Il a animé plus de 13 000 réunions dans 45 pays différents au cours de sa carrière.

Aujourd'hui il répare les réunions et soigne la réunionite.

Cette personne, c'est Louis Vareille.

Durant ses 30 ans d'expérience internationale, notamment chez Danone, il a affronté de plein fouet le fléau de la "réunionite".

La réunionite est une maladie collective dont le symptôme principal est l’organisation désordonnée et compulsive de réunions.

Cette maladie, qui peut se révéler aiguë, génère des pertes collectives de productivité et du désengagement individuel.

Son étiologie (étude de l’ensemble des causes d’une maladie) montre que la première cause de cette pathologie est un défaut systémique de clarification et de respect des niveaux de responsabilité et d’autonomie des membres de l’organisation. (En anglais, il est question d’« empowerment ».)

Dans les cas graves, la réunionite conduit les individus à perdre confiance en leur capacité à prendre une décision.

Louis a dû naviguer dans un système paradoxal où les cadres passent entre 10 et 20 ans de leur vie en réunion, sans avoir suivi de formation sur l'organisation, l'animation et le suivi des réunions.

Il a même transformé ce qu’il considérait comme une limite personnelle - son incapacité à prendre des décisions seul - en une force incroyable : le talent de faire émerger des décisions puissantes au sein d'un collectif.

Aujourd'hui, il est réuniologue et fondateur de l’École Internationale de Réuniologie.

Il a développé une méthode universelle pour que chaque rencontre devienne un levier de leadership et d'efficacité, permettant aux entreprises d'éviter des pertes financières colossales, estimées à plus de 2 millions d'euros par an pour une structure de 100 personnes.

Son objectif est clair : faire en sorte que l'on quitte chaque réunion avec de la clarté sur ce qu'il y a à faire et l'envie de le faire.

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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

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En 2016, alors qu'elle était enceinte de son deuxième enfant, elle lance son propre média depuis son salon. C'est un carton.
Aujourd'hui cette entrepreneuse est une référence de la qualité de vie au travail :

Un jour, après avoir travaillé 10 ans dans la presse en tant que journaliste, Fabienne Broucaret se dit

"Mais mince, là ce qu'on me demande de faire, c'est plus mon métier."

Confrontée à des réorganisations qui lui font perdre l'essence de son job, elle a choisi de quitter le salariat pour lancer son propre média : My Happy job
"Petit" détail : elle est enceinte de son deuxième enfant.

Malgré ça, depuis son salon, My Happy Job devient rapidement une référence dans la thématique QVT (Qualité de Vie au Travail).

Depuis 2023, Fabienne occupe le poste de directrice éditoriale des magazines Courrier Cadre, Rebondir, L'Officiel de la Franchise et My Happy Job.
Elle est également l'auteure de plusieurs ouvrages, dont le récent SAV des managers, et anime des podcasts pour aider les collaborateurs à s'épanouir au quotidien.

J'ai eu le plaisir de discuter avec Fabienne dans ce nouvel épisode "Process Advantage".

Vous découvrirez entre autre :

• Ses trois techniques pour préserver sa santé mentale dans un environnement numérique chaotique

• Prévenir le burn-out en PME : la question clé à poser à vos équipes

• La stratégie du "Oui mais..." pour éviter la dispersion sans se mettre à dos ses collègues

- Retrouver Fabienne sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fabienne-broucaret-4743634b/
- Le SAV des managers : https://www.amazon.fr/SAV-managers-situations-d%C3%A9crypt%C3%A9es-quotidien/dp/2311629573/

Le site pour gérer les versions des prompts : https://www.promptlayer.com/

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Pour voir l'épisode filmé, c'est par ici : https://youtu.be/yrNC47_K6pg

Novembre 2022 : ses premières vidéos sur l'IA font 700 000 vues sur TikTok et 500 000 vues sur Instagram. Le hic : à ce moment, il se remettait d'un burn-out.

Matthieu Corthésy (https://www.linkedin.com/in/matthieucorthesy/) a traversé un burn-out qui l’a obligé à remettre en question son rythme, ses priorités et sa manière de travailler.

Cette période s’accompagnait d’une forte perte de sens dans son activité précédente, avec le sentiment de ne plus être aligné avec ses valeurs et son environnement professionnel.

Mais cette pause forcée lui permet de faire un pas en arrière.

Pendant qu'il se promène avec son nouveau-né, il voit la vague IA arriver.

Il décide de tester ChatGPT et d'en faire des vidéos.

Depuis ça ne s'arrête pas :

Un livre publié Des millions de vues sur ses contenus.

Une audience totale de + de 200'000 abonnés

Il intègre le classement des 100 personnalités de Suisse romande

Malgré son équipe qui grandit, il continue personnellement de refuser des mandats en entreprise (il travaille à 80% pour passer du temps en famille)

Vous voulez savoir comment Matthieu utilise l'IA dans son business ?

Pourquoi la plupart des entreprises n'exploitent pas le vrai potentiel de l'IA ?

Et pourquoi "Plus tu es bon avec l'IA moins tu l'utilises" ?

Alors ça tombe bien : le nouveau podcast vidéo vient de sortir : https://youtu.be/yrNC47_K6pg

Références :

Vidéo de Notebook LM : https://youtu.be/Ik3QP4D2vDU

Prompt layer https://www.promptlayer.com/

Lumo https://lumo.proton.me/u/5/

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🎯 De 0 à 486 000 abonnés YouTube et plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires, cet entrepreneur sacrifie deux entreprises rentables pour pouvoir se concentrer à 200% sur cette boîte : explication

Avant de devenir l’un des créateurs francophones les plus respectés dans le monde du marketing, Stan Leloup a connu les mêmes dilemmes que beaucoup d’entrepreneurs :

- Plafond de verre sur son ambition
- Des coûts opérationnels importants qui l'empêchent de se concentrer sur son projet stratégique
- Des "vaches à lait" qui rapportent mais qui dispersent
- La dépendance à du personnel
- Des coûts d'acquisition qui augmentent et des marges qui se réduisent.

Il a bâti Marketing Mania (une chaîne spécialisée dans le marketing et la psychologie de vente), il a pris la vague de l'intelligence artificielle en créant la chaîne IA mania, sans oublier l’École des Copywriters.

Début 2025, il décide de stopper le développement d'IA Mania et l'école des copywriters pour se concentrer sur un seul projet : Schoolmaker, un SaaS né en 2020, aujourd’hui au cœur de sa vision long terme.

Dans notre conversation, on parle du processus créatif derrière ses vidéos virales, comment identifier les fonctionnalités à développer (et celles à ignorer)... et cette capacité d'abandonner des business rentables pour pouvoir faire x10, x50 et atteindre l'excellence.

On parle aussi de son organisation, pourquoi le rythme des 90 jours est idéal et l'habitude qu'il suit rigoureusement depuis plus de 10 ans concernant la gestion de son temps.

Sa plateforme Schoolmaker (lien affilié) : https://schoolmaker.com/fr?ref=organisologie
Sa chaîne youtube : Marketing Mania

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Voir l'échange vidéo sur youtube

Être ambitieux, c'est accepter d'avoir 50 % de chances de se planter.

Laurent Morisseau sait de quoi il parle : il a lancé cinq entreprises, il a accompagné des centaines d'équipes / entreprises en phase de croissance, il a rédigé 5 livres sur l'agilité, le kanban et la méthode OKR.

À mon micro, il cite Mike Tyson : Tout le monde a un plan jusqu’à ce qu’il se prenne un coup de poing.

Et des coups, il en a reçu :

En 2008, alors qu'il lançait Morisseau Consulting, sa première mission d'entrepreneur fut un projet complexe et mal calibré et "voué à l'échec".

Contraint d'improviser, il a transformé cette "galère" en opportunité : elle l'a poussé à creuser et diffuser en France l'approche agile Kanban.

Des années plus tard, il a dû faire un autre choix cornélien : mettre sur pause le développement de son produit SaaS (sur les OKR) après trois ans de travail intense.

Il met en œuvre une idée forte que les entrepreneurs à succès ont bien compris : le vrai risque, c'est de vouloir tout faire.

Par la suite, il a élargi sa perspective à la mise en œuvre de la stratégie via la méthode OKR.

Son obsession du moment : comment rester compétitif dans un monde en permacrise ?

En réécoutant l'épisode (pour préparer ce post), je me prends plusieurs claques mentales.

En voici une :

"Si je construis mon objectif sur ma capacité actuelle, je construis un objectif sur ce que je sais faire aujourd'hui. Donc je limite mon potentiel et tire à la baisse mon ambition.

Mon ambition m'amène dans un lieu que je ne sais pas atteindre aujourd'hui. C'est donc normal d'avoir des objectifs avec un taux important d'échec."

Vous découvrirez d'autres pépites :

• Pourquoi il faut geler le changement pour pouvoir gérer celui-ci.

• La question stratégique à se poser dans un monde en permacrise

• La différence entre persévérer et être obstiné

• Le danger des objectifs "réalistes" pour les entreprises

• Le processus pour identifier et supprimer rapidement les mauvaises idées

• Pourquoi le nombre des objectifs à viser est plus important que les ressources à disposition.

• Le méthode "Google" de la stratégie émergente pour profiter du potentiel de vos équipes.

Pour voir l'échange vidéo c'est par ici.

PS : Et pensez à me dire ce que vous pensez de ce nouveau format. Ça nous aide à nous améliorer.

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Comment passer de 4 à 130 collaborateurs en 8 ans, faire économiser 110 millions à vos clients… et survivre à l’hypercroissance ? Réponse avec Vincent Privet. Actuel CMO (et ex-COO) de Neho.

Voir l'échange sur youtube : https://youtu.be/6F_CHY7YOQs?si=EvDrMEyBxvEvfBG_

Entre 2017 et 2024, alors qu'il était directeur des opérations, l'entreprise Neho est passée de 4 à + de 130 collaborateurs.

Vous vous en doutez : ce n'était pas un long fleuve tranquille.

Vincent a dû :

• Gérer une hypercroissance fulgurante (recruter vite, corriger les mauvais recrutements, structurer les équipes).

• Adapter Neho aux différences culturelles et légales entre la Romandie et la Suisse alémanique.

• Résister à un marché immobilier baissier en 2022-2023, en renforçant l’excellence commerciale et la rigueur financière.

  
  

Ce qui a fait la différence ? Les processus.

Vincent le dit "On ne se lève pas le matin pour faire du process"... mais il a appris à les aimer car ils ont permis :

• La délégation et l’autonomie des équipes.

• Le développement d’une plateforme digitale révolutionnaire offrant transparence totale aux clients (réduction des coûts de transmission de l'information)

• Une culture de la donnée et du test (A/B testing) pour prendre des décisions guidées par les résultats, et non par l’intuition.

Retrouvez Vincent sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/vincent-privet-661b4383/

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John Beck est le CEO d'ATM Global Logistics.
Une entreprise logistique Air, Terre, Mer, de 152 collaborateurs dans le monde.

Dans cet échange, vous découvrirez :

• Pourquoi il est important d'écrire (pour éviter de crier)

• Le département "Club Med" et le déclic structurant de John

• Le coût de la réorganisation

• L'importance d'avoir un ring pour confronter les idées

• Pourquoi il faut savoir désobéir au processus

• L'effet PSG : recruter des stars qui cessent de briller une fois chez vous (et pourquoi ça se produit)

• Réalité : les collaborateurs restent moins longtemps dans une entreprise (et les actions prises par John face à ce constat)

• Technique simple pour réduire le temps requis pour se faire un café (cafetière italienne).

Ressource mentionnés :

• The design of everyday things - Donald A. Norman

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Dans cet épisode, j'accueille Thomas Guibot, coach, formateur, conférencier et auteur, fondateur de l'école Les Sommets du Coaching, qui nous révèle pourquoi la discipline l'emporte sur la motivation et comment des processus agiles sont la clé pour transformer vos rêves en réalité concrète.

Découvrez comment :

• il a appliqué ces principes à sa propre vie, notamment en préparant l'Ultra Trail du Thor des Géants selon les méthodes Agile,

• il aide les entrepreneurs à trouver l'harmonie entre vie professionnelle et personnelle, allant même jusqu'à former une nouvelle génération de coachs d'exception.

  
  

Si vous vous demandez comment structurer votre quotidien pour plus de sérénité et d'efficacité, cet épisode regorge de pépites pratiques sur l'agilité, la distinction essentielle entre le "quoi" et le "comment", et l'importance de définir ce qu'est une véritable urgence.

Retrouvez Thomas sur Linkedin
Son site web

L'école "Les Sommets du Coaching"

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