Viele sprechen derzeit von einer Krise. Katrin Glaser von Sagt Ja – Agentur für Hochzeitsplanung & Event Design, seit 23 Jahren in der Event- und Hochzeitsbranche, weigert sich bewusst, dieses Wort zu benutzen – obwohl sie genau sieht, was gerade passiert. In dieser Folge ordnet sie ein, warum starke, langjährige Partner den Markt verlassen, warum die Verlobungsquote auf den niedrigsten Stand seit 1950 gefallen ist und weshalb das für sie trotzdem keine Krise ist.

Katrin beschreibt offen, was sie beobachtet: Kolleginnen und Kollegen ohne Aufträge trotz jahrelanger Stabilität, steigende Kosten in Floristik und Papeterie, einen übervollen Markt – während zugleich viele der wirklich starken Partner aufgeben. Statt das als Krise zu rahmen, versteht sie es als tiefgreifenden Wandel, dem man sich stellen muss.

Ihr Appell an Dienstleister: genau hinschauen, die eigene Positionierung und Handschrift schärfen und sich notfalls jeden Tag neu erfinden. Sie erzählt, wie sie das selbst hält, und warum die extreme Kurzfristigkeit dieser Saison zu schärferen, ehrlicheren Ergebnissen führen kann.

Ein Gespräch über Marktveränderung, unternehmerische Ehrlichkeit und die Frage, was es wirklich braucht, um in einer härter gewordenen Branche zu bestehen.

Die meisten gehen mit einer Erwartung an KI heran: Problem rein, Lösung raus. Kadir Ardic, Mit-Gründer von 14 Shubat, hält genau das für den Denkfehler. In dieser Folge erklärt er, warum man der KI zuerst den eigenen Gedanken geben und sie dann nach Verbesserung fragen sollte – und warum „mach mir das” zu genau dem generischen Content führt, der inzwischen überall gleich aussieht.

Noch weiter geht sein Henry-Ford-Gedanke: KI kann immer nur zeigen, was schon existiert. Etwas wirklich Neues muss vom Menschen kommen – aus der Beobachtung von Architektur, Film und Farbwelten und dem Gespür dafür, wohin sich etwas entwickelt.

Der zweite Pol der Folge ist die Menschlichkeit. Kadir beschreibt, warum sein Geschäft ein People Business bleibt: Kunden kaufen, weil sie sich verstanden fühlen, nicht weil es günstiger ist. Dazu erzählt er, wie aus einer Verlobungskarte ein Unternehmen wurde, warum er so konsequent mit einer Buyer Persona arbeitet und was für ihn echter Kundenservice bedeutet.

Ein Gespräch über den klugen Umgang mit KI, über das, was im analogen Handwerk unersetzbar bleibt, und darüber, was Begeisterung bei Kunden wirklich auslöst.

Hochzeitsplanung wirkt nach außen oft wie Laptop im Café, Location Scouting und perfekt ausgeleuchtete Shootings. Anna-Maria Rock nennt das Matcha Latte versus Kontostand – und erklärt in dieser Folge, warum sie dieses Berufsbild für problematisch hält, besonders für Berufseinsteiger:innen.

Als Geschäftsführerin von Von Rock Events, Hochzeitsplanerin bei Rock Weddings und dreifache Mutter beschreibt sie ihren tatsächlichen Arbeitsalltag: Frühdienst, Angebote, Fahrtenpläne, Teamführung – und kurzfristig freigegebene Budgets, die dazu führen, dass Personal und Ware manchmal innerhalb von zwei Tagen bereitstehen müssen.

Daraus entwickelt sich die Frage, woran Paare professionelle Arbeit überhaupt erkennen können, wenn nach außen alles gleich aussieht. Anna-Maria erklärt, worauf sie achten würde, wo für sie die Grenze zwischen Teamgedanke und unbezahlter Mehrleistung verläuft und warum Klarheit kein Mangel an Freundlichkeit ist.

Im zweiten Teil geht es um Unternehmertum: ab wann man in dieser Branche wirklich Unternehmerin ist, wann Investitionen in Personal und Sichtbarkeit sinnvoll sind – und was es braucht, um ein Geschäft aufzubauen, das ganzjährig trägt.