Et si faire carrière, c’était aussi apprendre à développer son leadership ? Dans cet épisode de La Pause RH, direction SNCF Voyageurs pour comprendre comment une grande organisation structure, accompagne et fait évoluer ses cadres dans la durée.

Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk, DRH au sein de SNCF Voyageurs, partage un dispositif RH très concret : une grille d’évaluation des compétences managériales, construite autour de comportements observables, qui permet d’identifier les forces, les axes de progression et les besoins d’accompagnement.

L’épisode revient aussi sur le parcours Ambition cadre, un programme pensé pour accompagner les collaborateurs dans leur évolution vers des fonctions cadres, avec des évaluations, du coaching, des formations et un plan de développement individualisé.

Qu’attend-on vraiment d’un cadre aujourd’hui ? Comment repérer les soft skills clés ? Comment accompagner la mobilité interne sans enfermer les parcours ? Et comment faire du leadership un levier de progression, de reconnaissance et de culture commune ?

Une conversation utile pour les DRH, managers et professionnels RH qui souhaitent structurer leurs parcours cadres, objectiver les compétences managériales et accompagner durablement les talents.

Bienvenue dans la Pause RH !

La Pause RH est un podcast de Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales, et BDO France, cabinet de conseil et d'audit.

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Comment faire grandir des milliers de collaborateurs… sans perdre le cap ? Dans cet épisode de La Pause RH, plongez au cœur d’un enjeu majeur pour les DRH : structurer le leadership dans une organisation complexe et multi-entités.

Direction la SNCF Voyageurs, et plus particulièrement sa filiale matériel, où Katia Nowaczyk, DRH, partage les coulisses d’un modèle qui fait du leadership un véritable levier de transformation RH. Dans un groupe qui compte des dizaines de milliers de collaborateurs et une grande diversité de métiers, comment harmoniser les pratiques managériales ? Comment accompagner la mobilité interne et faire évoluer les talents sans enfermer les parcours ?

Au micro de Philippe Benech, Katia Nowaczyk revient sur l’importance des soft skills, la mise en place d’un socle commun de compétences managériales, les dispositifs d’évaluation, de formation et de coaching, mais aussi sur le rôle clé des managers dans l’engagement des équipes.

Un épisode riche pour tous les professionnels des ressources humaines, qui souhaitent structurer leur stratégie RH, développer le leadership, favoriser la progression des carrières et renforcer la culture d’entreprise.

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« Le Département de la Haute-Garonne ne fait pas des plans pour faire des plans. »

Dans cet épisode exclusif de notre série Moments de bascule RH, nous partons au Conseil départemental de la Haute-Garonne.

Dans les collectivités, les politiques d’inclusion sont souvent visibles à travers les actions menées auprès des usagers : accessibilité, égalité des chances, lutte contre les discriminations… Mais ces engagements posent aussi une autre question : comment se traduisent-ils en interne, pour les agents ?

Au micro de Benoît Rocher, associé chez BDO, Stéphanie Trille et Laurie Veyssière, toutes deux directrices des ressources humaines au sein du Conseil Départemental, reviennent sur ce moment où l’inclusion devient non seulement une politique publique, mais aussi un véritable projet RH.

Elles expliquent comment cette ambition a pris forme à travers un plan pluriannuel structuré, porté par la DRH et incarné dans les politiques de conditions de travail et d’évolution professionnelle.

Dans cet échange, elles partagent des leviers très concrets : un CODIR de 60 directeurs mobilisé autour du réflexe inclusif, des fiches action pour ancrer la démarche dans chaque direction, un travail ciblé sur quatre critères prioritaires, à savoir l’égalité femmes hommes, le handicap, les identités de genre et les origines, mais aussi des initiatives opérationnelles comme des offres d’emploi accessibles en audio ou des contenus en facile à lire et à comprendre.

Elles racontent enfin ce que cette démarche change en profondeur dans l’organisation : moins de non-dits, plus de prise de conscience et, selon leurs mots, une vraie manière de faire sortir certains sujets “du tapis”.

Un épisode qui montre comment une politique d’inclusion prend réellement corps quand elle s’inscrit dans le quotidien des équipes.

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