    Mar 3 2026
    Warum verfallen wir sofort in hektischen Aktivismus und Mikro-Management, sobald es brennt – anstatt gerade dann einen kühlen Kopf zu bewahren und den Überblick zu behalten? In dieser Episode dekonstruieren Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld den weit verbreiteten Irrglauben, dass man durch mehr Kontrolle, tiefere operative Nachtschichten oder endlos aufgeblähte Reportings eine Krise schneller lösen könnte. Sie entlarven dieses Verhalten als reine Gewissensberuhigung, die zwar Fleiß suggeriert, aber weit weg von echter Effektivität ist. Stattdessen fordern sie eine „radikale Priorisierung“ und die Akzeptanz, dass Kontrolle in einem komplexen System oft nur ein Märchen ist. Anhand griffiger Metaphern – vom Skipper, der sein Boot durch den Sturm navigiert, bis zum berühmten „10-Liter-Eimer“ – machen die beiden klar: Führung im Hier und Jetzt bedeutet, zum Gatekeeper für das eigene Team zu werden und nur das durchzulassen, was wirklich die Nadel bewegt. Sie zeigen auf, wie man mit Techniken wie Box-Breathing den eigenen Parasympathikus aktiviert, um aus dem reinen Kampf- oder Fluchtmodus zurück in eine souveräne Handlungsfähigkeit zu finden. Dabei wird klar: Wer sich im Chaos verliert und jeden CC-Wahnsinn mitmacht, opfert seine eigene Freiheit und Klarheit. Wahre Leadership zeigt sich darin, mutig „Nein“ zu sagen, den Kalender radikal zu entschlacken und durch die eigene Ruhe dem Team das Vertrauen zu geben, dass der Sturm beherrschbar bleibt. Ein leidenschaftlicher Appell für mehr Fokus auf das Wesentliche, denn am Ende des Tages ist ein „Nein“ zu unwichtigen Meetings immer ein „Ja“ zu sich selbst und zur eigenen Wirksamkeit. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    26 mins
  • Zeige Rückgrat und gewinne dadurch echtes Vertrauen

    Zeige Rückgrat und gewinne dadurch echtes Vertrauen
    Feb 17 2026
    Warum schweigen wir oft, wenn wir sehen, dass andere fatale Fehler machen – anstatt den Mund aufzumachen und damit vielleicht das ganze System zu retten? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld der heiklen Perspektive des Beobachters und dem schmalen Grat zwischen „Kameradenschwein“ und notwendiger Zivilcourage. Sie dekonstruieren, wie uns schon das Schulsystem darauf konditioniert, Fehler zu vertuschen und uns in Hierarchien wegzuducken. Statt falscher Loyalität fordern sie eine Kultur, in der „Melden macht frei“ nicht als Verrat, sondern als überlebenswichtiger Schutzmechanismus verstanden wird. Anhand packender Anekdoten – vom fatalen „CC statt BCC“-Fehler im Investmentbanking bis hin zum dramatischen Moment einer Insolvenz – machen die beiden klar: Wer versucht, Fehler auszusitzen, verliert langfristig. Wahre Leadership zeigt sich hingegen darin, sich im Sturm schützend vor das eigene Team zu stellen und Verantwortung radikal zu übernehmen. Dabei wird klar: Wer aus Angst vor Konsequenzen schweigt, schneidet sich – wie Jens es drastisch formuliert – „eine Scheibe vom eigenen Selbstwert ab“. Ein leidenschaftlicher Appell für das „Infinite Game“ , in dem Charakterstärke und der Blick in den Spiegel langfristig immer über politische Spielchen siegen. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    25 mins
  • Vom Fehler zum Durchbruch: Wie du Rückschläge in echte Stärke verwandelst

    Vom Fehler zum Durchbruch: Wie du Rückschläge in echte Stärke verwandelst
    Feb 3 2026
    Warum fühlen wir uns, als würde sich der Boden unter uns öffnen, wenn wir einen Fehler machen – anstatt den Moment als Chance zu begreifen, in dem sich wahre Loyalität und Charakter erst zeigen? In dieser Episode widmen sich Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld schonungslos ehrlich dem Thema „Fuck-ups“ und der Kunst, im freien Fall die Ruhe zu bewahren. Sie dekonstruieren die lähmende Dynamik von Scham und biochemischer Panik, die einsetzt, wenn wir – wie Jens es nennt – „tief in die braune Masse greifen“. Statt Fehler zu vertuschen oder auf Absolution von außen zu warten, zeigen sie auf, warum der innere Frieden die einzige Währung ist, die in der Krise zählt. Ausgehend von drastischen Beispielen – von der „F5-Taste“ im Investmentbanking bis hin zu militärischen „Life-or-Death“-Szenarien – machen die beiden klar: Wer versucht, Fehler weiß zu übermalen, gefährdet das System. Wahre Leadership zeigt sich hingegen im reflexartigen „Hand hoch“ und dem Mut, Hilfe einzufordern. Jörg und Jens illustrieren, wie man durch Techniken wie das bewusste „Ha!“ die eigene Angst in Neugier verwandelt und den Autopiloten des Scheiterns stoppt. Dabei wird klar: Ein Fehler ist kein vernichtendes Urteil, sondern ein notwendiger Stresstest, der offenbart, auf wen man sich wirklich verlassen kann. Ein leidenschaftliches Plädoyer für radikale Integrität, das Ende der Vertuschung und den Mut, sich selbst zu vergeben, bevor es andere tun. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld: https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog: https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite: https://www.starkimsturm.com
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    23 mins