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Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

By: Götz Müller : GeeMco
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Summary
 Prozesse verbessern – Schnell & Einfach – Wirksam & Kontinuierlich© 2026 Götz Müller : GeeMco Economics Education Management Management & Leadership
Episodes
  • Kaizen 2 go 400 : 4. Jubiläum

    Kaizen 2 go 400 : 4. Jubiläum
    Oct 26 2026
    In der 4. Jubiläumsfolge 400 gebe ich einen Rückblick und eine Zusammenfassung der Episoden seit dem 3. Jubiläum also der Folgen 301 bis 399 anhand der Rubriken Lean, Kaizen, KVP & Co., Werkzeuge / Methoden, spezielle Branchen, Unternehmen, Transformation, Agile & Lean, spezielle betriebliche Bereiche, Prozessmanagement, IT & Digitalisierung, Vertrieb, Marketing, Entwicklung, spezielle Prozesse bzw. Themen, Führung, Personal, Mensch & Prozess.
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    35 mins
  • Kaizen 2 go 399 : Methodenfokussierung schadet nicht nur im Lean-Kontext

    Kaizen 2 go 399 : Methodenfokussierung schadet nicht nur im Lean-Kontext
    Oct 12 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stephan Landsiedel: Kurzvorstellung NLP. Welche Rollen spielen Methoden und Werkzeuge im NLP? Welche (negativen) Konsequenzen ergeben sich daraus? Welche Ursachen hat oft die Methoden- und Werkzeugfokussierung? Wie können die Ursachen und Konsequenzen vermieden werden? Was sollte bei der Ausbildung, Einführung und Anwendung vermieden werden? Welche Rollen spielen dabei die Lehrer/Trainer aber auch die Schüler/Anwender? Welche Rolle spielen übergreifende Organisationen (DVNLP, INLPTA, ...) und deren Lehrpläne? Wie kann/könnte sprichwörtlich die Uhr zurückgedreht werden, um das Problem an der Wurzel zu packen?
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    34 mins
  • Kaizen 2 go 398 : Gesunde Transformationsprozesse

    Kaizen 2 go 398 : Gesunde Transformationsprozesse
    Sep 28 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Judith Geiß: Wie ist der Titel der Episode entstanden? Welche Wechselwirkungen begegnen Dir dabei? Wie sind dabei ggf. verschiedene hierarchische Ebenen ggf. besonders betroffen? Welche Ursachen stecken in Deinen Augen dahinter? Wie können Führungskräfte diese Ursachen und die Auswirkungen bei Mitarbeitern und sich selbst verhindern? Was liegt möglicherweise außerhalb ihres Einflussbereichs? Wie sollten Transformationsprozesse systemisch gestaltet werden, damit negative gesundheitliche Auswirkungen bei den Beteiligten/Betroffenen vermieden werden? Welche Aspekte sollten dabei beachtet werden?
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    31 mins
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