要約

この会議録は、村上経営研究所の村上隆昭さんをゲストに迎え、継続するコツについて話し合ったラジオ番組の内容です。主なポイントは、目標達成のためには「諦めない」「完璧を求めない」「とにかく実行する」ことが大切であり、自分の生活のルーティンに組み込んでいくことが継続のコツだということです。また、動機付けを待つのではなく、動き出すことが先決で、小さな成功体験の積み重ねが大切だと指摘しました。

チャプター自己紹介と今回のテーマ

村上隆昭さんとラジオのパーソナリティの自己紹介があります。今回のテーマは「継続するコツ」で、目標達成には継続が大切だという話になります。

村上さんは目標達成のコツとして、1)諦めない 2)完璧を求めない 3)とにかく実行する、の3点をあげます。自分のパターンに合った方法で継続することが大切だと説明しています。

新しい目標達成のための活動を、自分の生活のルーティンのどこかに組み込んでいくことが継続のコツだと指摘します。朝の習慣の例などをあげて説明しています。

動機付けを待っていると活動は始まりません。まずは動き出すことが大切で、活動を始めると自然とやる気が出てくることを英語の語源などから説明しています。

大きな目標を一気に達成しようとするのではなく、小分けの目標を定めてコツコツ積み重ねていくことが継続のコツだと説明しています。小さな成功体験を積み重ねることが成長につながるとしています。

目標達成の3つのポイント自分の生活のルーティンの中に取り入れる動き出すことが先決小さな成功体験の積み重ね 行動項目

• 自分の生活のルーティンの中で、新しい目標達成のための活動を取り入れられそうな場所を探す。
• まずは小さな一歩から始めてみる。完璧を求めずに、継続することを心がける。
• 小さな成功体験の記録をつけ、成長を実感できるようにする

今日は、「人材育成をするときの前提を考える」

というテーマでお届けします。

経営者と話をしていたり、管理職研修やリーダー研修をしていると、

必ず部下育成をしなければならないという言葉が出てきます。

経営者はもちろんですが、部下を持つ管理職やリーダーは、

部下育成、人材育成をしなければならないと

日頃から意識しているし、

どうしたら部下が育つか悩みを抱えています。

そもそも人材育成を考えるときに

大きく分けて2つ前提があることを考えているか？

また意識していますか？

人材育成、部下育成をするときに考えてほしいことは、

次の２つの前提です。

どちらの前提で育成するかによって

指導側のスキルが変わり、取り組み方が変わります。

その2つの前提とは

１．知らない、できないという前提

２．知っている、できているという前提

この2つがあげられます。

まず、

人を育てると考えたときには、

１．知らない、できないという前提から考えてみましょう。

知らない、できないという前提に立つと

私たちは自動的に教えることを考えます。

初めての人には必要ですが、常に教えるだけが育成ではありません。

なぜすぐ教えるという発想になるかと言えば、

学校教育の延長や今までの経験上で考えてしまうからです。

教えるには、教える側のティーチングスキルが求められます。

物事をわかりやすく伝えるスキルです。

２．知っている、知っているできると前提で考えてみましょう。

相手はすでに知識や技術は持っている、

その持っている力を発揮できていないという前提があります。

この場合は引き出す方向なので質問が重要になります。

この場合指導側のスキルや人間性が問われます。

求められるスキルは、カウンセリングやコーチングスキル、

質問力や待つ力ネガティブケイパビリティが必要になってきます。

そのベースとなるのがコミュニケーションスキル

人間関係の構築力です。

人間関係が構築できなければ、カウンセリングやコーチングが機能しません。

つまり、信頼関係を築くことが大前提となります。

どちらの前提にしても、指導側の人間性、人格が問われてきます。