第3回の「組織文化放送 〜Culture on Air〜」は特別編。2026年4月にバリュークリエイトで開催されたイベント、「Value Expo」で公開収録されたトークセッションの模様をお伝えします。(後編)

前編では、味の素の組織文化改革と企業価値向上の関係について伺いました。

後編のテーマは、「組織文化が内向きになりそうなとき、どうするのか」。

どれほど優れた理念や企業文化であっても、それが時代や環境の変化に合わせてアップデートされなければ、組織を縛るものにもなり得ます。

ヤマト運輸、ソニー、東京エレクトロンなどの事例を交えながら、企業文化が内向きになる原因や、企業価値につながる組織文化の条件について議論します。

キーワードは「外との対話」。

顧客、社員、株主、取引先、地域社会──。

多様なステークホルダーとの対話は、企業文化をどのように進化させるのか。

また、企業理念やパーパスを「額に入れた言葉」で終わらせず、組織資産として機能させるために何が必要なのかについても掘り下げます。

組織文化は、守るものなのか。それとも変え続けるものなのか。

経営と投資、それぞれの視点から、企業価値を生み続ける組織のあり方を探る対話です。

藤江 太郎 （味の素株式会社 前 執行役会長）

• ​海外勤務10年以上の経験を経て、グローバル視点の「味の素流働き方改革」を推進。

伊井 哲朗 （コモンズ投信株式会社 代表取締役社長）

• ​証券大手などを経て、コモンズ投信を創業。現在は社長兼CIO（最高運用責任者）として長期投資を提唱。

佐藤 明（チェット）

• ​2001年、三冨正博とバリュークリエイト創業。現在は複数社の上場企業の経営者のアドバイザーを務める。

会社の価値は、場が語る「Value Expo」

「Value Expo」は、「会社の価値は、場が語る」をコンセプトに、バリュークリエイトの価値創造プロセスを体感できる対話型イベントです。2026年4月開催のVol.1では、ブース展示やオフィスツアー、ゲストを招いた「無形資産×価値創造」がテーマのトークセッションが開催されました。

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Podcast『組織文化放送』とは….

「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

今回の「組織文化放送 〜Culture on Air〜」は特別編。2026年4月にバリュークリエイトで開催されたイベント、「Value Expo」で公開収録されたトークセッションの模様をお伝えします。(前編)

「社長時代の8割は、組織文化を変えることに使っていた。」

Value Expo公開収録のゲストは、味の素で社長・会長を務めた藤江太郎さんと、コモンズ投信共同創業者の伊井哲朗さん。

企業価値の向上において、組織文化はどのような役割を果たすのか。

前編では、かつて「内向き・上向き・後ろ向き」と言われた味の素グループが、なぜ組織文化改革に取り組んだのか、その背景と実践について伺います。

また、長期投資家である伊井さんからは、企業文化をどのように見極め、企業価値との関係を捉えているのかについてもお話しいただきました。

組織文化は自然に生まれるものなのか。それとも意志を持ってつくるものなのか。

経営と投資、それぞれの視点から「企業価値の源泉」を探る対話です。

藤江 太郎 （味の素株式会社 前 執行役会長）

• ​海外勤務10年以上の経験を経て、グローバル視点の「味の素流働き方改革」を推進。

伊井 哲朗 （コモンズ投信株式会社 代表取締役社長）

• ​証券大手などを経て、コモンズ投信を創業。現在は社長兼CIO（最高運用責任者）として長期投資を提唱。

佐藤 明（チェット）

• ​2001年、三冨正博とバリュークリエイト創業。現在は複数社の上場企業の経営者のアドバイザーを務める。

会社の価値は、場が語る「Value Expo」

「Value Expo」は、「会社の価値は、場が語る」をコンセプトに、バリュークリエイトの価値創造プロセスを体感できる対話型イベントです。2026年4月開催のVol.1では、ブース展示やオフィスツアー、ゲストを招いた「無形資産×価値創造」がテーマのトークセッションが開催されました。

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Podcast『組織文化放送』とは….

「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

株式会社丸井グループ 人事部長の原田信也さんゲスト回。

第3部では、組織文化がどのように受け継がれ、更新されていくのかを探ります。

採用面接の空気感や、対話を生み出す場の設計、職種を越えた異動、文化の定量的な把握。

丸井グループでは、対話の文化を日常に根づかせるためのさまざまな工夫が実践されています。

しかし、原田さんが語るのは、それだけでは文化は続かないということでした。

文化をつなぐのは、制度ではなく「意味」です。

創業の日に配られた大福。そこに込められたねぎらいの記憶。

そして、危機の中で語られた社長の手紙。

同じ行為でも、どんな意味を宿すかによって、組織の中での価値は大きく変わります。

文化は、意味によって受け継がれる。

丸井グループの象徴的なエピソードから、組織文化を育てる本質に迫ります。

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Podcast『組織文化放送』とは….

「組織文化こそ、企業価値をつくる中心なのではないか？」という問いを起点に、さまざまな企業の経営者や実践者と対話しながら、組織文化と個人・組織（チーム）・社会の価値創造との関係を探究していきます。

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パーソナリティ

チェット（佐藤 明：バリュークリエイト パートナー）

まお（バリュークリエイト パートナー）

ケンシロウ（田中 健士郎：Podcast「田中健士郎の働き方ラジオ」パーソナリティ／バリュークリエイト パートナー）