In einer der letzten Folgen ging es um Change Management, „wenn die KI mitregiert und keiner mehr gefragt wird“. Sven Lückel hat die Folge gehört und sah einiges anders. Deshalb ist er heute noch einmal zu Gast, und wir haben offen darüber diskutiert.

Darum geht es:

• Darf eine KI entscheiden? Wer jede KI-Entscheidung von Hand nachprüft, verliert den Vorteil der Automatisierung. Mit dem „Human in the Loop“ prüfen Menschen KI-Entscheidungen in Stichproben, und die KI lernt aus dem Ergebnis. So wächst Vertrauen.

• Chef fragt KI statt Team? Eine Führungskraft, die der KI mehr vertraut als ihren Fachleuten, hat nach Svens Ansicht kein KI-Problem, sondern ein Führungsproblem.

• KI oder Experten – wer hat recht? Widersprechen sich KI und Fachleute, sollte man herausfinden, warum. Daraus lernen beide Seiten, die KI und der Mensch.

• Werden Mitarbeitende zum „Ausführungsorgan“ der KI? Nein, die KI gibt höchstens Aufgaben weiter, die ein Mensch lösen muss.

• Fallen Führungsebenen weg? Nicht wegen der KI selbst. Wenn durch Automatisierung weniger Mitarbeitende gebraucht werden, braucht es aber auch weniger Führungskräfte.

• Was wird aus der Unternehmenskultur? Veränderung heißt, die Komfortzone zu verlassen. Unternehmen brauchen deshalb Raum zum Ausprobieren und eine Kultur, in der Fehler erlaubt sind.

Schlussgedanke: Die KI wird immer mehr Aufgaben übernehmen, und das immer schneller. Wer die Sichtweise von „Bedrohung“ zu „Chance“ dreht, kann stumpfe Arbeit abgeben und mehr Zeit für kreative Aufgaben gewinnen. Oder anders gesagt: Veränderung muss auch Bereicherung sein.

Charmant und mutig - Change Management gestalten - der Podcast von:

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

mail@carmen-breiter.de

blickwechsel@monikadeinhart33.com

#ChangeManagement #KünstlicheIntelligenz #Führung #Unternehmenskultur #HumanInTheLoop #Podcast

Werden Personalentscheidungen eher objektiv oder eher subjektiv getroffen? Diese Frage stellen wir uns in dieser Folge, und unsere Antwort lautet: Es ist ein Cocktail aus beidem. Und die Mischung hängt immer von der Situation ab.

Natürlich zählen Qualifikation, Erfahrung und Zeugnisse. Aber daneben spielen viele Zutaten mit, die in keiner Stellenanzeige stehen: Was nehme ich gerade in meinem Unternehmen wahr? Mit welchen Menschen umgebe ich mich? Wünsche ich mir für mein Team im Moment eher jemanden Ruhigen oder gerade jemanden, der frischen Wind reinbringt?

Und dann gibt es noch die Zutaten, über die selten offen gesprochen wird: Wie sicher fühle ich mich selbst auf meinem Stuhl? Wie sehr muss ich jeden Tag um meine Position kämpfen? Auch das fließt in Personalentscheidungen mit ein, bewusst oder unbewusst.

Genau deshalb kann man manchen Bewerberinnen und Bewerbern gar nicht ehrlich sagen, warum sie abgelehnt wurden. Weil es oft nicht an ihnen liegt, sondern an diesem Cocktail aus Situation, Stimmung und Menschen.

Hinter jeder Entscheidung steckt mehr, als ihr von außen sehen könnt.

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Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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#Personalentscheidung #Recruiting #Bewerbung #Führung #ChangeManagement #Unternehmenskultur #Podcast

KI ist längst in unseren Unternehmen angekommen, als Assistenz, als Ideengeberin, als schneller Rechercheur. Doch was passiert, wenn der KI irgendwann mehr geglaubt wird als den eigenen Mitarbeitenden?

In dieser Folge spinnen wir ein Szenario weiter, das näher ist, als viele denken: Die Geschäftsführung trifft ihre Entscheidungen im Zwiegespräch mit der KI. Die Abteilungsleitungen werden zu reinen Überbringern der Botschaft, sie dürfen nicht mehr mitentscheiden und werden nicht einmal mehr gefragt. Und die Mitarbeitenden? Die merken sehr schnell, dass ihre Erfahrung und ihr Wissen nicht mehr zählen. Die Motivation sinkt.

Eine Zeit lang läuft so ein Unternehmen vielleicht sogar weiter. Aber irgendwann fährt es gegen die Wand. Denn eine KI kann kein echter Sparringspartner sein, wenn es um strategische Fragen geht. Sie kennt weder die Menschen im Unternehmen noch die Zwischentöne, sie trägt keine Verantwortung und sie widerspricht nicht dann, wenn es wirklich nötig wäre.

Eine Folge über blindes Vertrauen in Technik, über Führung, die ihre Menschen nicht verlieren darf, und über die Frage, wer am Ende eigentlich das Unternehmen führt.

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Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem Senfpresso.

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