À l’heure où l’IA accélère la production de contenus, d’analyses et de décisions, une compétence redevient centrale : l’esprit critique.
Entre désinformation, biais cognitifs, études mal interprétées, contenus viraux et faux raisonnements bien emballés, comment garder du recul quand tout va plus vite ?

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, Simon Chatelain reçoit Sylvain Tillon, fondateur de C’est Vrai ça ?, une association qui lutte contre la désinformation sur LinkedIn. Entrepreneur, pédagogue et observateur aguerri des mécaniques de manipulation de l’information, Sylvain partage des clés très concrètes pour mieux vérifier, mieux décider et mieux manager dans un environnement saturé de signaux contradictoires.

Au fil de la discussion, il montre pourquoi l’esprit critique n’est pas qu’un sujet de culture générale ou de médias, mais bien une compétence managériale essentielle. Un échange riche, accessible et particulièrement utile à l’heure où l’IA peut autant aider à penser… que pousser à déléguer sa réflexion.

Au programme :
👉 Pourquoi l’esprit critique est devenu indispensable pour les managers
👉 Comment repérer une information séduisante mais trompeuse
👉 Quels risques l’IA fait peser sur la prise de décision en entreprise
👉 Comment utiliser l’IA comme appui, sans lui abandonner son jugement
👉 Et comment réintroduire de la nuance, du débat et de la vérification dans les équipes

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Sylvain sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sylvain-tillon-formation-ia-digital-learning/

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Une transformation peut avancer vite… et pourtant échouer.
Pourquoi ? Parce qu’on perd l’objectif en route, on empile des initiatives, et on oublie l’essentiel : la valeur réelle pour le terrain.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, Simon Chatelain reçoit Cyril Cuenot, Managing Partner, Directeur RH & Transformation chez Sia, pour décrypter les clés d’une transformation réussie à l’heure où l’IA accélère tout : les cycles, les ruptures, les décisions… et les résistances.

Au fil de l’échange, Cyril partage une approche très concrète : structurer le récit de la transformation, clarifier les rôles, choisir une méthodologie adaptée… et penser l’IA non comme une suite de “use cases”, mais comme une mutation d’entreprise à piloter.

Au programme :
👉 Pourquoi tant de transformations “perdent” leur ambition initiale en cours de route
👉 Les critères d’une transformation réussie (valeur, ROI, adoption terrain)
👉 La posture du manager dans le changement : croyance, communication, levée des résistances
👉 Les pièges de la transformation IA : POC partout, vision nulle part
👉 Consultant et manager “augmentés” : agents, outils, et nouvelles responsabilités

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Cyril sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ccuenot/

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La transparence salariale arrive dans toutes les entreprises… et elle peut autant apaiser que créer des tensions. Dans cet épisode de Manager Tout Terrain, Simon Chatelain reçoit Juliette Raimbault, People Lead chez Alan, pour décrypter la directive européenne (échéance : juin 2026) et surtout ce que cela implique concrètement pour les managers et les RH. Juliette partage aussi le modèle d’Alan : transparence salariale totale, grilles publiques, critères de progression écrits et système de coaching interne. Un échange très concret sur comment poser un cadre clair, rendre les décisions “comptables” et transformer un sujet sensible en levier de confiance.

Au programme :
👉 Ce que la directive européenne impose (candidats, salariés, reporting)
👉 Pourquoi “rémunération selon profil” ne suffira plus sur les offres
👉 Comment objectiver promotions et progressions sans créer de stress
👉 Le modèle Alan : grilles publiques, feedback 360 et transparence radicale
👉 Par quoi commencer quand on part de loin : dialogue, cadre, exemplarité

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Juliette sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julietteraimbault/

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Un tour du monde pour explorer les meilleures pratiques managériales 🌍

C’est le projet dans lequel se sont lancés Adèle Phung et Paul Tressens cette dernière année. Résultat ? Ils ont interviewé plus de 300 dirigeants, PDG et DRH et ont tout retranscrit dans leur podcast L’Odyssée Managériale. Leur mission : comprendre ce qui engage (ou désengage) vraiment les collaborateurs, d’un continent à l’autre.

Parce qu’avant de devenir explorateurs du management, ils ont vécu une expatriation intense au Vietnam… qui s’est terminée par un désengagement brutal. Cette rupture leur justement a donné envie de creuser le sujet en profondeur : Pourquoi certaines personnes restent 20 ans engagés dans une entreprise ? Pourquoi d’autres décrochent ? Et surtout : que peuvent apprendre les managers français de ce qui se passe ailleurs ?

Alors au programme :

👉 Leur découverte majeure : l’engagement n’est pas binaire.

👉 Les écarts culturels dans les pratiques managériales, du Vietnam à la Nouvelle-Zélande en passant par le Mexique.

👉 La puissance du “ça va ?” authentique, quand il est réellement écouté.

👉 Le feedback culturellement adapté.

👉 La culture de l’échec : comment certaines entreprises célèbrent leurs erreurs chaque vendredi.

Le tout avec des anecdotes surprenantes, comme ce PDG mexicain qui promet de mixer dans un festival techno si son équipe dépasse les objectifs, ou cet atelier guatémaltèque où les managers… assistent à leur propre enterrement pour mieux renaître professionnellement.

Les liens pratiques :

🔗 Pour suivre Paul sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/paultressens/

🔗 Pour suivre Adèle sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/ad%C3%A8le-phung/

🎙️ Et pour écouter leur podcast : https://leaderssansfrontieres.substack.com/podcast

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Le deuil est universel… mais il reste encore largement tabou en entreprise. Pourtant, managers et RH y sont confrontés bien plus souvent qu’on ne l’imagine, souvent sans cadre ni repères pour agir.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, nous recevons Ilona Huynh, CEO de Sool, une start-up à mission qui aide les entreprises à accompagner le deuil côté RH, managers et collaborateurs. Ilona partage son expérience, les erreurs les plus fréquentes, et surtout des clés concrètes pour agir avec justesse, sans tabou.

Au programme :
👉 Les erreurs les plus fréquentes des entreprises face au deuil (et pourquoi le silence isole)
👉 Ce qu’un manager peut faire même quand il “n’a pas les mots”
👉 Pourquoi le deuil révèle les valeurs réellement vécues d’une organisation
👉 La méthode en 3 piliers : comprendre, accompagner, soutenir
👉 À quoi ressemble une véritable politique de deuil en entreprise, à l’image des politiques de parentalité

Les liens pratiques :
🔗 Découvrir Sool : https://www.sool.me/
✉️ Contacter Sool : contact@sool.me

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#8 – Créer du lien autrement : l’informel comme levier managérial – Arthur Rosaz, Head of Investment chez The Boost Society

Manager, c’est aussi savoir créer un lien qui dépasse les missions du quotidien.

Dans ce nouvel épisode de Manager Tout Terrain, Arthur Rosaz partage son parcours au sein de The Boost Society, où il a évolué de stagiaire à membre du Codir dans une entreprise passée de 12 à plus de 160 collaborateurs.

Une croissance rapide dans laquelle l’informel est devenu, pour lui, un vrai levier de cohésion et de performance.

Arthur explique comment il cultive une relation authentique avec son équipe, tout en maintenant un cadre clair : rituels simples, moments partagés, connaissance de l’autre, adaptation du style managérial…

Au programme :
👉 Pourquoi l’informel renforce réellement la cohésion
👉 Comment adapter son management à chaque profil
👉 Trouver la juste frontière entre proximité et posture
👉 Les rituels concrets qui soudent une équipe
👉 Comment maintenir l’engagement dans les périodes de forte pression

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Arthur sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/arthur-rosaz-70418bb1/

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Le leadership n’est pas qu’une affaire de manager.

Après plus de dix ans chez L’Oréal, un passage chez Back Market où elle a piloté le recrutement et la diversité, Wendy Souvannarath a choisi de se lancer dans l’entrepreneuriat en fondant Carré Partners, une maison d’investissement dans le non coté qui ambitionne de redonner du sens, de l’alignement et du sérieux à la manière dont les particuliers investissent leur argent.

Et dans ce nouvel épisode, elle partage une vision du management profondément humaine : celle d’un leader qui fédère par la clarté, la confiance et la vulnérabilité assumée. Pour elle, le management transversal (aka la capacité à influencer et mobiliser sans lien hiérarchique) est la plus belle école de leadership.

Alors au programme :
👉 La différence entre leadership et autorité
👉 Comment embarquer une équipe sans pouvoir hiérarchique ?
👉 Le rôle du cadre et de la clarté
👉 Pourquoi tout le monde ne devrait pas être manager
👉 Et de l’importance d’assumer sa vulnérabilité en tant que leader

Les liens pratiques :
📚 Comment se faire des amis de Dale Carneigie
🔗 Pour suivre Wendy sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/wendy-souvannarath-35866a3b/

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Passer de 3 à 100 collaborateurs… puis devoir tout redescendre en 6 mois.

C’est l’incroyable parcours de Théo Vassoux, Fondateur de Smart Renting, une proptech passée par toutes les phases : hypercroissance, crise, et résilience.

Dans cet épisode de Manager Tout Terrain, Théo revient sans filtre sur 9 ans d’entrepreneuriat, de management et de rebond. Il partage les leçons qu’il en tire : comment construire une culture solide, garder le lien humain quand tout s’effondre, et continuer à diriger avec empathie dans la tempête.

Au programme :
👉 Construire et préserver une culture d’entreprise en hypercroissance
👉 Manager à distance et garder la cohésion des équipes
👉 Gérer la décroissance avec transparence et humanité
👉 Les erreurs à éviter quand tout s’accélère
👉 Et un regard lucide sur le rôle du leader en période de crise

Les liens pratiques :
🔗 Pour suivre Théo sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/th%C3%A9o-vassoux/

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