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Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

Kaizen 2 go – Der Lean-Podcast

By: Götz Müller : GeeMco
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 Prozesse verbessern – Schnell & Einfach – Wirksam & Kontinuierlich© 2026 Götz Müller : GeeMco Economics Education Management Management & Leadership
Episodes
  • Kaizen 2 go 382 : Keep Management

    Kaizen 2 go 382 : Keep Management
    Feb 9 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Dierk Söllner: Begriffliche Definition von Keep-Management. Was ist der Hintergrund/Auslöser der Methode? Welchen Nutzen bietet Keep-Management, welche Probleme werden damit adressiert? Auf welchen Prinzipien basiert Keep-Management? Welche Unterschiede und Ergänzungen bestehen zum Change-Management? Wie sieht die Wechselwirkung aus? Warum reicht Change-Management nicht aus? Muss man Change-Management aktiv betreiben, damit Keep-Management nötig wird und funktioniert? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch im Keep-Management? Wo kann man mehr über Keep-Management erfahren, wie sieht der Einstieg in die organisatorische Verankerung aus?
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    32 mins
  • Kaizen 2 go 381 : Alternative Schichtplanungsprozesse

    Kaizen 2 go 381 : Alternative Schichtplanungsprozesse
    Jan 26 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Stefan Gerlach: Was sind typische Gründe nach Alternativen bei der Schichtplanung zu suchen? Welche grundsätzlichen Möglichkeiten bestehen dabei? Welche Randbedingungen sollten dabei beachtet werden? Welche Herausforderungen können entstehen? Wie kann man dem im Vorfeld begegnen? Wie sieht ein möglicher Einstieg in das Thema aus? Wer sollte daran beteiligt werden?
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    32 mins
  • Kaizen 2 go 380 : 3D-Druck in SMED- und Betriebsmittelprozessen

    Kaizen 2 go 380 : 3D-Druck in SMED- und Betriebsmittelprozessen
    Jan 12 2026
    Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Johannes Lutz: Was sind klassische Einsatzfälle für 3D-Druck? Was zeichnet diese Einsatzfälle aus? Welche weiteren, oft unerkannten Einsatzfälle sind noch vorstellbar? Warum werden diese Einsatzfälle gar nicht erkannt? Wie kann man dieses Bewusstsein schaffen? Welche Voraussetzungen sind für diese Einsatzfälle von 3D-Druck notwendig? Wie vermeidet man, dass dadurch unnötige Hürden entstehen? Wie kann man Ideen am/im Shopfloor anregen?
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    35 mins
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