Episodes

  • Kaizen 2 go 400 : 4. Jubiläum

    Kaizen 2 go 400 : 4. Jubiläum
    Oct 26 2026
    In der 4. Jubiläumsfolge 400 gebe ich einen Rückblick und eine Zusammenfassung der Episoden seit dem 3. Jubiläum also der Folgen 301 bis 399 anhand der Rubriken Lean, Kaizen, KVP & Co., Werkzeuge / Methoden, spezielle Branchen, Unternehmen, Transformation, Agile & Lean, spezielle betriebliche Bereiche, Prozessmanagement, IT & Digitalisierung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung, spezielle Prozesse bzw. Themen, Führung, Personal, Mensch & Prozess.
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    35 mins
  • Kaizen 2 go 399 : Methodenfokussierung schadet nicht nur im Lean-Kontext

    Kaizen 2 go 399 : Methodenfokussierung schadet nicht nur im Lean-Kontext
    Oct 12 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stephan Landsiedel: Kurzvorstellung NLP. Welche Rollen spielen Methoden und Werkzeuge im NLP? Welche (negativen) Konsequenzen ergeben sich daraus? Welche Ursachen hat oft die Methoden- und Werkzeugfokussierung? Wie können die Ursachen und Konsequenzen vermieden werden? Was sollte bei der Ausbildung, Einführung und Anwendung vermieden werden? Welche Rollen spielen dabei die Lehrer/Trainer aber auch die Schüler/Anwender? Welche Rolle spielen übergreifende Organisationen (DVNLP, INLPTA, ...) und deren Lehrpläne? Wie kann/könnte sprichwörtlich die Uhr zurückgedreht werden, um das Problem an der Wurzel zu packen?
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    34 mins
  • Kaizen 2 go 398 : Gesunde Transformationsprozesse

    Kaizen 2 go 398 : Gesunde Transformationsprozesse
    Sep 28 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Judith Geiß: Wie ist der Titel der Episode entstanden? Welche Wechselwirkungen begegnen Dir dabei? Wie sind dabei ggf. verschiedene hierarchische Ebenen ggf. besonders betroffen? Welche Ursachen stecken in Deinen Augen dahinter? Wie können Führungskräfte diese Ursachen und die Auswirkungen bei Mitarbeitern und sich selbst verhindern? Was liegt möglicherweise außerhalb ihres Einflussbereichs? Wie sollten Transformationsprozesse systemisch gestaltet werden, damit negative gesundheitliche Auswirkungen bei den Beteiligten/Betroffenen vermieden werden? Welche Aspekte sollten dabei beachtet werden?
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    31 mins
  • Kaizen 2 go 397 : KI-Einsatz im Wissensmanagement

    Kaizen 2 go 397 : KI-Einsatz im Wissensmanagement
    Sep 14 2026
    Im Gespräch mit Oliver Ratajczak.
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    30 mins
  • Kaizen 2 go 396 : Wenn der Prozess stimmt, aber die Wirkung fehlt

    Kaizen 2 go 396 : Wenn der Prozess stimmt, aber die Wirkung fehlt
    Aug 31 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Thomas Maier: Was sind typische Herausforderungen in der Produkt- und Prozessgestaltung? Welche Ursachen liegen dem oft zugrunde? Welche Abhilfen gibt es aus diesem Dilemma? Welche Mechanismen spielen dabei eine Rolle? Wie kann man die besondere Form des Gemba Walks in den Produktentstehungsprozess integrieren? Wie sieht der Bogen zu aktuellen Themen wie KI dabei aus? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch auf den verschiedenen (hierarchischen) Ebenen? Wie sieht ein möglicher Einstieg in das Thema aus?
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    41 mins
  • Kaizen 2 go 395 : Lean Construction Reifegrad

    Kaizen 2 go 395 : Lean Construction Reifegrad
    Aug 10 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Claus Nesensohn: Was war der Auslöser und Rahmen für das Thema? Welche Aspekte adressieren vorhandene Modelle? Welche Unterschiede sind zwischen japanischen und deutschen Projekten/Vorhaben erkennbar? Welche Schlussfolgerungen und Veränderungsimpulse lassen sich aus den Erkenntnissen ableiten? Welche Erwartungen hast Du an Transferszenarien in den betrieblichen Kontext? Was sollten deutsche (Bau-)Unternehmen tun, um von den Erkenntnissen zu profitieren? Was lässt sich dabei auf andere Branchen übertragen, vor allem wenn Lean & Co. noch eher neu sind (bspw. Krankenhaus/Gesundheitswesen)?
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    48 mins
  • Kaizen 394 : Clinical Operations Framework

    Kaizen 394 : Clinical Operations Framework
    Jul 27 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Ralf Volkmer: Was war der Auslöser zur Beschäftigung mit dem Thema und zur Entstehung des Whitepapers? Warum braucht es überhaupt ein neues Framework? Was ist die Kernthese des Clinical Operations Framework? Was läuft heute in vielen Krankenhäusern grundsätzlich falsch? Warum ist Führung der eigentliche Hebel? Was unterscheidet Dein Framework von Lean Hospital? Was bedeutet Clinical Operations eigentlich? Woran würde man erkennen, dass ein Krankenhaus nach Deinem Framework arbeitet? Wie geht es jetzt weiter? Welcher Satz Deines Whitepapers wird vermutlich den meisten Widerspruch hervorrufen?
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    42 mins
  • Kaizen 2 go 393 : Resilienz in Veränderungsprozessen

    Kaizen 2 go 393 : Resilienz in Veränderungsprozessen
    Jul 13 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Irene Schilling: Was bedeutet Resilienz im Allgemeinen? Was beeinflusst Resilienz im Allgemeinen und im speziellen in Veränderungsprozessen? Wer ist davon betroffen? Wie unterscheidet sich ggf. individuelle Resilienz von der Gruppen-Resilienz? Welche Konsequenzen ergeben sich i.A. aus Resilienzdefiziten? Wie/Woran können Führungskräfte erkennen, dass ihre Mitarbeiter von dem Thema betroffen sind? Wie können sie die Resilienz bei anderen fördern? Was sollten sie dabei vermeiden? Wie können Führungskräfte erkennen, dass sie ggf. selbst ein Resilienzdefizit haben? Welche Konsequenzen können sich daraus auf ihr Umfeld ergeben? Was können sie tun, um die eigene Resilienz zu stärken?
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    44 mins