80 % des jeunes V.I.E accompagnés par VINCI Construction poursuivent ensuite leur parcours dans le groupe. Et si le dispositif V.I.E était bien plus qu’une expérience professionnelle à l’international ?

Recrutement, mobilité, développement des compétences, fidélisation… le dispositif peut s’inscrire dans une véritable stratégie de gestion des talents.

Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Kopp, consultante RH et spécialiste V.I.E de Business France, décrypte le fonctionnement du Volontariat International en Entreprise, ses objectifs et les conditions qui permettent d’en tirer pleinement parti. À ses côtés, Florence Biral, en charge des talents et de la mobilité chez VINCI Construction, partage la manière dont le groupe utilise concrètement le dispositif V.I.E pour accompagner ses besoins de recrutement et faire émerger de futurs talents.

Quels profils sont les plus adaptés à une mission à l’étranger ? Comment évaluer l’adaptabilité, l’autonomie ou les compétences interculturelles ? Comment préparer l’arrivée d’un jeune V.I.E, maintenir le lien pendant la mission et lui donner envie de poursuivre l’aventure dans l’entreprise ?

Chez VINCI Construction, le dispositif ne s’arrête pas au départ à l’étranger. Il s’inscrit dans un parcours suivi dans la durée, depuis la définition de la mission jusqu’à l’onboarding et aux échanges réguliers avec les équipes RH et les managers locaux. Une approche qui permet de transformer une expérience internationale en véritable tremplin professionnel.

Au fil de l’échange, on découvre ainsi comment transformer une expérience internationale en véritable levier d’attractivité, de développement et de fidélisation des talents.

Bienvenue dans la Pause RH !

La Pause RH est un podcast de BDO France, cabinet de conseil et d'audit, et Liaisons Sociales, groupe d'édition spécialisé dans le droit social, les ressources humaines, la santé au travail, et les relations sociales.

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Et si le V.I.E était bien plus qu’une expérience professionnelle à l’international ?

Créé il y a 25 ans et piloté par Business France, le Volontariat International en Entreprise permet à des jeunes de 18 à 28 ans de réaliser une mission professionnelle à l’étranger. Pour les entreprises, le dispositif constitue aussi une solution pour accompagner leur développement international et recruter des profils adaptés à leurs besoins.

Dans cet épisode de La Pause RH, Sabine Kopp, de la direction V.I.E de Business France, revient sur le fonctionnement du dispositif, ses objectifs et les conditions qui permettent aux entreprises de l’utiliser efficacement. À ses côtés, Florence Biral, en charge des talents et de la mobilité chez VINCI Construction, partage le retour d’expérience du groupe et explique comment le V.I.E s’intègre concrètement à sa politique de recrutement, de mobilité et de développement des talents.

Comment construire une mission qui réponde à un besoin business réel ? Comment identifier des candidats capables de s’adapter à un nouvel environnement culturel ? Quelle place donner aux soft skills dans le recrutement ? Et comment accompagner les jeunes talents tout au long de leur mission pour leur permettre de se projeter dans l’entreprise au-delà du V.I.E ?

Chez VINCI Construction, le V.I.E est pleinement intégré à la politique de talent acquisition. De la définition de la mission à l’onboarding, en passant par le suivi régulier du jeune, des RH et du manager local, l’objectif est de construire une véritable continuité dans le parcours. Une approche qui porte ses fruits : sur le programme présenté dans l’épisode, VINCI Construction affiche un taux de rétention de 80 %, avec des jeunes qui poursuivent ensuite leur parcours en France ou à l’international.

Attractivité, mobilité internationale, mixité, développement des compétences, fidélisation… cet épisode montre comment le V.I.E peut s’inscrire dans une stratégie RH plus large, à condition de ne pas le penser comme une mission isolée, mais comme une étape d’un parcours professionnel.

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Reprendre une fonction RH fragilisée, par où commencer quand il faut à la fois remettre de l’ordre, rassurer les équipes et recréer de la confiance ? Dans cet épisode de La Pause RH, nous abordons un moment de bascule très concret : celui de la prise de poste dans une organisation où la fonction RH a été durablement fragilisée.

Lorsque Sabine Abboudi rejoint la Communauté de communes du Val d’Essonne en tant que DRH, le contexte est sensible : un poste resté vacant pendant près de deux ans, plusieurs changements de direction, une équipe RH autonome mais très exposée, et des processus à reprendre pour redonner de la lisibilité à l’organisation.

Au micro de Benoît Rocher, associé BDO, Sabine Abboudi revient sur les premières étapes de cette remise en mouvement : poser un diagnostic, écouter l’équipe, sécuriser les dossiers, remettre à jour les outils, clarifier les rôles et reconstruire progressivement la place de la fonction RH auprès des managers et des agents.

Comment embarquer une équipe marquée par l’instabilité ? Comment trouver sa posture de DRH sans tout bouleverser ? Et comment faire de la structuration RH un levier de confiance, d’efficacité et d’attractivité pour une collectivité territoriale ?

Un épisode utile pour celles et ceux qui prennent une fonction RH dans un contexte de transition, de réorganisation ou de reconstruction.

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