Dans l’épisode #143, Cléo reçoit Anik Lanthier, associée et chef des investissements chez Richter, un bureau familial montréalais qui célèbre ses 100 ans. D’abord attirée par le volley-ball universitaire, elle étudie l’actuariat à l’Université Laval avant de se tourner vers la finance. De la BNC à Hydro-Québec, puis chez Investissements PSP pendant 14 ans et à la tête des placements mondiaux de Fiera, elle gravit les échelons d’un milieu très masculin avant de rejoindre Richter il y a trois ans.

Cent ans à faire fructifier les fortunes d’entrepreneurs

Depuis 100 ans, Richter accompagne les entrepreneurs et les entreprises privées. Initialement spécialisée en comptabilité et en fiscalité, la firme a élargi son expertise à l’investissement, à la gestion des liquidités, à la planification successorale et à l’accompagnement de la relève. Indépendante dans ses placements, elle privilégie les intérêts de ses clients. Aujourd’hui, elle compte 700 personnes, dont 75 associés qu’Anik considère comme « une famille ».

Toujours oser

Dans un secteur encore largement masculin, Anik encourage les femmes à prendre leur place. Son conseil : apprendre à se connaître, oser être soi-même, prendre des risques et exprimer ses contraintes. Mère d’une famille reconstituée de sept enfants, elle assume sa vulnérabilité et privilégie désormais la présence plutôt que la perfection, autant au travail qu’en famille.

Investir sur l’avenir

Pour Anik, un portefeuille solide repose sur la diversification des actifs et des stratégies pour mieux traverser les turbulences. Convaincue du potentiel de l’intelligence artificielle, elle explique comment Richter l’utilise pour optimiser ses recherches et ses investissements, sans négliger la pensée critique. La firme mise aussi sur l’innovation, notamment avec un investissement précoce dans SpaceX.

Son credo : « L’expertise ouvre la porte, la confiance te fait entrer dans la pièce, mais ce qui te fait rester, c’est la pertinence. »

L’épisode est présenté par Persévérance entrepreneuriale, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui traversent des moments difficiles et souhaitent obtenir du soutien et des outils adaptés à leur réalité. Découvrez le parcours Persévérance, conçu pour vous aider à surmonter les défis de l’entrepreneuriat : www.perseveranceentrepreneuriale.org

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Dans l'épisode #142, Cléo reçoit Jocelyn Rioux, fondateur de Plan B. Invité à l'épisode #10, il revient cinq ans plus tard. Parti du Bas-Saint-Laurent, il lance son bureau d'impôts et de comptabilité à 19 ans, puis bâtit un groupe d'entreprises (écoles, immobilier, franchises à travers le Québec). Redresseur réputé du Québec inc., il revendique plus de 35 ans d'expérience et plus de 300 entreprises accompagnées.

L'intensité : moteur ou frein ?

Pour Jocelyn, l'intensité est une recherche quasi intempestive de sensations fortes, quelque chose d'intrinsèque qu'il estime, selon les recherches consultées, propre à une minorité de gens. Elle est un moteur de croissance tant qu'on sait la canaliser, un frein dès qu'elle déborde. Son parcours illustre les deux : intense depuis toujours, il découvre l'alcool vers 16 ans, puis traverse une dizaine d'années de consommation excessive avant un arrêt brusque vers 28 ans. Il se dit abstinent de toute substance depuis bientôt 33 ans, tout en distinguant l'abstinence de la « sobriété émotive ».

Sortir des opérations

Dans son livre, « Lâchez vos opérations d'entreprise », défend la méthode NIFO (Nose In, Fingers Out) : garder le nez dans l'entreprise, mais en sortir les doigts. Pour lâcher prise, il faut trouver mieux que soi, déléguer et faire confiance. Chez Plan B, cette philosophie se décline en divisions : santé financière, santé organisationnelle, et bientôt santé psychologique. Le volet financier joue le rôle de frein : il plaide pour une modélisation financière du plan stratégique, trop souvent négligée.

Se donner un mode de vie plutôt qu'une vie en mode

Le cœur du nouveau livre, « Les entrepreneurs, consommateurs d'intensité? Moteur ou frein? », est né d'un an et demi de travail et réunit treize collaborateurs : médecins spécialisés en addiction, psychiatres, accompagnateurs de dirigeants et quatre entrepreneurs connus du Québec qui s'y dévoilent. Ce que Jocelyn en retient d'abord, c'est qu'il n'était pas seul. Son mantra : « Si tu n'as pas un mode de vie, tu vas avoir une vie en mode. »

L'épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d'une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7

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Dans l’épisode #141, Cléo reçoit Marie-Claude Viau, cofondatrice de Momenta et ultramarathonienne. Fille d’entrepreneur, prend la relève du commerce de son père, puis pilote sa vente à DeSerres. Elle passe ensuite dix ans à l’Institut de leadership. C’est en écoutant les participantes et en vivant un post-partum non diagnostiqué que naît l’idée de Momenta, qu’elle lance en janvier.

Devenir mère, c'est devenir CEO
Sa conviction : la maternité ne concurrence pas la carrière, elle décuple les aptitudes de leadership. « On est toutes devenues un CEO quand on est devenu maman », affirme-t-elle en évoquant la gestion des priorités, du stress et de la logistique familiale. Une femme qui revient de congé n’a rien perdu : elle est devenue une version plus aguerrie d’elle-même.

Le retour au travail
Le retour après un congé de maternité demeure une transition identitaire souvent accueillie d’un simple bouquet de fleurs. Selon elle, le taux de désengagement atteint alors environ 54 %. La fertilité, la proche aidance et la ménopause restent également peu abordées. Momenta veut ouvrir ces discussions et rendre la vulnérabilité acceptable.

Créer une communauté sans s’oublier
Momenta propose un parcours virtuel, des événements et une communauté d’ambassadrices. Sa première cohorte réunissait 42 femmes, et la valeur du programme réside surtout dans les liens authentiques qui s’y créent. Une nouvelle cohorte débute à l’automne et une édition en présentiel est prévue en novembre. Ultramarathonienne, elle conserve la course, convaincue que la santé physique et mentale constitue la base d’un leadership durable.

Faits saillants

4:48 Le parcours de Marie-Claude

6:06 La vente à DeSerres et la relève familiale

18:20 Le programme Femmes leaders

19:44 La maternité et le post-partum

25:32 Momenta et la transition parentale

30:45 La charge mentale

41:23 Une première cohorte

55:15 Le réseau Momenta

1:02:07 Devenir maman,

1:06:03 Le mot de la fin

L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7

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