Episodes

  • EAM#19: Capability Budgeting - Warum Geld der Strategie folgen sollte

    EAM#19: Capability Budgeting - Warum Geld der Strategie folgen sollte
    Jun 21 2026
    Jedes Jahr investieren Unternehmen Millionen in Transformationen, Projekte und neue Technologien. Trotzdem bleibt oft unklar, welche Fähigkeiten dadurch tatsächlich verbessert werden sollen und welchen Beitrag diese Investitionen zur Unternehmensstrategie leisten. In dieser Folge betrachten wir Capability Budgeting als Bindeglied zwischen Strategie und Umsetzung. Statt Strategien direkt in Maßnahmen und Projekte zu übersetzen, analysieren wir zunächst die betroffenen Business Capabilities, identifizieren Capability Gaps und leiten daraus gezielte Investitionen ab. Dabei sprechen wir über Capability Based Planning, strategische Investitionssteuerung und warum Budgets künftig stärker den Fähigkeiten eines Unternehmens folgen sollten als klassischen Organisationsstrukturen.
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    22 mins
  • EAM#18: Business Capabilities - Warum Wertschöpfung zwischen Fähigkeiten entsteht

    EAM#18: Business Capabilities - Warum Wertschöpfung zwischen Fähigkeiten entsteht
    Jun 14 2026
    Nachdem wir in der letzten Folge betrachtet haben, was eine Business Capability eigentlich ist, gehen wir nun einen entscheidenden Schritt weiter. Unternehmen bestehen nicht aus isolierten Fähigkeiten. Erst wenn Fähigkeiten miteinander interagieren, Informationen austauschen und Ergebnisse weitergeben, entsteht Wertschöpfung. Genau aus diesen Beziehungen entstehen Abhängigkeiten, Komplexität und letztlich die Struktur eines Unternehmens. In dieser Folge sprechen wir über Producer- und Consumer-Verhalten, sichtbare Abhängigkeiten, Data Entities und warum sich aus diesen Zusammenhängen die Grundlage für Architektur, Ownership und Applikationslandschaften ableiten lässt.
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    25 mins
  • EAM#17: Business Capabilities (Spezial) - Warum Unternehmen über Fähigkeiten gesteuert werden

    EAM#17: Business Capabilities (Spezial) - Warum Unternehmen über Fähigkeiten gesteuert werden
    Jun 7 2026
    Zum Start des Capability-Monats beschäftigen wir uns mit einer der grundlegendsten Fragen der Business Architecture: Was ist eine Business Capability eigentlich wirklich? Anhand eines einfachen Beispiels aus dem Alltag entwickeln wir Schritt für Schritt ein Verständnis dafür, warum Fähigkeiten deutlich stabiler sind als Prozesse, Organisationsstrukturen oder Technologien. Von dort schlagen wir die Brücke in die Unternehmenswelt und betrachten, warum Strategie, Transformation und Steuerung letztlich immer auf Fähigkeiten wirken. Die Folge bildet die Grundlage für die kommenden Episoden rund um Capability Mapping, Producer-Consumer-Beziehungen, Budgetierung, Reifegrade und das BDA Capability Model.
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    29 mins
  • EAM#16: Application Planning - Wer steuert eigentlich das Portfolio?

    EAM#16: Application Planning - Wer steuert eigentlich das Portfolio?
    May 31 2026
    Application Planning wird in vielen Unternehmen noch immer wie eine Inventarisierung betrachtet. Systeme werden dokumentiert, versioniert und bewertet, aber selten strategisch gesteuert. In dieser Folge geht es darum, warum moderne Unternehmenslandschaften mehr brauchen als Transparenz. Es geht um Portfolio-Steuerung, Zielbilder, Verantwortlichkeiten und die Fähigkeit, Komplexität aktiv beherrschbar zu machen. Denn die eigentliche Frage lautet nicht mehr, welche Systeme existieren, sondern welche davon überhaupt noch Zukunft haben.
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    21 mins
  • EAM#15: Application Portfolio bereinigen - Wie Architektur Komplexität steuerbar macht

    EAM#15: Application Portfolio bereinigen - Wie Architektur Komplexität steuerbar macht
    May 24 2026
    Viele Unternehmen kennen ihre Systeme. Aber nur wenige verstehen ihre tatsächlichen Abhängigkeiten, Kostenwirkungen und organisatorischen Folgen. In dieser Folge spreche ich darüber, warum klassische Portfolio-Bereinigung oft scheitert, weshalb Komplexität nicht durch Tooling verschwindet und warum echte Transparenz der wichtigste Hebel für bessere Entscheidungen ist. Denn Portfolio Management ist aus meiner Sicht keine Inventur. Sondern aktive Unternehmenssteuerung.
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    19 mins
  • EAM#14: Günstig eingekauft, teuer integriert - Warum Architektur Plattformkosten bestimmt

    EAM#14: Günstig eingekauft, teuer integriert - Warum Architektur Plattformkosten bestimmt
    May 17 2026
    Viele Unternehmen glauben noch immer, sie kaufen Software. In Wirklichkeit kaufen sie zukünftige Architekturabhängigkeiten. In dieser Folge spreche ich darüber, warum günstige Plattformen später oft teuer werden, weshalb Integrationen und Betriebsmodelle die eigentlichen Kostentreiber sind und warum klassische Ausschreibungen häufig an fehlender Architekturtransparenz scheitern. Zusätzlich gehe ich auf die oft unsichtbaren Kosten vor dem eigentlichen Auftrag ein – aus Sicht von Dienstleistern, Architektur und Transformation.
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    28 mins
  • EAM#13: Run und Change neu steuern - Was Architektur möglich macht

    EAM#13: Run und Change neu steuern - Was Architektur möglich macht
    May 10 2026
    Run und Change werden in vielen Unternehmen getrennt geplant, getrennt budgetiert und getrennt gesteuert. Oft wirkt das logisch – erzeugt aber genau dadurch neue Kosten, Zielkonflikte und strukturelle Spannungen. In dieser Folge schaue ich darauf, warum diese Trennung häufig selbst Teil des Problems ist und wie Enterprise Architecture helfen kann, Betrieb und Veränderung neu zusammenzuführen. Es geht um Steuerungslogik statt Budgetlogik. Um Capabilities als gemeinsames Bezugsobjekt. Um Architektur als dritte Steuerungsebene zwischen Betrieb und Projektwelt. Und darum, was Architektur möglich macht, wenn sie nicht nur beschreibt, sondern wirklich wirkt.
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    22 mins
  • EAM#12: Präzise gerechnet, falsch entschieden - Warum Kostenmodelle scheitern?

    EAM#12: Präzise gerechnet, falsch entschieden - Warum Kostenmodelle scheitern?
    May 3 2026
    Was kostet eigentlich eine Applikation wirklich? Und noch wichtiger: Wo beginnt eine Applikation überhaupt? In dieser Folge geht es um Kostenzuordnung jenseits klassischer TCO-Sichten. Ich spreche über Shared Assets, Risiken falscher Kostenaufteilungen und warum Kostenmodelle immer auch Architekturmodelle sind. Von einfachen Umlageschlüsseln über usage-basierte Modelle bis hin zum Hybridmodell zeige ich, warum Kostenverteilung kein reines Finance-Thema ist, sondern ein zentraler Hebel für Steuerung, Transparenz und bessere Entscheidungen.
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    24 mins